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诺森企业管理刘秋华主编9787565414244东北财经大学出版社
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篇 总论篇 章 企业与企业组织学习目标节 企业概述第二节 企业法律形式第三节 企业组织结构课后案例 海尔的组织结构分析本章小结主要概念练习思考题 第二章 管理与企业管理学习目标节 管理概述第二节 管理理论的产生与发展第三节 企业管理课后案例 北京同仁医院现代管理启蒙本章小结主要概念练习思考题第二篇经营篇 第三章 企业战略 学习目标 节 企业战略概述 第二节 企业战略环境分析 第三节 企业战略选择 第四节 经营战略选择 第五节 职能战略选择 课后案例 福特汽车公司的战略选择 本章小结 主要概念 练习思考题 第四章 企业经营决策学习目标节 企业经营决策概述第二节 企业经营决策的方法课后案例 某企业基建方案的风险型决策本章小结主要概念练习思考题第三篇营销篇 第五章 市场营销基础学习目标节 市场与市场营销第二节 市场调查与市场预测第三节 市场细分及目标市场选择第四节 市场购买行为分析课后案例 五粮液黄金酒的市场定位本章小结主要概念练习思考题 第六章 市场营销策略学习目标节 产品策略第二节 价格策略第三节 分销渠道策略第四节 策略课后案例 日本丰田汽车进入美国市场的营销策略本章小结主要概念练习思考题第四篇要素篇 第七章 人力资源管理学习目标节 人力资源管理概述第二节 人员招聘第三节 人员培训第四节 人员激励第五节 绩效考核课后案例 麦当劳的人力资源管理本章小结主要概念练习思考题 第八章 财务管理节 财务管理概述第二节 资产管理第三节 管理第四节 管理第五节 成本费用管理第六节 利润管理第七节 财务分析课后案例 保利地产的财务分析本章小结主要概念练习思考题 第九章 物资管理节 物资管理概述第二节 物资消耗定额第三节 物资储备定额第四节 物资供应计划第五节 库存控制与管理课后案例 戴尔公司的库存控制与管理本章小结主要概念练习思考题第五篇 生产篇 第十章 生产与运作管理节 生产与动容和管理概述第二节 生产与运作系统的设计第三节 生产与运作系统的运行和控制第四节 生产与运作管理发展的新趋势课后案例 青岛啤酒实施供应链管理的成效本章小结主要概念练习思考题 十章 质量管理节 质量管理概述第二节 全面质量管理第三节 质量认与质量系列标准第四节 传统的质量统计方法课后案例 蒙牛乳业集团酸奶质量的PDCA应用本章小结主要概念练习思考题第六篇 创新篇 第十二章 设备管理节 设备管理概述第二节 设备的选择、评价与使用第三节 设备的维护、检与修第四节 设备的更新与改造第五节 设备的综合管理课后案例 海尔推进全员参与TPM活动的具体做法本章小结主要概念练习思考题 第十三章 企业管理创新节 管理创新概述第二节 管理创新的基本内容第三节 管理创新的过程和技法课后案例 奇瑞汽车创新之路本章小结主要概念练习思考题主要参考文献
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