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诺森华为之人力资源管理张继辰著9787550725188海天出版社
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章 创造价值体系 节 纲领是活下去?? 第二节 以奋斗者为本第三节? “知本主义”与“工者有其股”延伸阅读: 大时代一定会产生大英雄?第二章 价值评价体系节 责任结果导向第二节 贡献导向第三节 商业价值导向第四节 任职资格与利益挂钩第五节 重视人才的实际能力 第六节 辛苦的无效劳动延伸阅读: 任正非 :华为的薪酬制度要大改 ?第三章 价值分配体系——重赏之下必有勇夫节 导向冲锋,拉开差距 第二节 定岗定薪第三节 员工福利第四节 防止高工资、高福利对企业的威胁延伸阅读:“让作战的力量多用在产粮食上”?第四章 激活组织——华为活力引擎节 革除元老级“障碍”第二节 非物质激励第三节? 轮岗制 第四节? 熵减:激活组织和组织的人第五节 内部创业延伸阅读 1任正非 :华为员工分三类 延伸阅读 2 烧不死的鸟是凤凰 ?第五章 选人原则——猛将必发于卒伍节? 招聘的七大原则与两个招聘途径第二节? 赛马文化,竞争择优第三节? 团结合作精神第四节? 注重人的节第五节? 以化的视野选拔干部延伸阅读: 任正非 :为什么要自我批判 ?第六章 用人标准 ——让听得见炮声的人做决策节? “铁三角”作战单元 ??? 第二节 在实践中获得提升 第三节 少将连长 :破格提名权 第四节 五级双向晋升通道 第五节 保持队伍的廉洁自律第六节 从“干部八条” 到“十六条军规”延伸阅读: 华为董事会自律宣言 ?第七章 培训体系——企业发展推器节 人力资源增值 第二节 新员工培训 第三节 华为大学“培养将军”第四节 华为的“全员导师制”延伸阅读:任正非:致新员工书?第八章 启示录节 员工是的财富第二节 调高员工战斗力第三节 用制度发挥员工的能动第四节 人才本土化重在引导第五节 华为人力资源纲要2.0?参考书目 后记
主编 王京生,参事。联合国教科文组织“孔子奖章”获得者,化艺术智库特聘专家,北京大学、深圳大学等高校客座教授。出版有《什么驱动创新》《“双创”何以深圳强?》《文化是流动的》《文化主权论》《观念的力量》等专著。 陶一桃,获特殊津贴专家、社科重大项目席专、深圳市重量学术领军人才、人文社科重点基地——深圳大学中国经济特区研究中心主任、深圳大学研究院院长、靠前合作发展(深圳)研究院院长;深圳大学理论经济学一级学科带头人、教授、博士生导师。 执行主编 杨柳,原名杨柳纯,中国人民大学法学硕士,曾供职于深圳特区报社十多年,主要从事经济、科技新闻的报道,2001年荣获深圳新闻奖一等奖,2003年获首届深圳市女记者金笔奖,2004年、2006年连续获得两届广东省科技好新闻二等奖。著有《创业心经》《为创新而生》等图书。
华为是一家值得尊重的企业。
——思科前董事会兼席执行官 ??约翰·钱伯斯??华为已经具备“*企业”的资质,它的崛起震惊了原来的大佬们,如北电、 诺基亚、阿尔卡特-朗讯。?????
——美国花旗银行顾问?? 罗伯特? 劳伦斯 ? 库恩
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?年过六旬的任正非显示出惊人的企业家才能。
——美国《时代》周刊
?华为是一家值得尊敬、值得我们学习的企业。
——联想控股前董事局? ?柳传志??华为对新一代企业,尤其是民营企业来说,*有价值的是其经营模式,在舞台上,华为是硬碰硬打出去的。
——万科集团前董事长? ?王石
?《华为创新三十年》系列书既得到了华为官方的配合,也有管理专家的,对华为的经营管理各个环节进行了全面而深刻的剖析。站在发展需要科技创新的高度,对华为的管理变革、人力资源制度、企业文化、化、研发创新等领域深入剖析,是对华为成功经验的高度总结。
-——深圳大学中国经济特区研究中心副主任、博士生导师 高兴民??这套《华为创新三十年》丛书的每一本介绍了企业一个方面的实践,同时结合任正非的经典语录进行剖析,这样可以更加贴近华为实际,使读者更易接受,书中的延伸阅读及资料图片增加了真实和厚重感,兼顾了和示范,有更高的立意格局。——深圳大学管理学院教授 李丽
《华为之人力资源管理》系统地讲述了华为人力资源管理的价值创造体系、价值评价体系、价值分配体系、激活组织等内容。本书的一个重要特点在于理论和实践的结合,是与中国人力资源管理实践的结合。本书关注人力资源管理方法在真实的组织环境和情境下的运用,对现实现状和管理导向的思考始终贯穿全书。书还提了丰富的华为案例资源,是理论与实践相结合的佳作,具有很强的可读。
1. 强。本项目从策划至今,通过、*、三大以及开卷数据进行多次市场调研,在与华为相关的出版物中,还没有发现相同或相似立意的。从这个层面上讲,本项目具有很强的。 2. 原创度高。本项目主创团队做了大量实地考察调研、资料搜集工作(资料要求科学、翔实,多次实地调研,向华为的管理专家取经),其中不乏*次与读者见面的一手资料,在此基础上对华为经营管理、技术创新各个环节进行全面而深刻的剖析。 3. 体系完备。本项目紧扣供给侧所包含的资本供给、资源供给、劳动力供给、技术供给等要素,对华为三十年来的创新历程进行梳理,分别总结了华为在管理模式、人力资源、企业文化、化战略、科技研发等五个方面的创新经验,形成一个完备的体系。
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