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诺森零加班工作(日)美崎荣一郎著97875141151文化发展出版社
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章 为什么工作的优先等级会被打乱? 打乱工作优先等级的六个原因 突发工作的出现 受到干扰、注意力被打断 不自觉地就开始处理工作 情感波动较 总觉得能得出更好的结论,因而迟迟下不了决断 可利用资源不足 第2章 划分优先等级的四条原则 划分优先等级,就是实时间价值化 想实时间价值化,需要测算工作所需的时间 心理时间和实际时间之间存在很大差距 测算时间时的注意事项 第3章 对工作进行分解与整合 重要程度和紧急程度不是确定工作优先等级的标准! 减少工作,创造时间 所有的工作都可以分解 何谓“工作的整合” 工作效率与整合程度成正比 整合工作,要事优先;合并小事,善用时间 通过分解和整合,减少工作量 减少工作、缩短工作时间的诀窍 第4章 找出“瓶颈”,突破“瓶颈” 突破“瓶颈”,才能提高工作效率 鉴别工作中的“瓶颈”环节 瓶颈是会转移的 经验可以帮我们轻松突破瓶颈 对于反复出现的瓶颈,要尽早应对 不要放过任何一个小小瓶颈 第5章 斩断“犹疑”的十条准则 确定判断标准,可以大幅提升工作效率 准则一:当两项工作的时间发生时,一定选择既定的那项工作 准则二:以工作接手日期为判断标准,而不是截止日期 如何做到“以工作的接手日期为标准”推进工作 准则三:如果同时承接了多项工作,要从已经熟悉的那项开始处理 准则四:当时间与金钱产生时,一定优先考虑节省时间 准则五:面对问题,用金钱而非时间去解决 准则六:除非自己有多余的时间,否则不要答应“他人的请求” 准则七:以“工作的速度”为标准选择工作搭档 准则八:下属需要解惑时,一定要应对 准则九:不要对明天的自己抱有期待 准则十:统一工作中的通信手段 第6章 安排合理工作的优先顺序 预测突发工作,并在此基础上制订工作计划 对工作任务进行“可视化”处理,先后顺序将更易规划 要想以工作的接手日期为标准推进工作,初期行动很重要 怎样工作,能让自己保持热情高涨 团队工作当中,领导必须要做到的三件事 当优先等级被打乱时,我们该如何使之回归正轨 结语
美崎荣一郎,1971年出生于日本横滨,在大阪长大。大阪府立大学工学研究所后,一直在花王株式会社任职,开发设计的产品涉及领域广泛。 在私人活动方面,多次举办面向社会人士的读书会与交流会,组成了一个广阔的社会联系网,并因其在各行各业均拥有丰富的人脉资源而被大家称为“上班族”。 他认为,让工作顺利进行的关键在于工作的记录方法,也就是笔记本的使用方法。曾尝试过多种笔记法,并且以实际工作经验为基础予以改良,不断探索直至本书出版。活用实物笔记本与数字化产品相结合的笔记方法,是他成功的源泉,更使其成为活跃于日本社会的职场成功人士的典范。
(1)从每月加班100小时,到实现“12点上班5点下班”,作者的秘诀就是为工作划分优先等级。 (2)重新对工作进行分解与整合,突破瓶颈,不要犹疑不决,合理安排工作,从疲惫不堪的工作中解脱出来,实现超快速工作! (3)重要程度和紧急程度并非是确定工作优先等级的唯*标准,更重要的是要从时间的价值*大化去考虑,真正提升你的工作效率! (4)本书的观点新颖,实例丰富,总结到位,可借鉴和可操作极强,按照作者的工作秘诀,你一定会创造出更多属于自己的时间,用于陪伴家人或者给自己充电,从而丰富自己的人生!
从每月加班100小时,到实现“12点上班5点下班”,作者的秘诀就是为工作划分优先等级。 本书将教你如何正确地为工作划分优先等级,从而实现零加班。 如果你手头的工作很多,怎么也处理不完,以至于产生“我工作能力很差”的想法,那你就完全想错了。你并不是工作能力差,而是不懂如何划分工作的优先等级。 虽然大家都知道要先处理“紧急且重要”的工作,但仅仅这样还是无法让工作顺利进行。在工作时,总有许多日常琐事会忽然打断工作节奏,处理事务、接听电话、回复邮件、内部交流等琐碎的工作也多。如果要把所有这些工作都完成的话,那么工作永远也没有做完的时候。 “时间”是一种有限的资源,而在这有的间里,该怎么分配手头的工作呢?这就需要本书所讲的工作优先级划分法了。该分配给各项工作多少时间,以及包括那些琐碎事务在内的所有工作都该在何时处理,这些都需要从优先级的角度来进行考虑。划分好工作的优先级,就能决定现在该做什么。从而,让你顺利地完成手头的所有工作,提升工作效率,远离加班和压力!
1. 跳出既定的思维模式,重新给你的工作划分优先等级,远离加班和压力!2. 90%的人是把工作的优先顺序搞错了3. 重要程度和紧急程度不是确定工作优先等级的专享标准!4. 从时间的价值优选化来考虑,提升你的工作效率!
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