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  • 诺森管理学实践教程甘胜军9787302604990清华大学出版社
  • 正版
    • 作者: 甘胜军著 | 甘胜军编 | 甘胜军译 | 甘胜军绘
    • 出版社: 清华大学出版社
    • 出版时间:2021-08
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    • 作者: 甘胜军著| 甘胜军编| 甘胜军译| 甘胜军绘
    • 出版社:清华大学出版社
    • 出版时间:2021-08
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:363000
    • 开本:其他
    • ISBN:9787302604990
    • 版权提供:清华大学出版社
    • 作者:甘胜军
    • 著:甘胜军
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:49.00
    • ISBN:9787302604990
    • 出版社:清华大学出版社
    • 开本:其他
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-08
    • 页数:0
    • 外部编号:11609976
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章管理活幼与管理理论

    课前阅读

    1.1管理活动概述

    1.2早期管理思想

    1.3管理理论概述

    本章小结

    第2章管理道德与社会责任

    课前阅读

    2.1管理与伦理道德

    2.2组织的道德管理

    .组织的社会责任

    本章小结

    第3章计划工作

    课前阅读

    3.1计划的概念

    3.2计划的类型

    3.3计划的编制

    本章小结

    第4章战略计划

    课前阅读

    4.1战略环境分析

    4.2战略计划选择

    4.3计划的组织实施

    本章小结

    第5章决策理论与方法

    课前阅读

    5.1决策的理论

    5.2决策的过程

    5.3决策的方法

    本章小结

    第6章组织设计

    课前阅读

    6.1组织设计的概念

    6.2组织的部门化

    6.3组织的层级化

    本章小结

    第7章人力资源管理

    课前阅读

    7.1人力资源计划

    7.2员工招聘

    7.3员工培训

    7.4绩效管理

    本章小结

    第8章组织变革与文化

    课前阅读

    8.1组织变革的概念

    8.2组织变革的管理

    8.3组织文化概述

    本章小结

    第9章领导理论

    课前阅读

    9.1领导的概念

    9.2领导格理论

    9.3领导行为理论

    9.4领导权变理论

    本章小结

    0章激励理论

    课前阅读

    10.1激励概述

    10.2内容型激励理论

    10.3过程型激励理论

    10.4行为型激励理论

    本章小结

    1章管理沟通

    课前阅读

    11.1沟通的概念

    11.2组织的沟通

    11.3组织的

    本章小结

    2章控制的过程

    课前阅读

    12.1控制的必要与类型·

    12.2控制的内容与要求

    1.危机与管理控制

    本章小结

    3章控制的方法

    课前阅读

    13.1预算控制

    13.2生产控制

    13.3财务控制

    13.4综合控制

    本章小结

    4章管理的创新

    课前阅读

    14.1创新的概念

    14.2创新的内容

    14.3创新的过程

    14.4工作流程再造

    本章小结

    参考文献


    甘胜军,男,上海海事大学经济管理学院工商管理系,博士,硕导。主要研究领域:战略管理,邮轮游艇经济。主讲课程有:管理学、人力资源管理、市场营销学、组织行为学、邮轮概论、旅游港口管理、旅游经济学等。

    本书系统介绍了管理科学的原理、方法、技术、工具及其应用,内容包括:管理的基本概念和理论发展、计划职能、组织职能、领导职能、控制职能、创新职能等。 本书适当精简了管理理论的介绍,贴近管理理论的应用与实践活动。在每个教学任务中安排了“拓展阅读”、“思考训练”、“学习延伸”等动脑、动手的训练。 本书主要供管理类专业生使用,也适合作为各级部门公务员、企*单位管理人员、工程技术人员培训的教材和学参书。

    在传统管理学教材“计划、组织、领导、控制”4项管理职能之后增加了“创新”职能

    售后保障

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