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诺森管理学实践教程甘胜军9787302604990清华大学出版社
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章管理活幼与管理理论
课前阅读
1.1管理活动概述
1.2早期管理思想
1.3管理理论概述
本章小结
第2章管理道德与社会责任
课前阅读
2.1管理与伦理道德
2.2组织的道德管理
.组织的社会责任
本章小结
第3章计划工作
课前阅读
3.1计划的概念
3.2计划的类型
3.3计划的编制
本章小结
第4章战略计划
课前阅读
4.1战略环境分析
4.2战略计划选择
4.3计划的组织实施
本章小结
第5章决策理论与方法
课前阅读
5.1决策的理论
5.2决策的过程
5.3决策的方法
本章小结
第6章组织设计
课前阅读
6.1组织设计的概念
6.2组织的部门化
6.3组织的层级化
本章小结
第7章人力资源管理
课前阅读
7.1人力资源计划
7.2员工招聘
7.3员工培训
7.4绩效管理
本章小结
第8章组织变革与文化
课前阅读
8.1组织变革的概念
8.2组织变革的管理
8.3组织文化概述
本章小结
第9章领导理论
课前阅读
9.1领导的概念
9.2领导格理论
9.3领导行为理论
9.4领导权变理论
本章小结
0章激励理论
课前阅读
10.1激励概述
10.2内容型激励理论
10.3过程型激励理论
10.4行为型激励理论
本章小结
1章管理沟通
课前阅读
11.1沟通的概念
11.2组织的沟通
11.3组织的
本章小结
2章控制的过程
课前阅读
12.1控制的必要与类型·
12.2控制的内容与要求
1.危机与管理控制
本章小结
3章控制的方法
课前阅读
13.1预算控制
13.2生产控制
13.3财务控制
13.4综合控制
本章小结
4章管理的创新
课前阅读
14.1创新的概念
14.2创新的内容
14.3创新的过程
14.4工作流程再造
本章小结
参考文献
甘胜军,男,上海海事大学经济管理学院工商管理系,博士,硕导。主要研究领域:战略管理,邮轮游艇经济。主讲课程有:管理学、人力资源管理、市场营销学、组织行为学、邮轮概论、旅游港口管理、旅游经济学等。
本书系统介绍了管理科学的原理、方法、技术、工具及其应用,内容包括:管理的基本概念和理论发展、计划职能、组织职能、领导职能、控制职能、创新职能等。 本书适当精简了管理理论的介绍,贴近管理理论的应用与实践活动。在每个教学任务中安排了“拓展阅读”、“思考训练”、“学习延伸”等动脑、动手的训练。 本书主要供管理类专业生使用,也适合作为各级部门公务员、企*单位管理人员、工程技术人员培训的教材和学参书。
在传统管理学教材“计划、组织、领导、控制”4项管理职能之后增加了“创新”职能
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