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  • 诺森一本书搞懂房地产何志阳 主编9787122297716化学工业出版社
  • 正版
    • 作者: 何志阳 主编著 | 何志阳 主编编 | 何志阳 主编译 | 何志阳 主编绘
    • 出版社: 化学工业出版社
    • 出版时间:2016-04
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    • 作者: 何志阳 主编著| 何志阳 主编编| 何志阳 主编译| 何志阳 主编绘
    • 出版社:化学工业出版社
    • 出版时间:2016-04
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2017-08-01
    • 字数:226千字
    • 页数:185
    • 开本:小16开
    • ISBN:9787122297716
    • 版权提供:化学工业出版社
    • 作者:何志阳 主编
    • 著:何志阳 主编
    • 装帧:平装-胶订
    • 印次:1
    • 定价:58.00
    • ISBN:9787122297716
    • 出版社:化学工业出版社
    • 开本:小16开
    • 印刷时间:2017-08-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2016-04
    • 页数:185
    • 外部编号:9003494
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无


    章 房地产项目前期开发 1



    从某种意义上说,一个开发项目成功,房地产开发企业能否获得预期的收益,是由项目前期开发阶段的市场调研、项目选择研究、项目定位等因素决定的,而能否实现房地产企业的设想,在项目前期开发阶段进行策划至关重要。







    节 开发项目市场调研 2







    调研01:市场宏观环境分析 3







    调研02:房地产市场调查 5







    相关链接 土地出让的方式 7







    调研03:购房者行为调查分析 10







    调研04:竞争对手调研分析 12







    调研05:地块基本状况调研分析 14







    第二节 开发项目选择 15







    选择01:开发城市选择 15







    选择02:开发地段选择 16







    选择03:开发管理模式选择 18







    相关链接 常见的开发管理模式 19







    选择04:产品模式选择 20







    选择05:融资方案选择 21







    相关链接 房地产开发常见的融资方式 21







    第三节 开发项目可行研究22







    研究01:可行研究的步骤 22







    研究02:可行研究的内容 24







    研究03:可行研究的重点 29







    研究04:可行研究报告 31







    第四节 开发项目市场定位 32







    定位01:目标市场选择的意义 32







    定位02:确定目标市场的原则 33







    定位03:目标市场选择的条件 33







    定位04:确定目标市场的策略 34







    定位05:影响目标市场策略选择的因素 36







    第二章 房地产项目前期运作 39



    做好房地产开发项目前期准备工作,是房地产企业自身发展的一个重要过程。前期运作阶段是整个房地产建设项目的龙头,也是建设项目能否充分发挥经济效益的关键。







    节 项目土地获取 40







    获取01:以出让方式取得土地使用权 41







    获取02:以划拨方式取得土地使用权 43







    获取03:以转让方式取得土地使用权 45







    获取04:获取国有土地使用权的费用 46







    获取05:开发建设中的城市房屋拆迁 47







    相关链接 获得项目地块前落实事项 49







    第二节 房地产“五”52







    01:建设用地规划许可 52







    02:国有土地使用 54







    03:建设工程规划许可 54







    04:建设工程施工许可 56







    05:商品房销售()许可 57







    第三节 项目规划设计 59







    设计01:项目规划的总体构思 59







    设计02:空间关系处理 60







    设计03:项目总体规划的要求 61







    设计04:项目总图竖向的要求 62







    设计05:项目附属用房的规划 63







    设计06:室外环境的规划 63







    设计07:道路规划 64







    第四节 项目招投标管理 65







    要点01:项目工程招标的范围 65







    要点02:工程监理招标 66







    要点03:工程勘察设计招标管理 69







    要点04:项目工程施工招标管理 71







    第三章 房地产项目运作管理 75



    随着社会的发展,现代建筑工程结构变得更加复杂,规模变得更大,标准要求也随之更高,由此可见,房地产项目管理是一个复杂的过程,它的顺利完成不仅需要投入人力、物力和资金等,更需要对项目进行运营管理。







    节 项目进度控制 77







    进度01:项目进度控制的范围 77







    进度02:项目进度的事前控制 79







    进度03:项目进度的事中控制 81







    进度04:项目进度的事后控制 83







    进度05:项目进度偏差控制 84







    相关链接 项目进度偏差产生的原因 85







    第二节 项目质量控制 86







    质量01:项目质量管理的主要对象 86







    质量02:项目开发前期质量控制 87







    质量03:项目设计阶段的质量控制 88







    质量04:项目施工阶段的质量控制 91







    第三节 项目安全管理 96







    安全01:提施工员的安全防护能力 96







    安全02:加强施工现场的安全防护检查 97







    安全03:施工现场安全管理的措施 99







    相关链接 施工现场安全管理存在的问题 102







    第四节 工程验收管理 103







    验收01:项目竣工验收的资料 104







    验收02:项目竣工验收的条件 105







    验收03:项目竣工验收的依据 105







    验收04:项目竣工验收各阶段的工作内容 106







    验收05:项目竣工验收的步骤 108







    第四章 房地产项目营销管理 111



    房地产营销是房地产经营中的一个重要环节,强有力的房地产市场营销活动不仅可以促进地区的经济繁荣,还有于将计划中的房地产开发建设方案变成现实,使每一宗物业都顺利出售或出租。







    节 项目营销策划 112







    策划01:项目前期营销策划 113







    策划02:项目导入期营销策划 114







    策划03:项目开盘期营销策划 117







    策划04:项目持续期营销策划 120







    策划05:项目尾盘期营销策划 121







    策划06:项目交付前营销策划 122







    第二节 项目营销模式 1







    模式01:广告营销 1







    模式02:品牌营销 126







    模式03:日营销 128







    模式04:展会营销 130







    模式05:网络营销 131







    模式06:O2O营销 134







    模式07:众筹营销 135







    第三节 项目阶段销售 138







    阶段01:预热阶段 138







    阶段02:开盘阶段 139







    阶段03:强销阶段 142







    阶段04:持续阶段 144







    阶段05:尾盘阶段 147







    第四节 案场销售流程 149







    流程01:客户接待流程 149







    流程02:议价流程 154







    流程03:定房流程 155







    流程04:签约流程 156







    第五章 房地产项目财务管理 161



    企业管理的核心是财务管理,鉴于行业的特殊,房地产企业的财务管控尤其重要。任何致力于持续健康、稳健发展的房地产企业,均会把企业的财务管控放在要位置。







    节 全面预算管理 162







    预算01:设置全面预算管理组织 163







    预算02:制定全面预算管理程序 163







    预算03:建设全面预算管理制度 167







    预算04:房地产企业预算编制过程 167







    预算05:推行全面预算管理的措施 168







    第二节 资金管理169







    资金01:资金的预算管理 169







    资金02:资金的筹措工作 170







    相关链接 房地产企业的融资渠道 171







    资金03:资金的风险管理 172







    资金04:资金的监督管理 173







    第三节 会计核算管理 173







    核算01:会计核算对象 173







    核算02:设计和调整会计单据 174







    核算03:会计科目与账簿设置 174







    核算04:统一会计核算程序和规则 179







    第四节 税务管理179







    税务01:房地产企业涉及的税种 179







    税务02:不同阶段涉及的税种 180







    税务03:纳税筹划 181







    税务04:涉税风险的防范 182

    何志阳,工学学士,,石家庄铁道学院建筑环境与设备工程专业,曾在中铁建设集团有限公司、中国铁加勒比分公司供职,现任珠海十字门中央商务区建设控股有限公司水电工程主管,多年来从事机电安装施工现场管理工作,先后参与施工了北京兴城嘉园工程、北京湖南大厦工程、北京官园公寓工程、特立尼达和多巴哥国(英联邦)多巴哥总医院工程,珠海十字门中央商务区会展商务组团一期工程等,多年来工作在机电安装施工管理现场,对施工现场管理、成本管理、项目管理、质量安全、体系认房地产项目开发及海外EPC工程管理及设备采购等多有心得并持续实践。

    《一本书搞懂房地产》(图解版)一书涵盖了房地产的方方面,体包括以下几大模块:房地产项目前期开发;房地产项目前期运作;房地产项目运作管理;房地产项目营销管理;房地产项目财务管理。《一本书搞懂房地产》一书,把房地产运作过程中业务模块通过图解的方式一一分解,简单易懂,实用强,着重突出可操作,可帮企业管理者在房地产企业的全过程中提升工作能力,使之为企业的管理创造价值、发挥更大作用。

    1.本书内容丰富、文字精炼。



    2.图表为主,文字为辅,一目了然。
     

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