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诺森培训师的8项核心能力段烨著9787557016814广东旅游出版社
¥ ×1
序 /IX
前言 /XI
章 认清现实——突破职业培训师的发展瓶颈
一、职业培训师,你有什么感觉/ 3
培训师的纠结/3
培训师的迷惘/4
培训师的愤怒/6
培训师的困惑/8
二、培训师的差异化战略/ 9
步:析行业环境的合理/10
第二步:找到差异化的概念/11
第三步:建立信任状/12
第四步:传播差异化/13
第2章 与众不同——差异化战略的真正含义
一、职业培训师差异化的三大要素/ 17
个要素:/17
第二个要素:不可复制/1
第三个要素:合理/21
二、似是而非的差异化概念/ 22
价格不能成为差异化/22
满意度不能成为差异化/24
培训效果不能成为差异化/24
的流程或者功能不能成为差异化/25
“”不能成为差异化/26
名号头衔不能成为差异化/27
广告不能成为差异化/29
第3章 建立优势——职业培训师的八大差异化战略
一、设计课程特/ 35
特的两大特征/35
设计课程特要下两个工夫/37
设计课程特的注意事项/47
二、建立市场专长/ 48
步:细分——找到自己的市场专长/53
第二步:聚焦——找到切入点/55
第三步:巩固——加强信任状/62
三、创立经典/ 68
途径一:内容中寻找经典/71
途径二:背景中发现经典/72
途径三:区域中制造经典/73
四、谋求新一代/ 74
新一代的三大特点/76
获得新一代的三个来源/77
如何给新一代建立信任状/86
五、开发新的培训模式/ 88
思路一:单一创新/90
思路二:集成创新/92
谨慎对待,慎重选择/94
六、成为创者/ 96
途径一:版权课程/97
途径二:改版升级课程/100
途径三:跨界原创/104
创需要厚积薄发/105
保护你的创/107
七、打造青睐的品牌/ 110
方法一:强调课程量大/111
方法二:强调“我很忙”/116
八、树立领导地位/ 117
思路一:地域中的/119
思路二:特中的/121
思路三:行业细分中的/122
思路四:培训模式中的/1
思路五:新一代中的/1
思路六:创中的/124
第4章 脱颖而出——推广你的差异化
一、推广差异化的三大原则/ 129
个原则:一致/129
第二个原则:持续/134
第三个原则:应变/134
二、职业培训师的八种推广方式/ 135
方式一:面对终端,直接跟企业合作/136
方式二:与培训机构合作/137
方式三:与讲师经纪合作/139
方式四:培训师抱团发展/141
方式五:建立公司/142
方式六:网络推广/143
方式七:视频推广/143
方式八:书籍推广/143
第5章 精彩展示——打动客户就在10分钟
一、10 分钟展示——培训师推广的必由之路/ 149
二、培训师七大禁忌/ 149
禁忌一:传递负面信息/150
禁忌二:涉及政治/150
禁忌三:贬低同行/151
禁忌四:与学员正面/152
禁忌五:课堂上讲黄段子/154
禁忌六:和学员发生不正当关系/155
禁忌七:培训期间喝酒/155
三、培训师展示的十大硬伤/ 157
硬伤一:准备不充分/157
硬伤二:形象不专业/158
硬伤三:导入不精彩/158
硬伤四:结构不合理/159
硬伤五:重点不突出/159
硬伤六:内容无亮点/160
硬伤七:语言不优美/161
硬伤八:互动无激情/162
硬伤九:控场不给力/164
硬伤十:结尾无力度/164
四、十大法宝你精彩展示/ 166
法宝一:充分的准备/167
法宝二:专业的形象/170
法宝三:有吸引力的开场/174
法宝四:科学的结构/175
法宝五:重点突出/181
法宝六:亮点鲜明/182
法宝七:语言优美/183
法宝八:精彩互动/184
法宝九:控场/185
法宝十:有力的结尾/186
第6章 成长之道——以精准定位提升核心竞争力
一、用心理学效应为自己加分/ 191
印象——在短时间内展示彩的内容/191
因效应——力争个展示,一炮打响/192
近因效应——避免一个展示,减轻压力/194
紫牛效应——设计让人耳目一新的环节/195
光环效应——巧妙运用过往的辉煌/198
二、气场——培训师的魅力来源/ 200
气场让培训师具有感召力/201
培训师气场的三大来源/202
培训师修炼气场的两个角度/204
培训师运用气场要注意四个方面/207
三、精准定位的三大依据/ 209
依据一:专业知识/209
依据二:实战经验/210
依据三:培训技术/211
四、用GROWAY定位模型设计发展路径/ 214
步:G(确定目标)/215
第二步:R(分析现状)/216
第三步:O(设计方案)/217
第四步:W(实施方案)/218
第五步:A(及时调整,确保正确)/220
第六步:Y(获得收益)/221
专家这样说
《培训师的8项核心能力》一书的出版,对于渴望快速提升培训师职业素质的培训新手是难得的好教材,对于在培训行业已经取得阶段成就的讲师也有诸多参考价值。
——职业生涯规划专家 程社明
培训机构这样说
人生为一件大事而来,职业因价值而开花结果。找准差异化的定位,形成核心竞争力,无论在培训师领域,还是在企业经营领域,读懂这本书,参悟其中真谛,就会心有理想,春暖花开。
——河北大漠绿洲管理咨询公司总经理 冯树国
企业这样说
培训既要传授知识,又要讲求课堂的参与热情,既要能够动引讨论,还要很好地融合总结,没有高超的课堂驾驭技巧是很难实现的,学员对段烨老师的评价充分明了这一点,他的课程是我们几年来学习的精彩、有收获的一门课程。
——联想客户联络中心拓展业务处总监 谭俊
学员这样说
参加段烨老师鹰隼计划第二阶段的“培训师定位训练”,让我豁然开朗,与众不同才能脱颖而出,让我找到了职业的发展方向,不再焦虑和迷茫。有章可循、落地实操,尽在本书中。
——鹰隼计划学员 黄前锋
培训师要在激烈的竞争中脱颖而出,就要清楚地了解自我,全面、客观地审视自己,知道自己真正擅长的地方,同时也明白自己的不足;对自己的历史进行整理和反思,从中更加全面地了解自我;然后,为自己设计一个合理的发展规划。这样,才能找准定位,加强差异化,提高核心竞争力。
《培训师的差异化策略:8条路径提升核心竞争力》主要从差异化的背景、含义、战略、推广路径、现场呈现等方面,结合作者段烨13年来丰富的实战经验和一手案例,指出了8条实现差异化的可行路径。相信这些实践、案例和方法,一定能帮培训师快速提升核心竞争力,打造无可替代的自己。
□会讲的课程一大堆,找不到和主攻方向;
□拿手的课程别人也在讲,无法脱颖而出;
□培训市场鱼龙混杂,拼价格不是长久之计;
□渴望成为专职培训师,却又对前途顾虑重重……
身为培训师,如果你也遇到上述困惑,请将《培训师的差异化策略》作为职业发展书。
要想在竞争激烈的培训大潮中立于不败之地并持续发展,就要做到与众不同。作者段烨自创本土化的“GROWAY”(成长之道)培训模型,提炼出职业培训师八大差异化战略,通过培训师系列培训课程“鹰隼计划”成功帮数万人成为职业培训师。
现在,段烨将结合13年授课的实战经验和一手案例,为你量身定制一条系统的、清晰的差异化发展之路,你远离同质化、价格战的影响,让你变成培训师。
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