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  • 诺森:新的未来:the future of selling in a post-digital world
  • 正版
    • 作者: 【加拿大】道格·斯蒂芬斯 著著 | 【加拿大】道格·斯蒂芬斯 著编 | 【加拿大】道格·斯蒂芬斯 著译 | 【加拿大】道格·斯蒂芬斯 著绘
    • 出版社: 中国人民大学出版社
    • 出版时间:2017-07
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    • 作者: 【加拿大】道格·斯蒂芬斯 著著| 【加拿大】道格·斯蒂芬斯 著编| 【加拿大】道格·斯蒂芬斯 著译| 【加拿大】道格·斯蒂芬斯 著绘
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • 出版时间:2017-07
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-05-01
    • 字数:170
    • 页数:205
    • 开本:大32开
    • ISBN:9787300254012
    • 版权提供:中国人民大学出版社
    • 作者:【加拿大】道格·斯蒂芬斯 著
    • 著:【加拿大】道格·斯蒂芬斯 著
    • 装帧:平装-胶订
    • 印次:1
    • 定价:59.00
    • ISBN:9787300254012
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • 开本:大32开
    • 印刷时间:2018-05-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2017-07
    • 页数:205
    • 外部编号:9194323
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    部 已死
    1? 软件吞噬业? //? 3
    2? 巨子之争? //? 7
    3? 了解你的敌人? //? 13
    4? 一键点击的世界? //? 19
    5? 配送军备赛? //? 25
    6? 唐·德雷柏的挽歌? //? 34
    7? 开端的终结? //? 46
    第二部分媒体即门店
    8 后电商时代? //? 53
    9 经过人工加糖的未来? //? 61
    10 虚拟体验? //? 69
    11 一种全新的形势? //? 79
    12 宝贝,你可以打印我的车? //? 86
    13 已死了吗? //? 92
    第三部分门店即媒体
    14 中的人因素? //? 97
    15 体验的一代? //? 107
    16 未来的购物空间? //? 116
    17 门店即媒体? //? 135
    18 的未来? //? 147
    19 一个崭新的时代? //? 164
    第四部分
    20? 建造未来? //? 169
    21? 为创新搭台? //? 172
    22? 培养新思模式? //? 179
    实施创新? //? 186
    24 再造业? //? 195
    25 还活着? //? 204

    道格·斯蒂芬斯,世界上很重要的业未来学家之一。道格的著作和思想影响了世界上许多很知名的商、机构和品牌,包括沃尔玛、谷歌、家得宝、迪士尼、宝马、可口可乐和英特尔等。他被Vend评为业优选五大影响力人物之一。在创立先知公司之前,道格在行业工作了20多年,曾效力于纽约拥有历史意义的连锁店之一。他也是加拿大CBC电台全国的专栏作家,并在多家咨询委员会任职,包括Dx3数字会议和圣玛丽大学大卫·索比创新中心。他对、商业和消费者行为的独特见解,曾被许多世界有名的出版物和媒体报道,包括《纽约时报》、英国广播公司、商业、TechCrunch、《金融时报》《日报》和《快公司》等。道格定期向北美、南美、欧洲、亚洲、中东和澳洲的主要品牌和组织发表演讲。

    实体店大量倒闭,昔日的帝国逐渐衰落……随着新图景的迅速展开,资本已开始疯狂地抢占这块边界不清的蛋糕,这种“变天”几乎让传统商们无所适从。
    到底什么是新?在新的世界里,传统商们真的无路可逃?新并非指机器人代替真人售货员,也不是指“即拿即走”的超市,更不是指一种形式胜过另一种形式。道格·史蒂芬斯指出,个化和顾客参与才是新生态系统的命脉。
    他为实体商们敲响了警钟,同时也为它们提供了在新世界转换角色的思路——打破一切边界,创造“门店即媒体”“媒体即门店”的生态环境。可以说,《》是一本极为有用的新世界生存指南。

    在新的未来世界,一切边界都将被打破,“门店即媒体”“媒体即门店”。
    文化会发生大的转变,商业模式将被颠覆:
    ·单干的、孤立的、由系统驱动的电商模式会让位于逼真的、互联的数字体验。购物将交由传感器和人工智能网络进行,而我们去门店尝试激动人心的体验;
    ·古板、死寂的实体店会让位于活力四的非凡购物空间:我们去那里学习、观察、触摸和玩乐。体验会成为*有价值的产品,我们愿意花钱去看;
    ·供应商变成客户,商变成技术娴熟的体验式媒体机构,他们会获得的成功。
    人和商业上的这个历史转折点将会让人深深着迷。在灰烬里重生的将再次变成聪明人想涉足的行业,它的未来蕴藏着潜能…… 

    《(新的未来)》是道格·斯蒂芬斯聚焦新型生态系统的深度洞察,他认为这个新的生态的构建需要不断创新,也就是重新定义客户体验、价值、真实、刺激以及实践。这本书提醒我们必须深刻地理解个化和客户参与的力量,这是新型的命脉。

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