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  • 诺森打造世界创新企业陈劲,刘海兵9787516425954企业管理出版社
  • 正版
    • 作者: 陈劲,刘海兵著 | 陈劲,刘海兵编 | 陈劲,刘海兵译 | 陈劲,刘海兵绘
    • 出版社: 企业管理出版社
    • 出版时间:2021-06
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    • 作者: 陈劲,刘海兵著| 陈劲,刘海兵编| 陈劲,刘海兵译| 陈劲,刘海兵绘
    • 出版社:企业管理出版社
    • 出版时间:2021-06
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:390000
    • 页数:488
    • 开本:其他
    • ISBN:9787516425954
    • 版权提供:企业管理出版社
    • 作者:陈劲,刘海兵
    • 著:陈劲,刘海兵
    • 装帧:精装
    • 印次:1
    • 定价:88.00
    • ISBN:9787516425954
    • 出版社:企业管理出版社
    • 开本:其他
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-06
    • 页数:488
    • 外部编号:11622361
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章?成为世界品质创新企业:现状、概念与行动一、加快培育世界品质创新企业二、世界品质创新企业的内涵三、本书的基本逻辑第2章?西门子:技术发展潮流的者、潮设定者(Trendsetter)战略二、中央研究院的研发组织体系三、开放包容的创新生态系统四、创新加速流程五、充足的科技投入六、独特的人力资源管理模式七、靠前的ShareNet系统八、数字化创新九、经验启示第3章?3M公司:“什么都能制造”的公司一、15%工作规则二、允许试错的宽松环境三、充分授权的技术创新机制四、决不轻易扼杀一个怪想法五、分享自由六、资金的支持是创新的沃土七、榨干每一项技术八、把握客户关系,懂得营销九、在员工身上下功夫十、经验启示第4章?IBM:计算机世界的开拓者一、领导层的创新领导力二、多主体参与的服务创新模式三、支撑创新的组织架构四、创新导向的人力资源管理体系五、完善的技术创新管理机制六、以人为本的创新文化第5章?三星:从后发者到领头雁一、创新驱动的成长路径二、特的新管理机制三、着力构建企业创新生态系统四、经验启示第6章?微软:软件创新的巨人一、适时调整愿景与创新战略二、激发员工创新活力三、服务于创新转型的绩效考核体系改革四、平台型产品创新策略五、通过过程控制推动技术创新质量六、支持创新的七、组织变革八、经验启示第7章?苹果:富有激情的创新一、史蒂夫?乔布斯时期的苹果公司(1997—2011年)二、蒂姆?库克时期的苹果公司(2012年至今)三、经验启示第8章?:战略飞轮下的“万物商店”一、超前的创新战略二、孕育创新的激励机制三、灵活的创新流程与保护创新的组织架构四、商业模式的创新颠覆五、科学理的决策机制六、客户导向的创新文化七、精益管理的领导团队八、经验启示第9章?谷歌:社会的搜索巨头一、10倍哲学二、远见且务实的创新战略三、灵活和有序兼具的组织结构四、严谨的人员选聘与全面的创新激励五、支持创新的领导风格六、自由开放的创新文化七、富有特色的创新生态系统八、经验启示0章?特斯拉:颠覆创新的典范一、CEO的独特魅力二、基于可持续能源的创新使命三、使命战略四、动态的战略管理能力五、重视商业模式创新六、与众不同的企业文化1章?中国中车:自主创新的标杆一、中国中车的概况二、中国中车遇到的挑战三、中国中车成为靠前交通轨道建设领军企业的经验2章?电网:特高压输电的者一、实施具有中国特色的自主创新战略,大力提升科技创新能力二、建立了高效协同的创新组织结构三、坚持科技创新资源投入与整合四、实行了高效的科技创新激励及成果转化机制五、形成了开放互动的合作创新网络六、经验启示3章?中国电科:战略科技力量一、中国电科科技创新主要成就二、中国电科的科技创新历程三、中国电科科技创新的主要举措四、经验启示4章?美的:数智生活的驱动者一、美的创新概况二、美的数智驱动企业创新发展历程三、美的数智驱动创新的历史背景四、美的数智驱动创新机制分析五、经验启示5章?海尔:物联生态的典范一、海尔的发展战略历程二、作为世界品质创新企业的海尔三、海尔的技术创新战略四、海尔的管理创新战略五、海尔的理念创新战略六、海尔物联生态创新战略的启示6章?华为:奋斗者为本的创新斗士一、开放包容的创新理念二、大胆投入的创新战略三、点面结合的突破原则四、聚于细微的产品创新五、敏捷且稳定的组织结构六、“奋斗者”为本的激励机制七、宽容失败与保持危机意识八、按“知”分配与全面的知识产权保护九、经验启示7章?方:从追随者到颠覆者一、方创新成果现状二、方创新发展经验分析三、方贡献与产业发展经验8章?科大讯飞:语音技术的领军者一、“平台+赛道”的战略部署二、双轮驱动的业务框架三、高强度的研发投入四、完善的人才培养体系五、布局认知智能技术能力创新六、开放的创新生态系统七、经验启示章?界品质创新企业的成长规律一、布局高瞻远瞩的创新战略二、建设二元协同的研发组织结构三、坚持高强度研发投入四、形成价值共创的创新生态系统五、获得战略创新型企业家和全员创新的有力支持六、建设鼓励冒险、宽容失败的创新文化七、形成科学的创新管理系统八、善于拥抱技术范式的变革,积极实施数字化创新参考文献

    的对我国企业不断创新力和靠前影响力提出了更高的要求和新的奋斗目标,明确提出要“培育具有优选竞争力的世界品质企业”。世界品质创新企业的内涵和核心特征为我们选择理想的分析样本提供了理论基础,本书选择西门子等家界品质创新企业和8家希望成为世界品质创新企业的中国创新领军企业,共17家企业作为分析的对象。鲜明的时代特征揭示了世界品质创新企业成长的逻辑,这也恰恰形成了本书的叙事逻辑。通过对17家企业特的新优势、创新经验和创新做法的阐述,深刻揭示支撑案例企业成长为世界品质创新企业的核心要素和关键机制,进而再次回到案例企业所在情境,包括但不限于产业发展生命周期、技术和知识、产业链的生态特征、靠前化程度等,总结成为世界品质创新企业的共规律。

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