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  • 诺森新时代浙商跨国并购经验吴道友9787509638620经济管理出版社
  • 正版
    • 作者: 吴道友著 | 吴道友编 | 吴道友译 | 吴道友绘
    • 出版社: 经济管理出版社
    • 出版时间:2017-11-01
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    • 作者: 吴道友著| 吴道友编| 吴道友译| 吴道友绘
    • 出版社:经济管理出版社
    • 出版时间:2017-11-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2019-12-01
    • 字数:无
    • 开本:16开
    • ISBN:9787509638620
    • 版权提供:经济管理出版社
    • 作者:吴道友
    • 著:吴道友
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:78.00
    • ISBN:9787509638620
    • 出版社:经济管理出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2019-12-01
    • 语种:
    • 出版时间:2017-11-01
    • 页数:null
    • 外部编号:9828178
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    篇 吉利集团:连环并购,征战全球汽车版图
    系列并购之一:并购锰铜,吉利拓展欧洲市场
    系列并购之二:吉利收购宝腾,进军东南亚
    系列并购之三:吉利收购Tcrrafugia公司,进军飞行汽车市场
    第二篇 海亮集团:铜加工巨头的成长之路
    系列并购之一:收购JMF,海亮打破市场“瓶颈
    系列并购之二:并购诺而达子公司,海亮铜管更进一步
    系列并购之三:并购KME旗下工厂,实现铜管铜棒双巨头
    第三篇 万向集团:为实现造车梦而不懈奋斗
    系列并购之一:万向造“眼”,收购UAI
    系列并购之二:收购A1,进军新能源领域
    系列并购之三:收购Fisker,完成了从汽车零部件到整车的布局
    第四篇 均胜集团:九年积淀,全球汽车零部件产业巨头的成长之路
    系列并购之一:“蛇吞大象”,首进汽车行业
    系列并购之二:两次并购,加码机器人业务
    系列并购之三:共享客户关系网络,加强智能驾驶领域建设
    系列并购之四:开辟蹊径,全面进入汽车安全领域
    系列并购之五:收购日本高田,全球汽车安全领域新巨头诞生
    第五篇 卧龙集团:“东方西门子”之路从并购开始
    系列并购之一:收购奥地利T集,踏上跨国并购的征程
    系列并购之二:收购SIR公司,工业技术实现“弯道超车
    系列并购之三:收购意大利OLI公司,离全球电机. 又近一步
    系列并购之四:收购GE中小型工业电机业务,卧龙世界版图再下一城
    结束语
    第六篇 龙盛集团:环环相扣,国际化学品领域巨头的海外探索
    系列并购之一:初试锋芒,涉足海外
    系列并购之二:百转千回,拓展海外市场
    系列并购之三:乘胜追击,谋求转型升级
    第七篇 万丰奥特:并购背后的快与慢
    系列并购之一:收购加拿大镁瑞丁公司,开始资本国际化进程
    系列并购之二:收购美国派斯林公司,加快转型升级步伐
    系列并购之三:收购航校和飞机制造企业,布下大交通领域的重要一棋
    结束语
    第八篇 科技:将手工具销往全球
    系列并购之一:收购Goldblatt等四家企业,打造海外自有品牌
    系列并购之二:并购A1TOW,扩展海外市场
    系列并购之三:收购IJsta,布局欧洲市场
    系列并购之四:收购Prime Line,进行全球化战略
    第九篇 三花集团:家电器件系列并购,行业发展
    系列并购之一:十年积聚,逆转被并之局
    系列并购之二:再次出击,进军白色家电
    系列并购之三:筹谋布点,实现国际化生产
    系列并购之四:力发展,拓展北美市场
    第十篇 宁波华翔:零部件制造领域的快速扩张之路
    系列并购之一:收购德国Sellner Itolding,全球市场份额跃居第二
    系列并购之二:收购德国HIB Trim,完善全球化布局
    系列并购之三:收购德国Altez.prodia,开发轻量化新材料
    十篇 开元集团:为中旅游牌代言
    系列并购之一:1050万欧元拿到了“走出去”的钥匙
    系列并购之二:收购酒庄,向国直红酒

    本书是一部关于浙商跨国并购经验的选编,汇集了近十年来浙商跨国并购的探索以及成功经验,向读者生动呈现出浙江企业跨国并购的现实样本。本书内容分为十四篇(包含结论篇),总共收集了13个浙商跨国并购的经典案例,并系统地总结出了这些企业的管理经验和启示。
    本书围绕国际化经营中浙商企业跨国并购后的协同整合问题展开,作者计划对浙江省内有跨国并购经验的企业进行调查研究,获取和收集并购后的协同整合策略、多阶段情境和并购绩效等相关数据,并在此基础上分析在跨国并购后解冻、变革、再冻结的各个阶段,为实现并购绩效,针对不同并购后情境特征应采取的与之匹配的协同整合策略。

    本书围绕国际化经营中浙商企业跨国并购后的协同整合问题展开,作者计划对浙江省内有跨国并购经验的企业进行调查研究,获取和收集并购后的协同整合策略、多阶段情境和并购绩效等相关数据,并在此基础上分析在跨国并购后解冻、变革、再冻结的各个阶段,为实现并购绩效,针对不同并购后情境特征应采取的与之匹配的协同整合策略。

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