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诺森企业战略演化的生态何强9787511738516中央编译出版社
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目录
章绪论
11问题的提出
12研究目的和意义
13研究思路与方法
14研究的框架与内容
15研究的创新点
第二章研究述评
21企业战略、企业演化及企业战略演化
22经济管理与生态学
企业战略生态与演化生态学
24本章小结
第三章变革与创新
31企业战略变革的模式与途径
32生物的r-K对策与企业创新模式
33本章小结
第四章竞争对策与协同竞争
41演化生态与竞争对策
42红桃皇后效应与协同竞争
43本章小结
第五章市场选择
51企业本质与经营过程的生态分析
52企业战略的演化生态学评价——企业的适应度指标
53市场选择过程的生态学模型
54 本章小结
第六章学习与传衍
61彼得·圣吉:学习型组织
62纳尔逊和温特的组织学习与惯例
63路径依赖和企业文化的行为约束
64学习、惯例与企业战略演化
65本章小结
第七章结语与展望
71研究总结
72研究展望
参考文献
何强,男,天津医大学管理学院院长,教授,博士导师。美国UNA大学高级访问学者,韩国延世大学海外研修背景,八年跨国公司管理层工作经历。研究方向为营销战略管理与企业战略演化。
本书从企业行为范式的视角出发,提出企业战略演化过程的四个基本阶段,并借鉴行为生态学中理论重新建构了企业战略演化的基本过程,归纳出了四个基本阶段所遵循的演化路径与原则,并以互联网领域典型的门户的发展为案例来对理论与实践进行印。
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