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诺森集团公司合伙制赵进华著9787516418215企业管理出版社
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章 合伙制及其功能 003
一、什么是合伙制 003
二、合伙制的本质是冒险精神 005
第二章 新时代合伙制 009
一、从上市公司到非上市公司 009
二、从单体公司到集团公司 011
三、集团公司的定义和功能 015
案例:“”是合伙倡议 019
第三章 内部合伙制 025
一、界定合伙目标 025
二、找准合伙人 027
三、塑造股权价值 030
四、分配股权价值 032
五、完善退出机制 035
第四章 外部合伙制 039
一、股权的合纵连横 039
二、经销商合伙制 044
三、客户股东化 047
案例:某泛家居集团的合伙制 050
第五章 集团公司战略目标 057
一、财务目标:从竞争利润到超额利润 057
二、社会目标:追求企业的“三不朽” 060
第六章 集团合伙制目标 063
一、合伙制支持集团战略目标 063
二、横向产业布局建立关联 066
三、纵向管理层级建立通道 068
四、建立动态调整机制 071
案例:某新能源集团的合伙制 074
第七章 集团发展模式 081
一、重资产模式 081
二、轻资产模式 084
第八章 集团管理模式 087
一、集团控股子公司架构 087
二、个人控股子公司架构 089
三、集团分事业部制架构 091
四、阿米巴经营与合伙制 095
第九章 集团资本运作 099
一、上市公司合伙制 099
二、新三板公司合伙制 102
三、国企混改合伙制 104
四、非营利组织合伙制 107
案例:某建材集团的合伙制 110
第十章 集团转型突破路径 117
一、产品型 117
二、渠道型 120
三、客户聚焦型 1
四、跨界发展型 126
十章 集团转型突破模式 129
一、集团层面单体突破 129
二、子公司层面内部创业 131
案例:某电气集团的合伙制 134
第十二章 不同类型人才的合伙 141
一、集团总部合伙 141
二、研发部门合伙 146
三、销售部门合伙 148
四、人才合伙的层次 150
第十三章 不同阶段人才的激励 154
一、集团空降兵激励 154
二、集团创业元老激励 157
三、风口行业的人才激励 160
案例:某时装集团的合伙制 162
第十四章 如何适应环境 167
一、有为与无为 167
二、无知者无畏 169
三、咨询式总部 173
第十五章 如何解决问题 177
一、以设为前提 177
二、以为动力 180
附录1:《上市公司股权激励管理办法》 184
附录2:《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》 203
本书着眼于合伙制在集团公司的不同场景的运用,主要讲解合伙制的概念、背景、时代趋势,集团公司的类型、发展特点及面临的主要问题,分析集团公司创新的方向及突破的路径,让集团公司像小型公司一样保持创业激情和活力,成为我国经济发展的中坚力量。
我国的企业合伙制已经过了扫盲阶段,企业的发展规模越来越大,面临的问题也越来越复杂,单纯的股权基础知识已经不能解决大型企业的合伙制问题。
作者具备集团战略咨询管理顾问的专业知识,凭借为多家大型集团公司提供合伙制咨询的经验,编写本书,力图填补集团公司合伙制相关书籍的市场空白。
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