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诺森采购管理霍红主编9787030564139科学出版社
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章 采购与采购管理组织节 采购管理概述一、采购的含义二、采购的分类三、采购作业基本流程四、采购管理的作用五、采购管理的目标六、采购政策第二节 采购管理组织一、建立采购组织二、采购人员知识能力素质要求第二章 采购需求分析与采购计划节 熟悉请购表单一、识读请购表单二、请购表单的处理第二节 采购需求分析方法一、采购物品分析二、采购品种分析第三节 采购计划编制一、采购计划的内容二、编制采购计划的环节第三章 供应商选择与管理节 供应商调查与分类一、供应商调查与分析二、供应商分类第二节 供应商选择与评估一、供应商选择二、供应商评估指标体系第三节 供应商管理一、供应商整合二、供应商关系管理第四章 采购谈判与合同管理节 采购谈判一、采购谈判基础知识二、采购谈判组与人员三、采购谈判策略与技巧第二节 采购合同管理一、采购合同概述二、采购合同签订与争议处理第五章 招标采购节 招标采购概述一、招标采购含义、特点和适用范围二、招投标过程第二节 招标一、招标策划二、编制招标文件第三节 投标一、投标策划二、编制投标文件第四节 开评标一、开标二、评标的程序三、定标与合同管理第六章 采购节 采购基础一、理解采购二、采购发展与应用第二节 采购功能模块与流程解读一、采购功能模块解读二、采购的实施流程第三节 采购应用实例一、采购软件介绍二、采购软件应用第七章 采购节 采购基础一、采购认知二、采购的流程第二节 货物的运输与保险一、货物的运输二、货物运输保险第三节 采购的结算一、结算工具二、结算方式参考文献
本书以采购流程为主线、以采购方技和企业实践为辅线;以“任务驱动”、“工作过程为导向”的新理念,从基本知识和基本理论入手,注重理论与实践结合,突出实践技能的培养。全书共七章,主要包括:采购与采购管理组织、采购需求分析与采购计划、供应商选择与管理、采购谈判与合同管理、招标采购、采购、采购。每章都有学习目标、案例引导、复习思考题、案例思考与解析、教学实践、教学评价等内容。
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