诺森用创新重构世界白万纲著9787515515267金城出版社

宏观背景篇

章 创新是全面进化的源动力

节 席卷全球——国际科技创新

第二节 百花齐放——科技比较

第三节 逆流而上——中国科技体系

第四节 燎原之举——重大科技举措

第二章 创新是局部优化的解

节 雄狮乍醒——战略空间再规划

第二节 万剑归宗——都市圈的创新资源集聚

第三节 核心动力——打造区域创新驱动引擎

第四节 谋定后动——各省的创新项目部署

第五节 金促创生——产业引导力创新落地

第三章 创新是微观突破的金钥匙

节 万千帮派成武林——科技创新组织

第二节 大海航行靠舵手——央企创新

第三节 马首是瞻尽能事——省属企业接力

第四节 雄心勃勃开疆河——大型企业发展

第五节 师夷长技为我用——国际科技引入

第六节 千金力登——科技与资本对接

第七节 后勤保障安军心——科研机制建设

创新管理体系篇

第四章 万丈高楼入云霄——创新体系的整体认知

节 进化的幕后之手——创新体系在组织中扮演的角色

第二节 玲珑宝塔细细看——创新体系大厦的内部构造解剖

第五章 身未动，意先行——创新战略

节 琴音将发，花开未开——构建创新目标

第二节 黑白有道，自成一家——形成创新风格

第三节 泼墨山水，心中有数——创新的顶层设计

第四节 书中圣手，绝难相仿——塑造个化的创新战略

第五节 创新战略案例

第六章 欲唱戏，先搭台——创新平台

节 核心的总舞台——组织智商大平台

第二节 的主舞台——创新一级平台

第三节 各地的分舞台——创新二级平台

第四节 舞台扩张运作的奥秘——创新支撑平台

第七章 潜移默化的力量——创新文化

节 创新文化内涵

第二节 创新文化的预测、设和趋势研究

第三节 创新文化案例专题研究

第八章 成就非凡的载体——创新组织

节 创新的载体——创新组织体系

第二节 绵密的网络——创新的组织保障

第三节 近神的视角——组织智商

第四节 实践的凭依——创新思考与工具

第五节 创新组织案例

第九章 为有源头活水来——创新资源

节 多源的活水——创新资源类型

第二节 创新资源案例

第十章 成功背后的必然——创新关键要素

节 使或然变必然的十一块拼图——创新关键要素

第二节 创新关键要素案例

十章 周而复始，生生不息——创新全程管理

节 从孕育到转化——创新的全程管理

第二节 从心理到实践——创新激发机制的探讨

第三节 创新全程管理案例

第十二章 发现价值的眼睛——创新价值与绩效管理

节 一山更比一山高——创新价值的多个层次

第二节 天生我材必有用——集团各层次在创新中的价值

第三节 上下求索共创新——创新体系在企业中的应用和价值

第四节 创新价值与绩效管理案例

第十三章 带动车厢的巨轮——创新机制

节 多方推动促运转——创新二十大机制

第二节 大小趋势促调整——创新机制建设七大导向

第三节 创新机制案例

第十四章 百炼成钢绕指柔——创新能力

节 莲开千叶片片金——创新能力构成

第二节 思考的力量——打造企业的集团深度思考力

第三节 明星的效应——明星产品的聚焦效应与打造能力

第四节 创新能力案例

第十五章 兵马未动粮草先行——创新支撑

节 重要的后勤——创新支撑体系

第二节 测量的尺子——创新管理成熟度模型

第三节 超神的思路——以知识管理为导向的组织智商

第四节 创新支撑案例

第十六章 混合的培养基——创新环境

节 内宜宽松——内部创新环境

第二节 外宜引导——外部创新环境

第三节 创新环境打造案例

发现创新区篇

第十七章 跳出宇宙看字宙——超体系创新

节 从分子到夸克——基本原理创新类

第二节 从沙粒到世界——超体系缔造

第十八章 破碎重塑迎新生——体系式创新

节 破碎的力量——体系式创新之破坏系统

第二节 重塑的威能——体系式创新之再造系统

第十九章 石墨转瞬变钻石——结构式创新

节 全面洗牌——组织结构重新排列

第二节 轻装上阵——组织结构简化

第三节 化拳为掌——结构松散化

第四节 聚指为拳——结构密化

第五节 层峦叠嶂——结构折叠

第六节 强强联合——结构拼组

第七节 放外延拓——衍生经济

第八节 移情思维——投效应

第九节 立体思维——延伸效应

第二十章 查漏补缺造非凡——系统功能创新

节 追求完美的动力——缺陷弥补型创新

第二节 追求的状态——功能型创新

第二十一章 管中也能窥豹——局部式创新

节 从特殊到一般——行为放大

第二节 从平面到立体——多维度应用

第三节 从小跑到跨越——多方面改进

第四节 从微尘到沙暴——多领域创新

第五节 从碎片到全景——应对市场的独特反应

第二十二章 龙生九子各不同——创新的九个基因

节 举国之力——攻坚工程

第二节 崇拜之举——创新仪式

第三节 心口相传——创新传说

第四节 以外促内——创新想敌

第五节 有色眼镜——复杂世界观

第六节 先破后立——系统的破坏与平衡

第七节 打破沙锅——追索意义

第八节 万千世界——巨系统观

第九节 另辟蹊径——隐秘视角

创新方、思路及实施篇

第二十三章 创新大道尽七诀——创新管理体系建设方

节 方之一

第二节 方之二

第三节 方之三

第四节 方之四

第五节 方之五

第六节 方之六

第七节 方之七

第二十四章 创新灵药有七方——创新管理体系建设咨询项目核心思路

节 核心思路一

第二节 核心思路二

第三节 核心思路三

第四节 核心思路四

第五节 核心思路五

第六节 核心思路六

第七节 核心思路七

第二十五章 创新布局落九宫——创新管理体系建设工作内容、实施步骤及成果

节 集团创新管理现状调研与诊断

第二节 创新管理专题研究与大新思构建

第三节 大创新管理体系框架设计

第四节 创新为核的组织智商建设

第五节 创新机构设计及领军人才库建设

第六节 集团创新管理环境建设

第七节 支撑创新管理落地的机制建设

第八节 集团创新管理体系评价与优化

第九节 集团创新管理体系落地实施

创新展望篇

第二十六章 **得始终——创新的应用

节 更上一层楼——创新进化论

第二节 了却天下事——创新的一系列应用

第三节 摇桨赛龙舟——上海VS深圳的科创之争

白万纲，集团战略和集团管控专家；华彩咨询集团执行董事、总裁；服务过北京、天津、上海、山东、江苏、河北、重庆、山西、海南等省市国资委；服务过石油集团、中广核集团、中国节能环保集团、中国建筑设计研究院、南航集团、中铝靠前、华润化工、浦发集团、国电科技环保集团、中建钢构等大型集团；与中央校国资委分校、大连不错经理学院、会计学院以及清华、北大、人大、复旦等多所重点学府合作授课；著有《十三五规划宝典——企业战略新格局》、集团管控实操系列、不错系列等多部图书。

白万纲博士《用创新重构世界》一书，抽茧剥丝、层层递进，其系统、全面的创新战略顶层设计，能够启迪传统企业新思维，可以帮企业快速、准确理解其内涵和原理，读来通俗易懂，实用很强。

——李国华，中国邮政集团董事长

建立良好的环境能够有效的促进创新的产生，一个成功的、有能力的创新型企业，需要在企业内部为创新建立开放的、多元的创新环境。

——段文泉，云南能投集团董事长

创新资源是一种对创新的关键成功要素的一些驾驭，人，理念，环境，组织，心态，时代，趋势，各种当今的理论思潮，重大事件等常规我们认为构成创新的种种力量，包括创新的知识沉淀、知识产权沉淀、心理沉淀、组织沉淀等。这本书可以帮企业透彻理解这些新变化、新要素。

——王文学，华夏幸福集团董事长

一个创新型组织要同时具有创新型组织体系和创新的组织保障，并形成自己的组织智商，能将知识进行原子化和标准化组合，形成自己的管理体系。

——陈秋途，华信集团总经理

本书所有的注意力主要是聚焦于商业活动，探讨创新的一般规律、创新的管理体系，一个非创新组织、弱创新组织导入创新管理体系以后所能起的价值。本书共分为创新宏观背景篇，创新管理体系篇，发现创新区篇，创新方、思路及实施篇。创新宏观背景篇从层面、区域层面、企业层面三方面来展开分析；创新管理体系篇从创新文化、创新范式、创新战略、创新资源、创新关键要素、创新组织、创新能力、创新环境等11个维度进行阐述；发现创新区篇阐述超体系创新、体系式创新、结构式创新、系统功能创新、局部式创新五大创新模式以及创新的九大基因；创新方、思路及实施篇则是从创新管理体系建设方、核心思路、工作内容、实施步骤及成果的阐述来使得创新管理具有落地和可操作。 本书通过对创新的研究，积极谋求解秘创新，去除只有科技型企业才可以创新的神话，建立创新子文化，凸显创新意义，进一步做到建立一个企业创新战略。目前未发现同类型图书。

白万纲博士《用创新重构世界》一书，抽茧剥丝、层层递进，其系统、全面的创新战略顶层设计，能够启迪传统企业新思维，可以帮企业快速、准确理解其内涵和原理，读来通俗易懂，实用很强。 

白万纲著的《用创新重构世界》共分为创新宏观背景篇，创新管理体系篇，发现创新区篇，创新方、思路及实施篇。创新宏观背景篇从层面、区域层面、企业层面三方面来展开分析；创新管理体系篇从创新文化、创新范式、创新战略、创新资源、创新关键要素、创新组织、创新能力、创新环境等11个维度进行阐述。