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  • 诺森聪明人是怎样带团队的彦涛9787542952066立信会计出版社
  • 正版
    • 作者: 彦涛著 | 彦涛编 | 彦涛译 | 彦涛绘
    • 出版社: 立信会计出版社
    • 出版时间:2015-04-01
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    • 作者: 彦涛著| 彦涛编| 彦涛译| 彦涛绘
    • 出版社:立信会计出版社
    • 出版时间:2015-04-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2016-08-01
    • 字数:207千字
    • 页数:219
    • 开本:大32开
    • ISBN:9787542952066
    • 版权提供:立信会计出版社
    • 作者:彦涛
    • 著:彦涛
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:36.00
    • ISBN:9787542952066
    • 出版社:立信会计出版社
    • 开本:大32开
    • 印刷时间:2016-08-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2015-04-01
    • 页数:219
    • 外部编号:8831023
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无








    Chapter 01?聪明人带团队的6种心态?/ 001
    放下私心,它让你威信扫地?/ 001
    放下贪心,它让你丧失理智?/ 003
    放下妒心,它让你走向平庸?/ 005
    放下偏心,它必使团队内讧?/ 007
    放下疑心,它必使同伴离散?/ 009
    放下粗心,它必然功败垂成?/ 010
    ?
    Chapter 02?聪明人带团队的4个观念?/ 012
    领导不狠,团队不强?/ 012
    90%靠制度,10%靠汇报?/ 016
    先有价值观,后有凝聚力?/ 018
    有所为,有所不为?/ 021
    ?
    Chapter 03?聪明人带团队的6种技术?/ 024
    工作分析:明确团队的人才标准?/ 025
    头脑风暴:集思广益的科学方法?/ 028
    SWOT分析:研究内外的工作态势?/ 030
    教练技术:成就明星团队的领导艺术?/ 031
    目标管理:设定SMART目标的方法?/ 035
    PDCA循环:团队管理的工作程序?/ 040
    ?
    Chapter 04?如何聪明地选聘员工?/ 043
    你要的是才能,其次才是人?/ 043
    招聘时不要只看应聘者的知识和技能?/ 046
    招聘时,要考查应聘者过去的具体工作行为?/ 048
    对公司缺点避而不谈,不利于招到人才?/ 049
    多参考别人的意见,有于招到好员工?/ 051
    运用情景模拟面试法,有于招到好员工?/ 054
    运用案例面试法,有于招聘成功?/ 056
    矮子里面拔将军,99%都是错的?/ 057
    在人事决策上花时间是值得的?/ 058
    ?
    Chapter 05?如何聪明地知人善用?/ 061
    做分配工作的内行?/ 061
    避免分派垃圾任务?/ 063
    坚持宁缺毋滥的原则?/ 064
    合理分工,让下属心情舒畅?/ 067
    戒除有失公平的用人心理?/ 068
    玩弄权术是用人的大忌?/ 072
    用人以长,容人之短?/ 073
    察人所短,因人而用?/ 074
    人心各异,方法有别?/ 076
    人才流失的原因分析?/ 079
    不要轻易地开除员工?/ 081
    解雇员工的合理方法?/ 084
    ?
    Chapter 06?如何聪明地激励员工?/ 087
    双因素理论:让你真正理解激励?/ 087
    尊重激励法?/ 089
    情感激励法?/ 094
    赞美激励法?/ 100
    参与激励法?/ 103
    榜样激励法?/ 110
    竞争激励法?/ 112
    晋升激励法?/ 117
    危机激励法?/ 120
    惩罚激励法?/ 124
    目标激励法?/ 126
    荣誉激励法?/ 131
    ?
    Chapter 07?如何聪明地用制度管人?/ 137
    制定规章制度的原则?/ 137
    违纪行为若得不到及时惩处,就会蔓延?/ 139
    运用热炉法则,维护制度的威严?/ 140
    制度会产生路径依赖,不要抱残守缺?/ 141
    号令不明,会削弱制度的执行力?/ 143
    制定制度时,要规避人的弱点?/ 145
    ?
    Chapter 08?如何聪明地沟通?/ 146
    有效沟通的三个标准?/ 147
    分清事实和推论?/ 148
    共识、分歧和误会?/ 150
    沟通是解决问题的基础?/ 151
    用倾听改善沟通?/ 154
    沟通的四种基本方法?/ 155
    建立完善的沟通制度?/ 157
    运用雷鲍夫法则?/ 159
    改善团队沟通不良的方法?/ 162
    开会的方法?/ 165
    ?
    Chapter 09?如何聪明地授权?/ 168
    权力是要分配的?/ 168
    发挥授权的作用?/ 170
    就要学会授权?/ 172
    授权的方法?/ 175
    授权的步骤?/ 177
    领导授权要注意三点?/ 180
    避免授权的失误?/ 185
    做好授权后的控制?/ 186
    放手,但定期检查不可少?/ 187
    ?
    Chapter 10?如何聪明地设计薪酬?/ 191
    适当确定固定报酬和浮动报酬的比例?/ 191
    对内具有公平,对外具有竞争?/ 192
    全面薪酬,“外在”奖励与“内在”奖励相结合?/ 193
    高素质员工为什么会被低素质员工淘汰?/ 195
    德西效应:重视外在报酬,兼顾内在报酬?/ 196
    较低的薪水只能得到较差的劳动效果?/ 198
    薪水长期不变,会降低员工的工作积极?/ 200
    薪酬保密制度,反而会让员工私下打听?/ 201
    金钱激励不是的,但没有金钱却万不?/ 202
    多聘用兼职人员?/ 205
    ?
    Chapter 11?如何聪明地降低成本?/ 207
    事前控制比事后算账更重要?/ 207
    凡事要量化,少用形容词?/ 208
    管理者必须抓住的几个重要指标?/ 210
    任何项目,财务先行?/ 211
    实施全员成本控制?/ 213
    小处做精细,大处不糊涂?/ 214
    杜绝浪费企业资金?/ 216
    降低差旅成本?/ 218









    怎样成为一个被下属信赖的领导,怎样和下属进行有效沟通,怎样下达和分配团队任务,怎

    样聪明地授权,怎样聪明地激励下属,怎样聪明地设计薪酬,怎样聪明地降低管理成本,怎

    样聪明地提高工作效率……《去梯言-聪明人是怎样带团队的》详细介绍了聪明人带团队的实

    用技术,让你成为职场上聪明的管理者,短时间内让身边的人成为你的左膀右臂。









    《去梯言-聪明人是怎样带团队的》:不懂带人,你就自己累到死。500强企业都在运用的少人法则

    MBA商学院受欢迎的团队管理课,看聪明人如何打造企业尖团队。一看就懂一学就会,少走5年弯路,提高10倍效率。

    讲述聪明人带团队的6种心态

    它们是:放下私心,它让你威信扫地;放下贪心,它让你丧失理智;放下妒心,它让你走向平庸;放下偏心,它必使团队内讧;放下疑心,它必使同伴离散;放下粗心,它必然功败垂成。

    列举聪明人带团队的4个观念

    它们是:领导不狠,团队不强;90%靠制度,10%靠汇报;先有价值观,后有凝聚力;有所为,有所不为。

    披露聪明人带团队的6种技术

    主要是:工作分析:明确团队的人才标准;头脑风暴:集思广益的科学方法;SWOT分析:研究内外的工作态势;教练技术:成就明星团队的领导艺术;目标管理:设定SMART目标的方法;PDCA循环:团队管理的工作程序

    给你一个团队,你会怎么管

    不怕猪一样的队友,就怕你不会领头!书中内容能帮你解决团队管理中的许多问题!有方法,就能把身边的庸才变干将!懂带人,就不用自己干到死!
     

    一个聪明的企业,必有一套独特的带团队的本领。一个企业在业界能否成为翘楚,也与的识人、用人密切相关。当你肩负起管理团队的责任,你就要追求团队利益的化。彦涛著的《聪明人是怎样带团队的》教你怎样做才能带出一支精明能干的团队,进而在激烈的商业竞争中勇往直前。

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