返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:
本店所有商品

  • 诺森优衣库逆市秘诀柏从新9787511345929中国华侨出版社
  • 正版
    • 作者: 柏从新著 | 柏从新编 | 柏从新译 | 柏从新绘
    • 出版社: 中国华侨出版社
    • 出版时间:2014-07-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    诺森文化制品专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    新春将至,本公司假期时间为:2025年1月23日至2025年2月7日。2月8日订单陆续发货,期间带来不便,敬请谅解!

    商品参数
    • 作者: 柏从新著| 柏从新编| 柏从新译| 柏从新绘
    • 出版社:中国华侨出版社
    • 出版时间:2014-07-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2014-07-01
    • 字数:247000
    • 页数:259
    • 开本:小16开
    • ISBN:9787511345929
    • 版权提供:中国华侨出版社
    • 作者:柏从新
    • 著:柏从新
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:32.00
    • ISBN:9787511345929
    • 出版社:中国华侨出版社
    • 开本:小16开
    • 印刷时间:2014-07-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2014-07-01
    • 页数:259
    • 外部编号:8248636
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    法则1 顺应顾客的需求,创造顾客的需求
    节 顺水行舟,省力又快速
    第二节 不仅要迎合需求,还要创造需求
    法则2 不断实施好的想法,发挥企业的社会影响力
    节 塑造社会影响力
    第二节 持续——成败的关键
    第三节 多一个好点子,多十年黄金期
    法则3 独立自主,不能落入任何企业旗下
    节 宁为鸡头,不当凤尾
    第二节 自己做“盟主”的柳井正
    第三节 独立自主与自主创新
    法则4 正视现实,与时俱进,积极主动
    节 业的现状
    第二节 传统营销vs新型营销
    第三节 积极主动的优衣库
    法则5 营造让员工自我管理、自我反省的柔组织环境
    节 组织制度和管理制度
    第二节 自我管理:降低企业管理成本
    第三节 自我反省:员工进步的必由之路
    第四节 “以柔克刚”的优衣库
    法则6 确立公司的身份,实现真正的国际化
    节 我们是做什么的
    第二节 特立独行与人云亦云
    第三节 国际化≠统一化
    法则7 必须以“与顾客直接接触的商品和商场”为中心
    节 “眼效应”
    第二节 产业的主要阵地——商场
    第三节 商品:真金不怕火炼
    法则8 建立对公司效益化的全员齐心、部门联动的机制
    节 柳井正和他的“优衣库机制”
    第二节 如何实现效益
    第三节 上下齐心,才能断金
    法则9 强调速度、干劲、革新、执行力
    节 多快好省,企业的效率和执行力
    第二节 优衣库的员工精神建设
    法则10 光明正大,赏罚分明,提倡的实力主义
    节 没有的员工,只有的管理
    第二节 奖惩制度的发展趋势:细致化、公开化、透明化
    第三节 多劳多得的薪资制度
    法则11 提高管理的品质,执行率、高分配
    节 企业高展的前提——完善的企业管理
    第二节 企业指标的量化
    法则12 对以往的成功和失败进行的分析与总结
    节 一日三省的柳井正
    第二节 企业家的好习惯:企业日记
    法则13 积极挑战,不能逃避困难、回避竞争
    节 内部竞争和外部竞争
    第二节 成功者的固执——逆流而上
    法则14 强调通过实际业绩取胜的专家意识
    节 理想业绩vs实际业绩
    第二节 优衣库的“专家意识”
    法则15 坚持一贯的经营理念,从小事做起,坚持不懈
    节 千里之行始于足下,千里之堤毁于蚁穴
    第二节 我的理念我做主
    第三节 坚持——取胜的法宝
    法则16 重视企业文化,由表及里地看问题
    节 文化,企业的软实力
    第二节 不是制度却胜似制度的企业文化
    第三节 文化塑造企业
    法则17 保持积极思维,对未来寄予希望,使企业充满活力
    节 跳出圈子,创造财富
    第二节 始终对未来充满期望
    第三节 为企业做好每一个“五年计划”
    法则18 让全体员工认同公司的目标、目的和构想
    节 企业利益=员工利益
    第二节 内部管理更为重要
    第三节 怎样制定合理的目标
    法则19 必须要求公司的事业、自己的工作达到道德标准
    节 问心无愧的问责制度
    第二节 达到道德标准,就是达到工作标准
    法则20 倡导自我批评、自我变革
    节 绩效考核制度
    第二节 警惕骄傲自满
    法则21 消除人种、国别、年龄、男女等所有差别
    节 一视同仁,企业的国际化管理建设
    第二节 产品国际化,才能品牌国际化
    第三节 坚决抵制企业主义、歧视思想
    法则22 不断开发具有倍增效果的新事业,并要成为其龙头
    节 何谓企业“倍增效果”
    第二节 企业重心项目的控制
    法则 建立因事设人的组织,建立无障碍的项目主义
    节 从根本上杜绝“踢皮球?
    第二节 优衣库的人事制度

    柏从新,管理实战研究者,为多家报纸、杂志做管理类专栏评论。希望将自己多年来的所见所闻及丰富实践经验,以深入浅出的方式,通过文字来服务读者。