由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
诺森现代生产管理夏暎主编9787111415015机械工业出版社
¥ ×1
新春将至,本公司假期时间为:2025年1月23日至2025年2月7日。2月8日订单陆续发货,期间带来不便,敬请谅解!
第2版前言
版前言
章 企业生产与运作管理
节 生产与运作管理概述
第二节 生产运作战略
案例Chad创意概念公司
思考题
复习题
实训项目
第二章 生产过程组织
节 生产过程和生产类型
第二节 生产过程的空间组织与时间组织
第三节 生产过程的劳动组织
第四节 大量流水生产组织
案例 自动化流水生产线提高生产率
思考题
复习题
实训项目
第三章 生产计划
节 生产能力
第二节 生产计划
第三节 网络计划技术
案例吉庆的计划
思考题
复习题
实训项目
第四章 生产作业计划与控制
节 生产作业计划
第二节 生产作业计划的编制
第三节 生产调度工作
第四节 生产作业统计及在制品管理
案例忙碌,不代表
思考题
复习题
实训项目
第五章 现场管理
节 现场管理的基本内容
第二节 “5S”活动
第三节 定置管理
案例华强水泵厂实行生产现场定置管理
思考题
复习题
实训项目
第六章 物流管理
节 物流概述
第二节 物料定额与供应计划
第三节 物料库存控制
案例一汽大众的“零库存”
思考题
复习题
实训项目
第七章 质量管理
节 质量管理概述
第二节 全面质量管理和质量成本
第三节 全面质量管理常用的统计分析方法
第四节 IS0 9000质量标准和质量认
案例品质部长上任以后
思考题
复习题
实训项目
第八章 设备综合管理
节 设备综合管理概述
第二节 设备分析
第三节 设备的使用与维修
第四节 设备的更新与改造
案例海尔的设备维护模拟市场化
思考题
复习题
实训项目
第九章 现代生产方式
节 JIT生产方式(准时化生产方式)
第二节 精益生产
案例昊天公司的JIT
思考题
复习题
实训项目
第十章 计算机集成制造系统(CIMS)
节 CIMS的构成
第二节 CIMS的开发
第三节 CIMS的应用与效益评估
案例北京机床厂的CIMS
思考题
复习题
实训项目
参考文献
本书是根据高职高专工科类专业培养目标,以学生应掌握的现代生产管理知识和管理技能为主要宗旨,从企业生产实际需要出发编写而成的必修课教材。全书共10章,内容包括企业生产与运作管理、生产过程组织、生产计划、生产作业计划与控制、现场管理、物流管理、质量管理、设备综合管理、现代生产方式、计算机集成制造系统(cims)。为便于学习,各章均有学习目标、复习题和适当的案例分析。本书可用作高职高专工科类各专业教材,也可供高职高专管理类各专业师生选用。
夏暎主编的《现代生产管理》是机械职业教育教学指导委员会组织编写的高职高专规划教材之一,适用于高职高专工科类各专业。本书系根据高职高专工科类专业培养目标,以学生应掌握的现代生产管理知识和管理技能的要求为主要宗旨,结合企业生产实际需要编写而成的。全书共分10章,内容包括:企业生产与运作管理、生产过程组织、生产计划、生产作业计划与控制、现场管理、物流管理、质量管理、设备综合管理、现代生产方式、计算机集成制造系统(CIMS)。本书为高职高专工科类各专业的通用教材,建议学时数为50~70学时。在使用本教材时,教师可根据教学的具体对象作适当的选取。
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格