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诺森采购管理温卫娟,郑秀恋主编9787300317清华大学出版社
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章 采购管理概述
节 采购的含义、分类及特点
第二节 采购的地位、原则及任务
第三节 采购作业的流程
第四节 采购管理的概念、内容及趋势
参考案例三个公司采购案例对比
本章小结
思考题
第二章 采购战略规划
节 供应环境分析
第二节 采购战略规划的制定
第三节 战略采购管理策略
参考案例联想的采购战略
本章小结
思考题
第三章 采购组织与人员
节 采购组织的概念、类型及地位
第二节 采购部门的建立
第三节 采购部门及人员职责
.第四节 采购人员招聘与培训
参考案例某公司采购中心的工作职责
本章小结
思考题
第四章 采购计划和预算
节 采购计划和预算的概念及影响因素
第二节 采购计划的制定
第三节 采购预算的制定
参考案例ghe公司采购主管的采购预算
本章小结
思考题
第五章 采购决策与选择
节 采购决策概述
第二节 采购货源与渠道决策
第三节 采购批量和时间决策
第四节 采购数量决策
第五节 采购价格决策
第六节 采购方式决策
参考案例ghe公司采购主管面临的决策
本章小结
思考题
第六章 采购招投标与评标
节 招标采购概述
第二节 招标采购的流程
第三节 采购投标概述
第四节 采购评标概述
参考案例某工程项目招标程序
本章小结
思考题
第七章 采购审计与控制
节 采购审计的概述
第二节 采购计划及执行情况审计
第三节 采购决策与管理审计
第四节 采购支出和应付账款审计
第五节 采购价格和方式审计
第六节 采购合同审计
第七节 采购稽核和控制
参考案例三泰公司物资采购审计
本章小结
思考题
第八章 采购绩效考核与评价
节 采购绩效考评概述
第二节 采购绩效考评体系
第三节 采购绩效的改进方法和技巧
参考案例某礼品公司的采购绩效管理
本章小结
思考题
第九章 供应商管理
节 供应商管理的概述
第二节 供应商的选择
第三节 供应商的审核与考评
第四节 供应商关系管理
参考案例供应商怎样为奥迪增加价值
本章小结
思考题
第十章 采购风险和合同管理
节 采购风险概述
第二节 采购合同概述
第三节 采购合同的签订、履行和管理
参考案例垄断的硬质合金生产设备的采购风险
本章小结
思考题
十章 采购技术与技巧
节 采购技术概述
第二节 采购谈判技术技巧
第三节 采购议价技术技巧
第四节 采购质量管理技术技巧
第五节 采购成本降低技术与方法
参考案例格兰仕企业的采购成本降低策略
本章小结
思考题
第十二章 商务采购
节 商务采购概述
第二节 商务采购系统
第三节 商务采购的操作技巧
第四节 商务采购的发展趋势
参考案例案例1雅马哈协同采购管理成功案例透析
案例2中国石化商务采购
本章小结
思考题
第十三章 国际采购
节 国际采购概述
第二节 国际采购的程序
第三节 国际采购货物的通关
参考案例耐克全球化采购经验借鉴
本章小结
思考题
附录中华人民共和国采购法
参考文献
温卫娟、郑秀恋主编的《采购管理》作为普通高等教育物流管理专业、采购管理课程的特色教材,共十三章,以学习者应用能力培养为主线,紧密结合采购作业控制与管理发展的新形势和新特点,依照物流运营与采购管理活动的基本流程和规律,围绕业务环节和具体工作流程,系统阐述采购战略规划、采购组织与人员、采购计划和预算、采购决策与选择、采购招投标与评标、采购审计与控制、采购绩效考核与评价、供应商管理、采购风险与合同管理、采购技术与技巧、商务采购、国际采购等采购管理的基础知识与基本技术方法,并通过实案例分析讲解和就业能力训练,培养提高读者的应用能力。
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