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诺森企业项目化管理实践李文 等著9787111316633机械工业出版社
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序一序二自序部 企业项目化管理的实践和发展 章 什么是项目化管理 1.1 项目 1.2 项目化 第2章 项目化管理产生的背景 2.1 项目化来源于组织扁平化 2.2 项目化从项目管理的发展中获得灵感 第3章 项目化组织 3.1 “嵌入”是项目化组织的核心特征 3.2 项目化程度决定管理复杂 3.3 内置职能型组织 3.4 类矩阵型组织 3.5 矩阵型组织 3.6 混合型组织 3.7 项目型组织 3.8 双层矩阵和三维矩阵第二部分 企业项目化管理的导入和设计 第4章 企业项目化管理的导入 4.1 酝酿突破 4.2 走出困境 4.3 融人文化 第5章 项目化办公室 5.1 概念型的项目化办公室 5.2 秘书型的项目化办公室 5.3 全员型的项目化办公室 5.4 专业型的项目化办公室 第6章 制度的建立和演化 6.1 只有两份文件 6.2 边造车边修路 6.3 标准化的制度 6.4 从简化到优化 6.5 从优化到进化第三部分 协调和持续改进 第7章 项目管理与职能工作的与协调 7.1 季:强力推行,矛盾重重 7.2 第二季:勇于尝试,转变观念 7.3 第三季:突破常规,创新管理 第8章 职能模式+项目模式=项目化模式 8.1 两种模式的特征 8.2 两种模式的对立与统一 8.3 你中有我,我中有你 第9章 多重角色的管理团队 9.1 管理人员的新角色 9.2 下级领导了上级 9.3 职能经理的权衡 0章 项目化管理模式下的员工行为 10.1 三种组织模式中的员工行为比较 10.2 员工行为分析 10.3 项目化管理影响员工行为的主要因素 10.4 项目化是促成创新文化的可持续模式 1章 项目化持续改进的四个阶段 11.1 阶段:宽进宽出 11.2 第二阶段:宽进严出 11.3 第三阶段:严进严出 11.4 第四阶段:化于无形 2章 项目化后的多项目管理 12.1 T公司多项目的来源和分级 12.2 多项目管理的战略 1. 多项目的管理决策 12.4 多项目的沟通报告系统 12.5 多项目管理的成功要素第四部分 未来展望 3章 面向未来的组织 13.1 层级组织的问题 13.2 “家长制”是中国的层级制 13.3 未来的组织将面对多变的环境 13.4 从层级制到扁平化 13.5 从扁平化到项目化附录1 员工的项目化体验附录2 T公司使用的部分表单模板参考文献
李丹,天士力制药股份有限公司总经理办公室/项目化办公室主任,MBA,高级经济师,IPMPB级(高项目经理),“首届中国IPMP国际项目经理大奖”国际项目经理。“2006年度IPMA国际项目管理大奖”银奖项目“全面项目化管理组织变革项目”的申报项目经理。 她设计并组织开发的“天士力企业多项目管理信息系统”获得软件著作权;参与开发的项目多次荣获天津市产研合突出贡献奖、天津市及北辰区科学技术进步奖。 李文,天士力制药股份有限公司(600535)董事总经理,英国ASTON大学商学院管理硕士,南开大学社会学博士,特殊津贴专家,留学归国人员,IPMA(国际项目管理协会)A级评估师,IPMPA级(特项目经理),欧美同学会2005委员会理事。 李文先生是企业项目化管理理念的首位倡导者和实践者。他所领导的“全面项目化管理组织变革项目”获得“2006年度IPMA国际项目管理大奖”银奖;企业因项目化管理的成果获得“英国商会2005年度管理创新力奖”名。他本人也曾获得2009年度上市公司CEO、IPMP2006年十佳杰出国际项目经理、2004年蒙代尔世界经理人成就奖等多项荣誉,被《福布斯》杂志评价为“将现代管理智慧融入传统企业的人”。 蔡金勇,天士力制药股份有限公司运营总监。南开大学商学院管理硕士。首批通过lPMPC级(国际项目经理)认,“2006年度IPMA国际项目管理大奖”银奖项目“全面项目化管理组织变革项目”团队成员。 作为公司推动项目化管理先导团队的核心之一,获得首届中国IPMP国际项目管理大会百名国际项目经理奖和天津市国际项目经理“杰出人士”奖。
如果您是企业的决策者,那么您可以通过本书来了解如何将一个金字塔形的传统企业改造成一个扁平化的、以项目为导向的企业。 如果您是企业的中层管理者,在传统组织中扮演着部门或项目负责人的角色,那么您可以通过本书来了解或学习有关项目管理和团队建设方面的经验和做法。 如果您是企业的基层员工,那么您可以通过本书来了解和掌握一些的项目管理的基础概念、知识和技巧,使项目管理成为帮您成长的*捷径。 对于研究企业管理、研究组织结构的学者来讲,本书的实践案例及系统的理论总结也是比较少见的适合现实国情的素材。 如果用一句话来概括——为什么这是一本值得您认真阅读并给朋友的书,那就是:它是管理书籍中看的小说,是小说中*理论水准和实践应用价值的教材。
本书描述了“项目化”的实际情形,讲述了中一大型制药企业从过程驱动型组织向项目驱动型组织转变的成功历程,并据此提供了一套的、经过实践检验的、具有可操作的方法,以帮企业向“基于项目的”工作方法进行转变。 本书作者的集体思想将使企业在实行项目化的道路上不再孤单。在本书中,企业项目化管理的转变过程、伴随该过程产生的管理者与员工们的精神状态以及相应的*终产品——新型组织,都被一一呈现。 本书为那些希望向项目型企业转变的公司提供了指南,是为那些转变的推动者、总经理和参与转变的员工们而写的一本参考书。
本书描述了“项目化”的实际情形,讲述了中一大型制药企业从过程驱动型组织向项目驱动型组织转变的成功历程,并据此提供了一套的、经过实践检验的、具有可操作的方法,以帮企业向“基于项目的”工作方法进行转变。 本书作者的集体思想将使企业在实行项目化的道路上不再孤单。在本书中,企业项目化管理的转变过程、伴随该过程产生的管理者与员工们的精神状态以及相应的产品——新型组织,都被一一呈现。 本书为那些希望向项目型企业转变的公司提供了指南,是为那些转变的推动者、总经理和参与转变的员工们而写的一本参考书。
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