诺森企业新维度重构经营之道陈湛匀9787516422212企业管理出版社

引言 企业家走土路还是跑高速
章 企业家如何选择市场
节 经济周期、反周期、拐点判断
一、经济周期
二、反周期
三、拐点判断
第二节 行业集中度分析
一、行业集中度与行业机会
二、行业曲线
第三节 市场定位
一、细分市场
二、目标市场
三、市场定位
第四节 机会转折点
一、企业地位分析
二、企业转折点
案例分析：三只松鼠的成功之路
第二章 产品黄金价值和企业三大匹配
节 产品定位
一、大黄金价值：拳头产品
案例分析：北汽越野不断打造拳头产品
二、第二大黄金价值：产品包装
三、第三大黄金价值：企业服务
第二节 产品技术创新
一、技术研究学派
二、技术研发模式
案例分析：阿里云的自主研发之路
案例分析：汉能移动能源的技术创新之路
案例分析：海信的自主研发与技术创新合作
第三节 产品生命周期、市场生命周期、企业生命周期
一、产品生命周期
二、市场生命周期
三、企业生命周期
案例分析：lBM的四次战略转型
第三章 企业五大竞争武器及产品定位深化和创新
节 企业竞争力分析
一、竞争的五种力量
二、竞争对手分析
案例分析：美的与格力的角逐
第二节 五大竞争武器
一、武器一：低成本战略
案例分析：娃哈哈的低成本战略
案例分析：沃尔玛的低成本控制政策
二、武器二：差异化竞争战略
案例分析：五谷道场推出非油炸方便面
案例分析：农夫果园推出混合果汁
三、武器三：目标集中战略
案例分析：巴奴的目标集中战略
四、武器四：资源导向战略
案例分析：保时捷的资源导向战略
案例分析：捷蓝航空的资源导向战略
五、武器五：价值创新战略
案例分析：农夫山泉的价值创新战略
第三节 企业产品定位深化和创新
一、产品定位深化
案例分析：Keep的产品定位深化
二、产品定位创新
第四章 商业模式和营销模式
节 商业模式研究
一、平台模式
案例分析：Airbnb的商业模式
二、租赁模式
案例分析：易点租的办公设备租赁服务
三、社区模式
案例分析：盒马鲜生的社区服务
第二节 市场营销
案例分析：鹿客智能锁的营销策略
一、数字化精准营销
案例分析：雅戈尔向数字化营销转变
二、社交媒体营销
三、内容营销
案例分析：江小白的内容营销
四、网红营销
第三节 客户分类
一、客户分类二八法则
案例分析：Costco的会员制服务
二、销售模式
第四节 服务增值
一、服务增值理论
二、服务增值实务
案例分析：沃尔玛山姆会员店
第五章 企业家如何进行资本运作
节 现金流掌控
一、现金流周转
二、现金流常见问题
三、管理现金流的三大技巧
案例分析：三钢闽光的强劲现金流
第二节 股权融资
、使
二、风险
三、私募股权
案例分析：小红书的融资历程
四、企业上市
案例分析：小米的股权融资之路
第三节 债务融资
一、债务融资的作用
二、债务融资风险和应对
案例分析：恒大的债务融资
三、夹层融资
案例分析：华夏幸福的融资策略
第四节 资产券化
一、资产券化的结构
二、资产券化的分类
第五节 国际融资模式
一、红筹模式
二、VIE(协议控制)模式
三、期权模式
第六节 兼并收购
一、横向并购
案例分析：美克家居的横向并购
二、纵向并购
三、混合并购
案例分析：恒大通过多元并购进军新能源汽车领域
四、买壳上市
案例分析：中公教育的买壳上市之路
五、管理层收购(MBO)
案例分析：耀世星辉的管理层收购
六、敌意收购：熊式拥抱
案例分析：浙民投天弘以27亿元收购ST生化
七、并购后的企业文化整合
第七节 资产重组
一、资产配置不合理的重组策略
二、组织架构不合理的重组策略
三、产业结构不清晰的重组策略
四、出现产业空缺或短板的重组策略
案例分析：中原特钢的资产重组
第六章 企业家如何打造强大的团队
节 管理团队
一、管理团队的概念
二、成功团队(唐僧师徒)模式
第二节 绩效考核的有力工具：绩效透视
一、击理论：数字目标
二、理论：执行力
三、赛马理论：电网奖惩
第三节 执行力“领导3+3模式”
一、问下属三句话
二、问自己三句话
案例分析：华为的人才战略
参考文献

陈湛匀，金融学教授，博士生导师，中国首批统计学博士点专业博士。现任上海市学会副会长、中国商业联合会专家委员、中国粮食经济学会常务理事、自然科学评审专家、中国拟人化资本运营专家，上海电视台“夜话地产湛匀妙语”栏目主持人，财经、东方卫视、凤凰卫视等媒体特邀嘉宾，经常应邀为北京大学、清华大学、香港大学、复旦大学和部委峰会演讲，幽默、激情、实战的演讲风格受到。 目前，陈湛匀教授已出版专著、译著、编著20余本，如出版专著《中国经济向何处去？》(中国金融出版社，2013年)、《资本运营一拟人他的解析：理论、方法、案例》(中国金融出版社，2012年)，《外资并购直投福利效应研究一以中房地、银行等服务业为例》(经济管理出版社，2011年)；所著教材《国际金融一理论、务实、案例》被列入高教规划教材；并在核心学术刊物及报纸发表近百篇。 陈湛匀教授已获10余项、省部级科研奖，如中国高校人文社科研究成果奖、数次获上海市决策咨询研究成果奖、数次获上海市哲学社会科学著作奖和奖、上海市科技进步奖；数次获上海市青年教师奖、上海市育才奖；并获“曙光学者”荣誉称号。

本书立足于当下的国际国内大的经济形势，从新的维度重构企业经营的逻辑，解释企业做大、做久、做强的真谛。全书力求用简单易懂的语言讲述实用专业的知识，读者可以系统且全面了解企业的生存之道；书中还有丰富经典的企业案例可以帮读者加深对专业知识的理解，给予读者更多思考和发现信息的途径。全书共有七个部分：企业战略，市场选择，产品价值，竞争战略，商业模式和营销模式，资本运作，打造成功的团队。
本书的每个部分环环相扣，对企业而言缺一不可，涵盖企业运营的全周期。首先是企业战略部分：老板走土路还是跑高速？战略是企业的发展导向，坚定的战略可以帮企业走的更快，适宜的战略可以帮企业走得更彩。定了企业战略，企业便要缩小范围选择合适的市场施展价值：老板如何选择市场？这就要求老板具备四个方面的认知，一是对经济周期、反周期、拐点的判断，捕捉经济在各个时期的发展机遇，踩准弯道超车的发展机会；二是对行业集中度的分析，如果处在集中度迅速上升的行业，就要迅速增加，如果行业集中度稳定，就应该实行差异化，要细分市场，才能做大。也就是第三点，老板要通过细分目标群体，确定细分市场，清楚市场地位。对于企业地位的分析，老板可以借金牛图分析法，判断其在市场处于领导地位、对市场价格具有较强的影响、盈利能力高于行业平均水平等，确定企业的市场优势，把握公司的转折点，即第四点企业市场地位及转折点。

适读人群 ：企业老板、经理人、企业管理者

本书立足于当下的国际国内大经济形势，从新的维度重构企业经营的逻辑，解释企业做大、做久、做强的真谛。全书力求用简单易懂的语言讲述实用专业的知识，读者可以系统且全面了解企业的生存之道；书中还有丰富经典的企业案例可以帮读者加深对专业知识的理解，给予读者更多思考和发现信息的途径。作者用凝练的语言、典型的案例、翔实的数据充分阐释了成功构建盈利系统，企业业绩成倍增长的秘诀。本书适合有志于将企业发展壮大，成为着、佼佼者的企业管理者阅读。