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诺森快公司罗波,李士辰著9787515824499中华工商联合出版社
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快公司
章 快公司
浪潮:产业升级,准确踏上增长的第二曲线
增长:企业家的要责任
速度!速度!速度!
激情燃烧的岁月:变化中的中国商业世界
快公司的组织与人才挑战
第二章 组织与人才战略
企业人才争夺战白热化的三个发展阶段
跑马圈地:野蛮生长的烦恼
精益管理:从外延式扩张转变为内生式增长
战略转型:从“直道”转向“弯道”
人才管理的三维度
人才管理矩阵
第三章 战略蓝图
趋势与优势VS 速度与激情
打造铁三角:战略、组织与人才
第四章 战略共识与战略进化
指导思想:取舍、进化、复盘
战略共识会:凝心聚力,裂变执行
战略迭代会
经营分析会
第五章 组织设计
重新认识组织
选择管控模式,发挥总部的价值
案例:推新业务培育的组织设计
第六章 关键人才的挑战与对策
关键人才规划蓝图以及组织人才盘点
新员工管理之道
成长的的困惑:“大进大出”的员工
中层管理者的管理之道
领军人才管理之道?
罗波 组织与人才管理专家,长期专注于高成长企业、产业升级企业的组织变革与人才管理工作。 服务的专业领域包括:快公司的组织与人才管理,新兴业务的组织变革和人才战略、组织与人才盘点、企业大学。 提供过咨询服务的企业有:浦发银行、中银行中非达、中广核、洲际酒店、中国移动、特步、罗莱生活、顾家家居、掌通家园、江苏天霖等。
本书主要介绍了快公司的现象,阐述了其形成发展的成长脉络,提供了一套组织发展、调整的方法,详细介绍了组织与人才战略、战略蓝图、组织的设计以及关键人才等,对正在经历这一过程的创业者、参与者给出了很好的案例指导和建议,帮创业者从容创业、成功创业。 本书内容通俗易懂,案例丰富,既有理论讲解,又有实际操作,实战强,是创业者、公司管理者以及对快公司感兴趣的读者的宝典。
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