加载中...
扫一扫
下载苏宁易购APP
关注苏宁推客公众号
自购省钱·分享赚钱
下载苏宁金融APP
关注苏宁易购服务号
用户评价:----
物流时效:----
售后服务:----
实名认证领苏宁支付券立即领取 >
¥
提前抢
SUPER会员专享
由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
欢迎光临本店铺
点我可查看更多商品哦~
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
亲,今日还有0次刮奖机会
我的云钻:0
您的云钻暂时不足,攒足云钻再来刮
恭喜获得1张券!
今天的机会已经全部用完了,请明天再来
恭喜刮出两张券,请选择一张领取
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
诺森管理学周文坤主编9787543222762格致出版社
¥ ×1
商品
服务
物流
篇 绪论章 管理活动节 管理概述第二节 管理者第三节 企业管理第二章 管理理论的形成节 早期西方管理思想第二节 古典管理理论第三节 行为管理理论第四节 管理科学理论第五节 管理理论丛林第三章 管理环境节 组织环境第二节 管理的外部环境第三节 管理环境的评估技术第四章 管理道德节 管理道德概述第二节 管理道德的改善途径第三节 企业社会责任第五章 管理的发展节 全球化管理第二节 信息化管理第三节 新的组织方法第二篇 计划第六章 计划节 计划概述第二节 计划的类型第三节 计划原理第四节 目标管理第五节 计划方法第七章 决策节 决策概述第二节 决策的类型第三节 决策的标准第四节 决策方法第八章 战略管理节 战略第二节 战略理论第三节 战略类型第四节 战略管理第五节 战略分析方法第三篇 组织第九章 组织设计节 组织设计概述第二节 组织设计原理第三节 组织结构类型第十章 组织变革节 组织第二节 组织变革第三节 组织创新十章 人力资源管理节 人力资源管理概述第二节 员工培训第三节 绩效与报酬管理第四节 职业生涯发展第十二章 组织文化节 组织文化概念第二节 组织文化的类型第三节 组织文化的形成机制第四节 组织文化的建设第四篇 领导第十三章 领导节 领导第二节 领导特质理论第三节 领导行为理论第四节 领导情景理论第五节 领导艺术第十四章 激励节 激励原理第二节 内容型激励理论第三节 过程型激励理论第四节 行为改造型激励理论第五节 综合型激励理论第六节 激励的方法第十五章 沟通节 沟通概述第二节 人际沟通第三节 组织沟通第五篇 控制第十六章 控制原理节 控制基础第二节 控制原理第三节 危机控制第十七章 控制方法节 预算控制第二节 生产控制第三节 财务控制第四节 综合控制方法参考文献
《管理学》采用了管理学教学通常采用的过程学派体系来编写。全书共分为管理基础和管理职能两大部分。管理基础对应篇“绪论”;而管理职能又通过第二篇“计划”、第三篇“组织”、第四篇“领导”、第五篇“控制”来展开论述。篇包括管理活动、管理理论的形成、管理环境等的介绍;第二篇介绍了计划、抉择、战略管理等内容;第三篇论述了组织设计、组织变革、人力资源管理、组织文化;第四篇介绍了领导、激励、沟通等内容,第五篇控制通过控制原理和控制方法来展开论述。 《管理学》详述了管理学的研究对象、历史演变及发展趋势,并对管理过程中的计划、组织、领导和控制进行了系统描述;全书概念准确、逻辑清晰、论述清楚、结合实际、通俗易懂。本书可作为经管类各专业生及教材,也可供管理人员在工作实践中学习参考。
抢购价:¥ 38.00
易购价:¥ 38.00
注:参加抢购将不再享受其他优惠活动
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆,让小苏措手不及,请稍后再试~
验证码错误
看不清楚?换一张
确定关闭
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
查看我的收藏夹
非常抱歉,您前期未参加预订活动,无法支付尾款哦!
关闭
抱歉,您暂无任性付资格
继续等待
0小时0分
立即开通
SUPER会员