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  • 诺森管理:以规则驾驭人王春强著9787516414668企业管理出版社
  • 正版
    • 作者: 王春强著著 | 王春强著编 | 王春强著译 | 王春强著绘
    • 出版社: 企业管理出版社
    • 出版时间:2016-09-01
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    • 作者: 王春强著著| 王春强著编| 王春强著译| 王春强著绘
    • 出版社:企业管理出版社
    • 出版时间:2016-09-01
    • 版次:1
    • 印刷时间:2017-03-01
    • 字数:182千字
    • 页数:336
    • 开本:大32开
    • ISBN:9787516414668
    • 版权提供:企业管理出版社
    • 作者:王春强著
    • 著:王春强著
    • 装帧:精装
    • 印次:暂无
    • 定价:98.00
    • ISBN:9787516414668
    • 出版社:企业管理出版社
    • 开本:大32开
    • 印刷时间:2017-03-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2016-09-01
    • 页数:336
    • 外部编号:8919067
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无


    1章 如何真正做到信仰客户 3
    2章 四步战略制定法 3
    一、战略方向如何匹配 3
    二、战略路径选择与阶段目标 3
    三、战略原则是什么 3
    四、战略的4个要点 3
    3章 布局:确定企业的基本管理框架 3
    一、打通价值管道 3
    二、利益平衡是保障 3
    三、安全与效率的平衡 3
    四、何处人治,何处法治 3
    4章 组织设计如何驾驭人 3
    一、打造有“战斗力”的组织架构 3
    二、组织设计就是博弈 3
    三、如何控制组织臃肿 3
    四、决策与执行分离 3
    五、矩阵式管理 3
    5章 流程设计如何驾驭人 3
    一、分工就是流程 3
    二、流程也是分工 3
    三、尊重立场的差异 3
    四、分中求合 3
    五、流程中的内控原则 3
    六、流程设计要“事上磨炼” 3
    七、如何进行流程变革 3
    6章 基于效率流程设计 3
    一、端到端 3
    二、串行变并行 3
    三、异步化 3
    四、统筹与执行分离 3
    五、设立K点 3
    六、推式衔接与流程分支化 3
    七、全要素运筹 3
    八、好流程是成功的一半 3
    7章 IT的本质是规则 3
    一、从效率角度看IT的价值 3
    二、从博弈角度看IT的价值 3
    8章 如何度量绩效 3
    一、如何确定度量维度 3
    二、如何度量非独立职责的绩效 3
    三、对战略或战役工作的绩效度量 3
    9章 集成产品开发的核心思想 3
    一、与市场对焦 3
    二、开发的系统工程优化 3
    三、跨部门集成机制 3
    10章 集成供应链的核心思想 3
    一、供应链的输入 3
    二、供需匹配的运筹逻辑 3
    三、计划的中枢作用 3
    四、价值采购 3
    五、集成化的供应链流程 3
    11章 重新认识规则 3
    一、规则是一种势 3
    二、规则是博弈的产物 3
    三、规则如何影响博弈 3
    四、规则环 3
    五、规则中的“天理” 3
    六、规则设计的灰度 3
    七、以博弈思维设计规则 3
    附录 3
    一、从治术到管理 3
    二、势场 3
    三、文化 3

    王春强,1973年生人,现居深圳。资历企业管理顾问、变革专家、流程管理专家,从事管理咨询工作十四年。曾在华为服务5年。为七十多家企业实施过深度管理咨询项目,以多家企业兼职高管身份直接推动过管理变革。2010年出版管理著作《规则定成败》,以规则为核心概念论述企业管理,本书《管理:以规则驾驭人》则以博弈、规则、允冲三个核心概念来解释管理。


    于理而言,管理即驾驭人,驾驭人即驾驭博弈,人们的行为因利害计算预期而动,此即势,势以规则为形态,规则之要,则在于能形成势,万般管理手段不离此义。
    于实而言,管理要从运筹角度实现资源、组织、流程人员的*配置,以求管理的效率,要从博弈识别、人驾驭角度权度运筹安排的可兑现,以求管理的有效。本书主体篇幅以运筹与人符合视角,解析并建构了覆盖企业管理战略、客户导向、组织、流程、IT、绩效度量等方面的核心管理内容与管理实践,具有很强的实操指导意义。


    l 上帝定规律,管理者定规则

    l 尊重人,通过规则让大家做你期望的事

    l “老华为人”向你揭示任正非管理17万人的不传之秘
     

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