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诺森哈领导课(英)马克思·兰茨伯格著9787505141087红旗出版社
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目 录
章 VIM:愿景、感召和动力/ 001
第2章 领导技巧:形势、手段与特/ 009
第3章 准备工作:重点、紧迫和派别/ 019
第4章 打造团队:有益惯例和不良惯例/ 028
第5章 愿景:赋予意义/ 037
第6章 愿景:灌输与检验/ 046
第7章 愿景:雕琢技巧/ 054
第8章 感召:建立信任/ 063
第9章 感召:征召与联合/ 074
0章 感召:重申与强化/ 083
1章 动力:鼓励发挥主动/ 090
2章 动力:激励进展/ 100
3章 动力:清除障碍/ 110
4章 催促与庆贺/ 118
5章 践行价值标准/ 126
6章 集中注意力/ 135
7章 领导还是管理/ 145
8章 角色与委任/ 155
9章 重排顺序和选择时机/ 165
第20章 权力与影响力/ 174
2章 文化推动力/ 183
第22章 自我领导的VIM/ 192
·兰茨伯格,英国管理培训专家,重量书作家。长期担任麦肯锡咨询公司董事,负责经理培训和咨询服务。其著作被翻译为14种文字优选,累计突破百万,被世界500强企业尊为管理人员的至宝。他擅长通过有趣的故事来提供有效的建议,将理论、实践和模型熔为一炉。
作者在本书中提出了领导才能是可以通过后天努力习得的观点,并提出了领导力的构成公式:领导=愿景×感召×动力。前四章详细阐释了这个公式的内涵,并介绍了领导该做的准备工作,包括评估形势、初步习得领导手段、合理利用派别、甄选成员打造团队等。五至十二章详细阐述了公式中的三个组成部分,针对如何创造愿景、感召下属、保持动力传授了一系列具体的技巧。*后六章论述了领导才能广义上所包含的诸多方面,比如委派任务与掌握时机的能力、影响力、建造文化推动力,以及对自我职业生涯规划管理、领导个人事业的能力。
《哈领导课》深入浅出地传授实用管理技巧。本书借主人公的职场故事来传递理论与实践经验,可操作强,有趣实用。每一个都致力于用*少的消耗打造*的追随者,本书提倡的分享技巧,旨在帮掌握的培训和反馈技能,迎合了管理人士的阅读愿望。
·兰茨伯格著,卞学光译的《哈领导课(精)》围绕阿历克斯的职场活动,设定了真实而生动的模型,在不同的故事场景中传授特定的领导技巧,并且辅以详细的说明和适当的练习,提出了领导才能是可以通过后天努力习得的观点,并提出了领导力的构成公式:领导=愿景×感召×动力,旨在使读者和逐渐克服各种问题的主人公共同成长。
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