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诺森供应链管理主编高举红9787301200940北京大学出版社
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章 供应链管理导论1.1 供应链和供应链管理产生的背景1.1.1 21世纪经济社会的环境特点1.1.2 21世纪产品和服务市场的竞争特点1.1.3 21世纪企业管理的复杂表现1.1.4 21世纪企业管理模式的转变1.2 供应链的基本理论1.2.1 供应链的概念1.2.2 供应链的结构模型1.. 供应链的4个流程1.2.4 供应链的流程循环1.2.5 供应链的特征1.2.6 供应链的类型1.3 供应链管理的基本理论1.3.1 供应链管理的概念1.3.2 实施供应链管理的优势1.3.3 供应链管理中的关键问题1.3.4 高效供应链管理中的四大问题1.3.5 供应链管理的八大管理原理.1.3.6 供应链管理的发展趋势本章小结复习思考题第2章 供应链的构建2.1 供应链战略2.1.1 供应链的战略匹配2.1.2 供应链战略支撑体系2.1.3 推拉模式的供应链战略2.2 供应链设计策略2.2.1 供应链设计的原则2.2.2 供应链设计的考虑因素2.. 面向供应链管理的设计流程.2.2.4 面向供应链管理的设计系统.2.2.5 供应链的结构模型2.2.6 供应链的设计方法. 供应链系统..1 供应链系统的内涵..2 供应链系统的特征2.4 供应链网络模型2.4.1 供应链网络的基本理论2.4.2 供应链网络设计2.4.3 供应链网络优化本章小结复习思考题第3章 供应链客户管理3.1 客户价值3.1.1 客户价值分析3.1.2 客户价值维度3.2 客户服务及其管理3.2.1 客户服务3.2.2 客户服务要素3.. 客户服务管理3.3 客户关系管理3.4 供应链管理环境下的客户关系管理3.4.1 CRM系统与ERP系统3.4.2 供应链管理环境下的客户界定3.4.3 供应链管理环境下的客户满意3.4.4 供应链管理环境下的客户价值链分析3.4.5 供应链客户关系管理的目标本章小结复习思考题第4章 供应链采购管理与合作关系4.1 供应链采购管理4.1.1 传统的采购模式4.1.2 供应链管理下的采购模式转变4.1.3 供应链管理环境下降低物资采购风险的对策4.2 准时制采购4.2.1 准时制采购的内涵4.2.2 准时制采购的基本思想4.. 准时制采购的主要特4.2.4 准时制采购下的供应商选择4.2.5 准时制采购的实施4.3 供应链合作伙伴关系4.3.1 供应链合作伙伴的含义4.3.2 建立供应链合作伙伴关系的动力与意义4.3.3 供应链战略合作伙伴关系的形成4.3.4 供应链合作关系的制约因素4.3.5 供应链企业间合作的理论基础4.3.6 选择合适的供应链合作伙伴4.4 供应商管理与供应商关系管理4.4.1 供应商管理4.4.2 供应商关系管理本章小结复习思考题第5章 供应链库存管理5.1 库存策略5.1.1 库存补给策略5.1.2 常见库存控制模型5.2 供应链库存管理及其运行机制5.2.1 供应链库存管理概述5.2.2 供应链库存管理模型5.. 供应链库存管理的运行机制5.3 供应商管理库存5.3.1 供应商管理库存的概念5.3.2 供应商管理库存的基本思想5.3.3 供应商管理库存的运作方式5.3.4 供应商管理库存的实施方法步骤5.3.5 供应商管理库存实施的价值5.4 联合库存管理5.4.1 联合库存管理的优点5.4.2 联合库存管理的基本思想5.4.3 联合库存管理的实施策略5.5 供应链协同式的库存管理5.5.1 CPFR的产生5.5.2 CPFR的特点5.5.3 CPFR的实施本章小结复习思考题第6章 供应链生产管理6.1 供应链管理环境下的企业生产计划和控制6.1.1 供应链管理环境下生产计划编制的影响因素6.1.2 供应链管理环境下生产计划的特点6.1.3 供应链管理环境下生产控制的特点6.2 供应链管理环境下生产系统的协调机制6.2.1 供应链的协调控制机制6.2.2 供应链的协调控制模式6.. 供应链的信息跟踪机制6.3 供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型6.3.1 供应链管理环境下新的生产计划与控制总体模型6.3.2 生产控制模式的特点6.4 供应链管理环境下的生产组织策略——延迟制造6.4.1 延迟策略的产生背景6.4.2 延迟的概念及形式6.4.3 延迟制造本章小结复习思考题第7章 供应链信息管理7.1 基于信息的供应链管理7.1.1 供应链管理的信息特征7.1.2 供应链信息管理方法7.1.3 商务供应链7.2 供应链管理中的信息技术7.2.1 供应链商流信息技术7.2.2 供应链物流信息技术7.3 供应链管理信息系统7.3.1 供应链计划系统7.3.2 供应链执行系统本章小结复习思考题第8章 供应链绩效管理8.1 供应链绩效评价概述8.2 供应链绩效评价体系8.2.1 供应链绩效评价体系概述8.2.2 供应链绩效评价模型8.. 供应链绩效评价指标体系8.2.4 供应链绩效评价方法8.3 供应链运作参考模型8.3.1 供应链运作参考模型概述8.3.2 供应链运作参考模型的结构8.3.3 供应链运作参考模型的实施8.4 供应链成本管理8.4.1 供应链成本构成8.4.2 供应链成本管理方法本章小结复习思考题第9章 供应链决策管理9.1 财务因素对供应链决策的影响9.1.1 影响供应链决策的财务因素9.1.2 供应链中的贴现现金流分析9.1.3 供应链财务决策的主要不确定9.1.4 不确定的变形对数二项式表述9.1.5 不确定的表述9.2 运用决策树分析供应链财务决策9.2.1 运用决策树评估决策9.2.2 运用决策树评估弹9.3 供应链决策支持系统9.3.1 供应链决策支持系统的内涵9.3.2 供应链决策支持系统的构架9.3.3 供应链决策的理论基础和模型本章小结复习思考题0章 供应链风险管理10.1 供应链风险10.1.1 供应链风险的定义10.1.2 供应链风险的来源10.1.3 供应链风险的类型10.2 供应链风险管理概述10.2.1 供应链风险管理的含义10.2.2 供应链风险管理的内容10.. 供应链风险管理的流程10.3 供应链风险管理的实践10.3.1 供应链风险管理的现状10.3.2 供应链风险管理的趋势本章小结复习思考题参考文献
高举红主编的《供应链管理》在继承了供应链管理基本知识体系架构的基础上,结合不同行业不同核心企业的经营模式,将供应链管理的基本理论与方法融会其中,按照产业链的生成与价值链的增值过程,论述供应链和供应链管理的基础理论,阐述客户价值与客户服务,并依照供应链结点企业的不同特点和运营模式讨论供应链管理环境下的原则、规划与控制策略,突出系统化、集成化、信息化、网络化、资源共享与战略联盟的合作与协调,以及在供应链环境下的绩效、风险和决策管理机制等供应链管理的特与理论体系。 《供应链管理》可作为高等院校管理类专业的生和的教学用书,也可作为非管理类学生了解产业中的优选管理思想的参考书,同时可供企业管理、经济管理和行政管理等中高层人员培训使用。
高举红主编的《供应链管理》系统地介绍了供应链管理的基本理论内容和方法。全书分为9章,首先对供应链及供应链管理的概念进行了介绍,然后介绍了供应链设计、构建和供应链管理方法等相关知识,之后分章节详细讲解了供应链运作管理的几大模块,包括:合作伙伴关系管理、成本管理、采购管理、库存管理、物流管理、风险管理和绩效管理等。 本书提供了供应链管理相关的阅读链接、案例、例题和习题,以供读者学习和训练使用,便于读者理解和巩固所学知识,引导读者进行思维的拓展。本书侧重于基础、理论和实融合,使读者能学以致用。
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