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  • 诺森企业就得这么办初才富主编9787516415580企业管理出版社
  • 正版
    • 作者: 初才富主编著 | 初才富主编编 | 初才富主编译 | 初才富主编绘
    • 出版社: 企业管理出版社
    • 出版时间:2016-04-01
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    • 作者: 初才富主编著| 初才富主编编| 初才富主编译| 初才富主编绘
    • 出版社:企业管理出版社
    • 出版时间:2016-04-01
    • 版次:1
    • 印刷时间:2017-08-01
    • 字数:320000
    • 页数:443
    • 开本:小16开
    • ISBN:9787516415580
    • 版权提供:企业管理出版社
    • 作者:初才富主编
    • 著:初才富主编
    • 装帧:平装-胶订
    • 印次:暂无
    • 定价:88.00
    • ISBN:9787516415580
    • 出版社:企业管理出版社
    • 开本:小16开
    • 印刷时间:2017-08-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2016-04-01
    • 页数:443
    • 外部编号:9052117
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章 把握时代风口,飞起来,舞起来

    互联网时代,企业需要怎样的商业模式才能适应当今社会的发展?

    前三次管理给我们带来了怎样的思考?

    人员执行力不强,责任难以落地,绩效不好产生的原因到底是什么?

    企业延续多年的科层制管理方式到底给企业带来了哪些致命的缺陷?

    节 管理4.0

    第二节 企业难 “飞”的根本原因分析及实施管理40的 必要

    第二章 互联网时代的领导及应有的文化

    图大事观念在先,谋霸业眼光得高。领导不再是权力的象征,当领导需要……

    职业经理人怎样才能和人一条心?

    怎样看待团队?企业靠 “独狼式”的个人精英还是 “群狼式”的团队?  

    节 领导是带领团队实现回报的人

    第二节 观念决定成败

    第三节 型领导的角色定位与主要责任

    第四节 型创业者或领导的工作思路

    第五节 工作方法和领导艺术

    第三章 型企业目标及战略制定

    创业之路怎么走,企业转型怎么做,企业到底应该怎么节到第八节的目录就是企业领导、创业者开展的工作思路、步骤和具体方法。

    节 企业经营分析——六算

    第二节 确定企业目标

    第三节 业务流程设计

    第四节 设计管控流程,建立管控体系

    第五节 确定商业模式

    第六节 制订发展战略

    第七节 根据目标确定KPI指标与激励挂钩

    第八节 关于企业文化建立
    第四章 执行力及提升

    让企业没有 “素质差”的员工,让 “傻瓜”也能变成 “狼”;让一群 “狼”变成一匹 “狼”。人才的 “复印机”是这么做出来的。

    节 执行力及衡量

    第二节 企业执行力差的原因分析

    第三节 提升执行力是系统工程

    第四节 责任落地及实施指南

    第五节 管理4.0薪酬结构设计指南

    第六节 制度创新与制度建设实施指

    第七节 执行力保障——流程绩效考核

    第八节 强化训练  

    第五章 企业平台化———互联网时代的企业必由之路

    大势所趋的企业平台化,企业应该怎么做?我们是这么做的……

    合作、协同的基础是……

    生态型企业需要具有的基本条件包括……  

    节 互联网时代企业发展大趋势及对当今职能型企业的 主要冲击

    第二节 平台化的企业运营模式

    第三节 平台型企业模型

    第四节 平台功能与平台基本机构

    第五节 平台公民及团队服务、经营要点

    第六章 变革成功之路

    节 变革的失败

    第二节 变革的阻力

    第三节 成功变革的关键点

    后 记 

    初才富,一人力资源师。

    管理4.0、精易管理创始人。

    曾就职于中靠前开展5S管理的工厂

    曾在某特大型国企集团从事与流程相关的工作。

    曾在多所大学讲授《管理学》《人力资源管理》等课程。

    1992年起下海经商,曾任香港永东靠前等企业生产厂长、大区销售经理、人力资源总监等职务。

    1999年开始研究、跟踪海尔经验,后在全多企业推广、推行海尔的OEC管理法

    2003年开始在北京、天津、温州、广西等地的私企和民企推行、主持流程再造等工作。

    从2014年开始,在有色金属行业,合作开发出以赛促训的员工培训方式,并担任全国有色金属行业班组长职业技能大赛的总策划、总设计、总裁判。

    2014年与各地多家企业及世界500强的西部矿业集团合作,建立了标杆级的“企业责任体系”。

    从2016年开始在企业推行企业互联网转型和企业平台化工作。

    曾任《保挑战》专家团成员。

    主要著作:《业务流程再造与企业可持续创新发展》中国职工音像出版社。

    面对互联网很多创业者会发现,不知道应该怎样创业了。面对互联网很多企业管理者会发现,搞不懂应该如何管理企业了。时代的大潮已经冲开了企业煞费苦心营建的封闭“碉堡”,所有的企业都已经成为互联网上的一个节点,没有一个企业再可能是一个独善其身的“独行侠”。面对着这种时代的巨变,面对着太多的无知,面对着前先之法,后缺领航指路的茫茫商海,企业又该何去何从?
      张瑞敏说:“没有成功的企业,只有时代的企业”,什么是时代的企业?时代企业路在何方?
      愿本书成为这个时代创业者的行动纲领,成为传统企业转型、升级的系统解决方案,成为时代企业的航标。

    岁月无情,淘尽千古风流。是非成败成旧事。
                              青山依旧在,转瞬夕阳红。
      白发老翁回望,笑看酷暑寒冬。图强做大喜相逢。
                              征途多少事, 尽在此书中。 

    岁月无情,淘尽千古风流。是非成败成旧事。 青山依旧在,转瞬夕阳红。 白发老翁回首望,笑看酷暑寒冬。图强做大喜相逢。 征途多少事,尽在初才富主编的《企业就得这么办》中。 没有什么“一抓就灵”的经营之道,每个企业的情况是千差万别的,不仅人员素质、经营环境、企业文化、领导素质等不同,而且理论、现实之间也存在差距。管理没有对错,只有适合。管理4.0以眼光和观念转变为前提,以切实提升执行力为基础,通过建设生态平台和建立组织内外部合作与高效协同机制,整合全球优势资源,借大数据、云计算等现代技术手段,让客、用户在亲身参与的体验中,实现企业良、可持续发展。

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