由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
诺森企业战略与风险管理编者:孙龙存9787510317484南京大学出版社
¥ ×1
新春将至,本公司假期时间为:2025年1月23日至2025年2月7日。2月8日订单陆续发货,期间带来不便,敬请谅解!
章企业战略管理导论
节企业战略的概念
第二节企业战略管理
第二章外部环境分析
节宏观环境分析
第二节产业环境分析
第三节竞争环境分析
第四节市场需求分析
第三章内部能力分析与综合分析
节企业资源与能力分析
第二节价值链分析
第三节业务组合分析
第四节 SWOT分析
第四章战略选择·
节公司层战略
第二节业务层战略·
第三节职能层战略
第四节企业战略应用
第五章战略实施与控制
节企业战略与组织结构
第二节企业战略与企业文化
第三节企业战略控制与实施
第四节企业战略管理中的权力与利益相关者
第六章企业风险管理
节风险与风险管理概述
第二节企业风险管理目标
第三节企业风险管理基本流程
第四节企业风险管理体系
第五节企业风险识别
第六节企业风险管理相关问题
第七章公司治理
节公司治理的基本理论
第二节者和董事会在公司治理中的作用
第三节信息披露和外部监督在公司治理中的作用
第八章企业风险管理下的内部控制
节内部控制概述
第二节内部控制的要素
第三节内部控制的应用
第四节内部控制的评价与审计
第五节风险管理、公司治理与内部控制的关系
参考文献
本书共八章,内容包括:企业战略管理导论,外部环境分析,内部能力分析与综合分析,战略选择,战略实施与控制,企业风险管理,公司治理,企业风险管理下的内部控制。
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格