由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
诺森生产现场分析法[日]想田丰太郎著9787506042604东方出版社
¥ ×1
前言
A产品、质量分析方法
A—01 箭头图法
A—02 加工评法
A—03 管制图
A—04 关联树法
A—05 功能系统图分析
A—06 装配评法
A—07 统计图
A—08 系统图法
A—09 散布图
A—10 图纸编码体系分析
A—11 产品成本分析
A—12 产品可靠评
A—13 产品DR(DesignReview)
A—14 设计质量分析
A—15 层别法
A—16 检查表
A—17 特要因图
A—18 柏拉图法
A—19 矩形图法
A—20 标准化分析
A—21 矩阵图法
A—22 关联图法
A— PDPC法(ProcessDecisionProgramChart)
A—24 PLP评价法
B工序、物流、布局分析方法
B—01 项目相互关系分析
B—02 能源分析
B—03 工厂诊断法(简易法)
B—04 在制工序分析
B—05 工序分析(流程图)
B—06 生产形态分析
B—07 产品库存分析
B—08 载重率分析
B—09 客户业绩评价
B—10 物流成本分析
B—11 接线表分析(From—To Chart)
B—12 流动量分析
B—13 布局综合评价法
B—14 工作抽样法(WS:Wor。kSampling)
B—15 ABC分析法(P分析法)
B—16 G—I。(Group。iechnology)法
B—17 KT(工序时间)分析
B—18 SLP法(SystematicLayoutPlanning)
C设备分析方法
C—01 安全分析
C—02 操作技能分析
C—03 干涉分析(机械干涉、人员干涉)
C—04 故障分析
C—05 单位生产量分析(Through—put)
C—06 设备运转分析
C—07 设备可靠分析(M‘TBF,MTBA,MTTR)
C—08 采购设备目的分析
C—09 设备DR(DesignReview)
C—10 可操作分析
C—11 整备分析
C—12 暂停分析
C—13 可维护分析
C—14 机械图分析
C—15 运行分析
C—16 CT(Cycle。Time)、MI。(Machine’Time)分析
C—17 LCC(寿命周期费用)分析
C—18 MP设计
C—19 PM分析
D作业、事务分析
D—01 活指数分析
D—02 微动作单位分析(TherbligAnalysis)
D—03 作业熟练度分析
D—04 作业效率分析
D—05 作业分析(时间研究:TimeStudy)
D—06 自我报告法
D—07 信息流程分析
D—08 职务分析
D—09 秒表法(SW:StopWatch)
D—10 生活分析
D—11 设计工时分析
D—12 设计生产率分析
D—13 多设备、多工序分析
D—14 账票分析
D—15 动作经济分析
D—16 平衡损失分析(生产线平衡分析)
D—17 人员图分析
D—18 人机图分析
D—19 浪费分析
D—20 控时摄影分析
D—21 有效动作分析
D—22 分级法(Rating法)
D— PTS法(Predetermined‘TimeStandardsystem)
D—24 SHA法(SystematicHandlingAnalysis)
D—25 WF法(WorkFactor)
E人、小团体分析方法
E—01 红牌作战
E—02 业务盘点分析
E—03 行动力分析
E—04 沟通能力分析(Communication)
E—05 5S检查表
E—06 连续(产曲线)分析
E—07 职工满意度分析
E—08 小团体活动目标分析
E—09 工作扩大化分析(JobEnlargement)
E—10 工作丰富化分析(JobEnrichment)
E—11 创造分析
E—12 注意力分析
E—13 智力分析
E—14 人为失误分析
E—15 管理诊断
E—16 管理能力坐标方格分析
E—17 成员能力分析
E—18 领导力分析
E—19 小团体活动诊断
F思维、创造力分析方法
F—01 缺点、希望点列举法
F—02 检查表法
F—03 特尔斐法(DelphiMethod)
F—04 工作设计法(WorkDesign)
F—05 头脑风暴法(BrainStorming)
F—06 KJ法
F—07 NM—H法
F—08
参考文献
改善如果一开始就有问题,那么分析方法就会将问题表面化。分析方法可能听上去很复杂,但从古至今有很多把握和评价现场问题的方法,大部分方法只要熟悉了,任何人都可以灵活运用。 由想田丰太郎编著的《生产现场分析法》是日本精益制造大系之一,本书共6大类,主要内容为产品、质量分析方法,工序、物流、布局分析方法,设备分析方法,作业、事务分析,人、小团体分析方法等。
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格