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诺森阿米巴组织设计与划分詹承坤著9787516418833企业管理出版社
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章 阿米巴经营的本质与构造
节 阿米巴经营概述
第二节 阿米巴经营的本质
第三节 阿米巴的基本构造
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第二章 企业顶层设计与持续经营
节 企业立意与事业管理
第二节 事业的生命周期分析与运用
第三节 从事业部进化为阿米巴
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第三章 阿米巴组织架构设计
节 阿米巴组织设计概述
第二节 典型行业的阿米巴组织划分
第三节 阿米巴组织设计的前提和原则
第四节 阿米巴组织设计作
第四章 阿米巴单元划分
节 阿米巴组织单元划分原理
第二节 阿米巴组织划分的方法
第三节 阿米巴经营单元形态
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第五章 经营管理部规划与建设
节 从管理走向经营
第二节 经营管理部的职能与建设
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第六章 阿米巴业绩评价与激励
节 阿米巴业绩评价的原则
第二节 阿米巴组织业绩评价模型
第三节 基于组织评价的个人评价
第四节 “二元制”——个人业绩评价结果活用
第五节 阿米巴经营模式下的薪酬策略
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第七章 阿米巴经营模式的推行
节 阿米巴经营推行导航图
第二节 阿米巴经营本土化落地推行步骤
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参考文献
如何建立阿米巴组织是阿米巴经营的开始,也是阿米巴经营的完成,是决定成败的关键。——稻盛和夫
参照阿米巴经营中的阿米巴组织设计与组织划分,来应对市场变化进行组织架构的调整,本书可以指导企业如何使组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应, 一切行动有的放矢,变“权责不清”为“权责对等”。
阿米巴经营是一套基于东方经营哲学的经营管理系统,是哲学与实学的统一,是心法和干法的结合。
企业在牢固的经营哲学和清晰的战略基础上,再把企业划分为若干个阿米巴组织,实行独立核算,自主经营,每个阿米巴都有自行制订亚军人权利、进行独立核算的责任。企业以各个阿米巴为核心,持续自主成长,让每一位员工成为主角,实现全员参与经营,依靠全体成员的智慧和努力完成企业经营目标,进而实现企业的飞展。
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