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诺森管理学胡建波主编9787550409439西南财经大学出版社
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章 管理概述
节 管理的基本概念
第二节 管理的基本职能
第三节 管理者
本章小结
思考与练习题
案例分析:管理是一门艺术
第二章 管理思想及其演变
节 古典管理思想
第二节 行为管理思想
第三节 定量管理思想
第四节 系统和权变管理思想
第五节 现代管理理论发展新趋势
本章小结
思考与练习题
案例分析:UPS:效率的执著追求者
第三章 组织环境分析
节 组织环境分析的意义
第二节 组织环境的构成
第三节 组织环境特征的分析
本章小结
思考与练习题
案例分析:捷运公司的兴衰
第四章 决策
节 决策的概述
第二节 决策的类型
第三节 决策的过程及影响因素
第四节 决策的方法
本章小结
思考与练习题
案例分析:东方贸易公司
第五章 计划
节 计划的概述
第二节 计划的层次体系
第三节 计划编制的程序与方法
第四节 目标管理
本章小结
思考与练习题
案例分析:某机床厂的目标管理
第六章 组织
节 组织工作概述
第二节 组织结构设计
第三节 组织关系
第四节 人员配备
第五节 组织文化
第六节 组织变革
本章小结
思考与练习题
案例分析:新疆特变电工股份有限公司组织结构设计
第七章 领导
节 领导概述
第二节 与领导集体
第三节 人设理论
第四节 领导理论
第五节 领导艺术
本章小结
思考与练习题
案例分析:哪种领导类型
第八章 激励
节 激励概述
第二节 激励理论
第三节 激励实务
本章小结
思考与练习题
案例分析:案例1赵副厂长该怎么办
案例2善留人才,企业才能做大做强
第九章 沟通
节 沟通的概述
第二节 信息沟通的障碍及如何克服
第三节 管理
第四节 谈判
本章小结
思考与练习题
案例分析:苏联人与美国人的较量
第十章 控制
节 控制的概述
第二节 控制的过程
第三节 控制的方法
第四节 有效控制
本章小结
思考与练习题
案例分析:经济学院的教学过程控制
十章 创新
节 创新概述
第二节 创新的过程与内容
第三节 技术创新
第四节 我国企业的管理创新
本章小结
思考与练习题
案例分析:案例1整合资源、不断创新的索尼公司
案例2海信空调:自主创新锻造品牌竞争力
第十二章 综合案例分析
案例一 比尔·盖茨是如何有效组织管理微软的
案例二 通用电气的管理创新
案例三 邯郸钢铁公司的目标成本管理
阅读材料:海尔的综合管理体系
参考文献
随着经济优选化进程的加快,人们越来越深刻地认识到加快经济发展亟需一大批高素质技能型(应用型)人才,而这类人才须具一定的经济、管理知识。管理学是经济、管理类专业比较重要的一门专业基础课程。虽然目前出版的管理学教材比较多,但真正能满足高素质技能型(应用型)人才培养需要的却很少。为此,我们在对这类人才所应具备的素质、能力与知识结构进行深入研究的基础上,编写了这本管理学教材。
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