由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
诺森采购与供应管理王瑞军主编9787517038153中国水利水电出版社
¥ ×1
前言
项目一采购与供应管理基础知识认知
任务一采购概念及采购的发展
一、采购的概念
二、采购与个人购买的区别
三、采购与供应的区别
四、采购范围
五、采购的重要
六、采购与供应管理的发展
任务二采购制度
一、采购制度
二、集中采购与分散采购的选择
任务三采购管理
一、采购管理概述
二、采购管理的具体活动
三、采购管理与采购的关系
四、采购与供应管理的作用
五、采购和供应管理的目标
任务四 采购组织的岗位设置与职责
一、采购组织机构设计的原则
二、影响采购组织机构设计的因素
三、采购组织机构的类型
四、影响采购在组织中地位的因素
五、采购部门在组织结构中的位置
六、不同采购人员的工作职责和岗位素质
要求
七、采购部门和企业内部部门的关系
任务五企业采购流程
一、采购的作业流程
二、流程设计中的注意事项
三、采购流程示例
项目小结
思考题
技能训练
项目二采购业务流程
任务一采购需求分析
一、采购需求分析概述
二、物料需求计划
三、物资消耗定额
四、需求预测
五、ABC分析法
任务二采购计划
一、采购计划概述
二、编写采购计划的目的和作用
三、编写采购计划的基础资料
四、制订采购计划的主要环节
五、采购计划示例
任务三采购预算
一、预算的含义
二、采购预算的目的
三、采购预算编制的方法
四、采购预算编制流程及技巧
任务四供应商的选择
一、供应商定义
二、供应商选择的影响因素
三、选择供应商的原则
四、供应商选择的步骤
五、供应商的选择方法
六、选择供应商时应注意的问题
任务五供应商管理
一、供应商关系管理概述
二、从CRM到SRM
三、供应商关系管理相关的理论
四、供应商关系管理的关键技术
五、供应商关系管理的意义
……
项目三采购方式认知
项目四采购风险管理与采购绩效评估
参考文献
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格