由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
诺森生产与运作管理刘文主编787302299042清华大学出版社
¥ ×1
新春将至,本公司假期时间为:2025年1月23日至2025年2月7日。2月8日订单陆续发货,期间带来不便,敬请谅解!
章 绪论
节 生产与运作管理概述
一、生产与运作管理的含义
二、生产与运作管理的内容
三、生产与运作管理的目标
第二节 生产与运作管理的发展历程
一、生产与运作管理的产生
二、生产与运作管理的发展
三、生产与运作管理的地位
四、生产与运作管理与职能管理的关系
五、生产与运作管理的作用
六、现代生产与运作管理的特征
七、生产管理发展的趋势
第三节 生产运作的分类
一、制造产
二、服务产
第四节 生产过程组织
一、生产过程组织概述
二、生产过程的空间组织
三、生产过程的时间组织
本章小结
习题
第二章 企业战略与生产运作战略
节 企业战略和战略管理
一、基本概念
二、战略和战略管理的重要
三、企业战略的发展历程
第二节 生产运作战略的制定与实施
一、生产运作战略的制定程序
二、生产运作战略的环境分析
三、生产运作战略的实施
第三节 生产运作战略的内容
一、生产运作的总体战略
二、产品或服务的开发与设计
三、生产运作系统的设计与维护
第四节 生产运作战略的框架
本章小结
习题
第三章 生产和服务设施选址与布置
节 设施选址
一、设施选址的重要
二、影响设施选址的因素
三、设施选址的原则
四、设施选址的方法
第二节 设施布置
一、企业经济活动单元构成的影响因素
二、设施布置类型选择的影响因素
三、设施布置形式
四、设施布置方法
第三节 非制造业的设施布置
一、办公室布置
二、仓库布局
本章小结
习题
第四章 生产计划
节 计划管理
一、企业计划的层次和职能计划
之间的关系.
二、生产计划的内容与主要指标
三、生产计划的编制步骤
四、滚动式计划的编制方法
五、生产能力的核定
第二节 备货型企业年度生产计划的制订
一、品种的确定
二、确定生产产量的方法
三、产品出产计划的编制方法
第三节 订货型企业年度生产计划的制订
一、接受订货决策
二、订货型企业产品品种
三、价格与交货期的确定
本章小结
习题
第五章 库存管理
节 库存管理概述
一、库存的含义和功能
二、库存的分类
三、库存的作用
四、库存问题的分类
五、库存控制系统
第二节 库存问题的基本模型
一、单周期库存模型
二、多周期库存模型
第三节 ABC管理
一、ABC分类的基本思想
二、ABC分类法的一般步骤
三、ABC分类管理的措施
本章小结
习题
第六章 项目计划管理
节 项目管理
一、项目及项目管理
二、项目管理的目标
三、项目管理的内容
四、项目管理组织
第二节 网络计划技术概述
一、网络计划技术的概念
二、网络计划技术的内容
三、甘特图与网络图的异同处
四、网络计划技术的应用步骤
第三节 网络图的绘制及时间参数计算
一、网络图的构成
二、网络图的构成要素
三、绘制网络图规则和逻辑表示方法
四、网络时间参数计算
第四节 网络计划的优化
一、网络计划技术优化概述
二、时间优化
三、时间-费用优化
四、时间-资源优化
第五节 工作场景分析
本章小结
习题
第七章 MRP、MRPⅡ与ERP
节 MRP概述
一、订货点法
……
第八章 生产现场管理
第九章 质量管理
第十章 准时化生产及生产方式
参考文献
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格