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诺森生产与运作管理刘文主编787302299042清华大学出版社
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章 绪论节 生产与运作管理概述一、生产与运作管理的含义二、生产与运作管理的内容三、生产与运作管理的目标第二节 生产与运作管理的发展历程一、生产与运作管理的产生二、生产与运作管理的发展三、生产与运作管理的地位四、生产与运作管理与职能管理的关系五、生产与运作管理的作用六、现代生产与运作管理的特征七、生产管理发展的趋势第三节 生产运作的分类一、制造产二、服务产第四节 生产过程组织一、生产过程组织概述二、生产过程的空间组织三、生产过程的时间组织本章小结习题第二章 企业战略与生产运作战略节 企业战略和战略管理一、基本概念二、战略和战略管理的重要三、企业战略的发展历程第二节 生产运作战略的制定与实施一、生产运作战略的制定程序二、生产运作战略的环境分析三、生产运作战略的实施第三节 生产运作战略的内容一、生产运作的总体战略二、产品或服务的开发与设计三、生产运作系统的设计与维护第四节 生产运作战略的框架本章小结习题第三章 生产和服务设施选址与布置节 设施选址一、设施选址的重要二、影响设施选址的因素三、设施选址的原则四、设施选址的方法第二节 设施布置一、企业经济活动单元构成的影响因素二、设施布置类型选择的影响因素三、设施布置形式四、设施布置方法第三节 非制造业的设施布置一、办公室布置二、仓库布局本章小结习题第四章 生产计划节 计划管理一、企业计划的层次和职能计划之间的关系.二、生产计划的内容与主要指标三、生产计划的编制步骤四、滚动式计划的编制方法五、生产能力的核定第二节 备货型企业年度生产计划的制订一、品种的确定二、确定生产产量的方法三、产品出产计划的编制方法第三节 订货型企业年度生产计划的制订一、接受订货决策二、订货型企业产品品种三、价格与交货期的确定本章小结习题第五章 库存管理节 库存管理概述一、库存的含义和功能二、库存的分类三、库存的作用四、库存问题的分类五、库存控制系统第二节 库存问题的基本模型一、单周期库存模型二、多周期库存模型第三节 ABC管理一、ABC分类的基本思想二、ABC分类法的一般步骤三、ABC分类管理的措施本章小结习题第六章 项目计划管理节 项目管理一、项目及项目管理二、项目管理的目标三、项目管理的内容四、项目管理组织第二节 网络计划技术概述一、网络计划技术的概念二、网络计划技术的内容三、甘特图与网络图的异同处四、网络计划技术的应用步骤第三节 网络图的绘制及时间参数计算一、网络图的构成二、网络图的构成要素三、绘制网络图规则和逻辑表示方法四、网络时间参数计算第四节 网络计划的优化一、网络计划技术优化概述二、时间优化三、时间-费用优化四、时间-资源优化第五节 工作场景分析本章小结习题第七章 MRP、MRPⅡ与ERP节 MRP概述一、订货点法……第八章 生产现场管理第九章 质量管理第十章 准时化生产及生产方式参考文献
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