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诺森管理学基础与实务姚丽娜主编9787302504740清华大学出版社
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目 录
篇 管理总论/1
章 管理与管理者 2
节 管理的定义与特征 2
第二节 管理职能 4
第三节 管理者 5
本章小结 7
复习题 8
第二章 中国传统的管理思想 11
节 儒家的修齐治平 12
第二节 兵家的战略谋划 17
第三节 道家的无为而治 25
第四节 商家的计然之策 29
本章小结 32
复习题 32
第三章 外国管理思想及理论 34
节 外国早期管理思想与实践 35
第二节 古典管理理论 37
第三节 行为管理理论 42
第四节 现代管理理论 44
第五节 新经济时代的管理变革 46
本章小结 54
复习题 55
第四章 社会责任与管理道德 58
节 企业社会责任 59
第二节 管理道德 66
本章小结 71
复习题 71
第二篇 决策部分/73
第五章 管理环境 74
节 管理环境概述 76
第二节 管理环境因素分析 77
第三节 环境分析方法 86
本章小结 88
复习题 89
第六章 决策 92
节 决策概述 93
第二节 决策的类型 95
第三节 决策的程序 99
第四节 决策方法 103
本章小结 112
复习题 112
第七章 计划 116
节 计划概述 116
第二节 计划工作的原则和程序 120
第三节 计划的方法 1
本章小结 132
复习题 132
第三篇 组织部分/135
第八章 组织结构设计 136
节 组织结构设计的任务和原则 137
第二节 组织结构设计的过程 141
第三节 组织结构设计的类型 147
本章小结 152
复习题 152
第九章 人力资源管理 156
节 人力资源的规划与设计 157
第二节 人员招聘与培训 163
第三节 绩效管理 169
本章小结 171
复习题 172
第十章 组织文化与组织变革 175
节 组织文化的内涵 176
第二节 组织文化建设的途径 179
第三节 多元文化组织的管理 182
第四节 组织变革 184
本章小结 188
复习题 188
十章 团队管理 193
节 团队概述 193
第二节 团队管理的绩效 197
第三节 全球团队管理的差异 200
本章小结 201
复习题 202
第四篇 领导部分/205
第十二章 领导 206
节 领导及影响力 208
第二节 领导方式及理论 211
第三节 领导艺术 2
本章小结 229
复习题 229
第十三章 激励
节 激励概述 5
第二节 激励理论
第三节 激励实务 245
本章小结 249
复习题 249
第十四章 沟通 251
节 沟通概论 252
第二节 人际沟通 254
第三节 组织沟通 257
本章小结 262
复习题 262
第五篇 控制部分/265
第十五章 控制与控制过程 266
节 控制概述 267
第二节 控制的类型 272
第三节 控制的原理和要求 275
第四节 控制的过程 279
本章小结 281
复习题 282
第十六章 控制方法和手段 284
节 预算和非预算控制 285
第二节 财务分析和审计控制 291
第三节 产品库存和质量控制 293
第四节 现代组织绩效综合控制技术 296
本章小结 303
复习题 304
参考文献 308
本书共分为管理总论;决策部分;组织部分;领导部分;控制部分五篇,主要内容包括:管理与管理者;中国传统的管理思想;外国管理思想及理论;社会责任与管理道德;管理环境;决策;计划;组织结构设计等。
《管理学基础与实务(第二版)》按照管理的四大职能进行设计,主要介绍了管理总论、决策、组织、领导、控制的相关内容,结构合理,层次清晰,具备实用和可读。书中每章都设有学习目标、导入案例、知识链接、特别提示、管理案例、本章小结及课后复习思考题等内容,既方便教师教学,也方便学生的阅读和对知识的学习和掌握,真正做到了通俗易懂。
《管理学基础与实务(第二版)》可作为普通高等院校经济管理类各专业的教材,也可作为各类管理人员的培训教材和学参书。
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