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诺森建筑工程施工项目管理国向云9787301147870北京大学出版社
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章 建筑工程施工项目管理概论1.1 建筑工程施工项目管理概述1.1.1 建筑工程项目基本概念1.1.2 建筑工程施工项目的系统构成1.1.3 建筑工程施工项目管理1.1.4 建筑工程建设程序和项目管理的关系1.2 建筑工程施工项目管理内容及程序1.2.1 建筑工程施工项目管理的内容1.2.2 建筑工程施工项目管理程序1.3 思考题第2章 建筑工程施工项目管理规划2.1 建筑工程施工项目管理规划概述2.1.1 施工项目管理规划作用2.1.2 工程项目管理规划种类2.2 建筑工程施工项目管理规划的编制要求2.2.1 编制要求2.2.2 编制依据. 建筑工程施工项目管理规划的内容..1 施工项目管理规划大纲的内容..2 施工项目管理实施规划的内容.. 施工项目管理实施规划的管理2.4 建筑工程施工项目管理规划编制2.4.1 工程概况2.4.2 施工部署2.5 思考题第3章 建筑工程施工项目合同管理3.1 建筑工程施工项目投标基本知识3.1.1 招投标基本概念3.1.2 施工项目投标基本条件3.1.3 投标基本程序3.1.4 施工项目投标文件组成3.1.5 建筑工程施工项目投标技巧3.2 建筑工程施工项目合同管理3.2.1 施工合同订立3.2.2 建筑工程施工合同交底3.. 建筑工程施工合同履行原则3.2.4 施工合同履行中施工单位的主要任务3.2.5 建筑工程施工合同担保3.2.6 建筑工程施工合同变更3.2.7 建筑工程施工索赔管理3.2.8 建筑工程施工合同终止和评价3.3 思考题第4章 施工项目经理和项目经理部4.1 建筑工程施工项目经理4.1.1 我国施工项目经理岗位的沿革4.1.2 项目经理和建造师的关系4.1.3 项目经理的地位4.1.4 项目经理的选择4.1.5 项目经理的责、权、利4.1.6 建筑企业的资质等级及承包范围4.1.7 建筑工程施工项目规模等级划分4.1.8 项目经理的岗位职业能力评价等级及项目管理范围4.1.9 项目经理的行业管理4.2 建筑工程施工项目管理目标责任书4.2.1 《项目管理目标责任书》的含义4.2.2 《项目管理目标责任书》的内容4.3 项目经理部4.3.1 项目经理部的作用4.3.2 项目经理部的设立步骤4.3.3 项目经理部的形式4.3.4 项目经理部的设置4.3.5 项目经理部的规模4.3.6 项目经理部的管理制度4.3.7 项目经理部的解体4.4 思考题第5章 建筑工程施工项目进度管理5.1 流水施工原理5.1.1 流水施工原理5.1.2 流水作业的分类5.1.3 流水施工参数5.1.4 流水施工的表达方式5.2 网络计划技术5.2.1 网络计划技术5.2.2 网络计划绘制5.. 网络计划时间参数的概念5.3 工程项目进度管理5.3.1 施工项目进度计划的种类及内容5.3.2 施工进度计划的编制5.3.3 开工申请报告5.3.4 施工进度计划的实施5.3.5 施工进度计划的检查5.3.6 施工进度计划的检查方法5.3.7 施工进度计划检查结果的处理5.4 思考题第6章 建筑工程施工项目质量管理6.1 质量管理概述6.1.1 基本概念6.1.2 工程项目质量控制的特点6.1.3 工程项目质量控制的基本原则6.1.4 工程施工项目质量控制的原理6.1.5 施工单位的质量责任和义务6.2 工程施工项目质量计划6.2.1 基本概念6.2.2 施工项目质量计划的编制内容6.. 施工项目质量计划的编制要求6.3 工程施工项目质量控制6.3.1 工程项目施工质量控制的内容6.3.2 施工项目质量控制程序6.3.3 施工准备阶段的质量控制6.3.4 施工过程中的质量控制6.3.5 施工作业结果验收的质量控制6.3.6 施工项目质量控制的方法6.4 工程项目的质量统计分析方法6.4.1 分层法6.4.2 因果分析图法6.4.3 排列图法6.4.4 直方图法6.5 建筑工程施工项目的质量验收6.5.1 建筑工程施工项目质量验收的依据6.5.2 工程项目质量验收的划分6.5.3 施工项目质量验收的程序及组织6.5.4 检验批的质量验收6.5.5 分项工程的质量验收6.5.6 分部工程的质量验收6.5.7 单位工程的质量验收6.5.8 建筑工程质量不符合要求时的处理6.5.9 建筑工程施工项目质量保修6.6 工程项目质量事故的处理6.6.1 工程项目质量事故的分类6.6.2 工程项目质量事故的处理6.6.3 质量问题不作处理的论6.7 实践环节6.7.1 某工地施工质量保措施6.7.2 钢筋安装检验批的质量验收记录6.8 思考题第7章 建筑工程施工项目成本管理7.1 建筑安装工程费用组成7.1.1 直接费7.1.2 间接费7.2 建筑安装工程费计价程序7.2.1 工料单价法计价程序7.2.2 综合单价法计价程序7.3 建筑工程施工项目成本管理的主要任务及内容7.3.1 施工成本管理的主要任务7.3.2 施工成本管理的主要内容7.4 建筑工程施工项目成本控制和分析的方法7.4.1 施工成本控制方法7.4.2 施工成本分析方法7.5 建筑工程施工项目成本影响因素及控制措施7.5.1 施工项目成本影响因素7.5.2 施工项目成本控制措施7.6 思考题第8章 建筑工程施工项目生产要素管理8.1 生产要素管理概述8.2 建筑工程施工项目人力资源管理8.2.1 施工项目人力资源管理体制8.2.2 人力资源管理的工作步骤8.3 建筑工程施工项目材料管理8.3.1 施工项目材料采购8.3.2 施工材料现场验收8.3.3 施工材料现场使用8.3.4 施工材料的管理8.3.5 施工材料的发放和领用8.4 建筑工程施工项目机械管理8.4.1 施工项目机械的来源8.4.2 施工机械设备的选择8.4.3 施工机械设备的使用8.5 建筑工程施工项目技术管理8.5.1 施工项目技术管理制度8.5.2 施工项目技术负责人的职责8.5.3 施工项目经理部的技术工作8.6 思考题第9章 建筑工程施工项目安全管理9.1 建筑工程施工项目安全管理概述9.1.1 安全管理基本概念9.1.2 安全控制基本程序9.2 建筑工程施工项目安全管理制度9.2.1 安全生产责任制度9.2.2 安全生产教育制度……0章 建筑工程施工项目现场管理1章 建筑工程施工项目信息管理
本书共11章,内容包括:建筑工程施工项目管理概论、施工项目管理规划、施工项目合同管理、施工项目经理和项目经理部、施工项目进度管理、施工项目质量管理、施工项目成本管理、施工项目生产要素管理、施工项目安全管理、施工项目现场管理、施工项目信息管理。 本书内容丰富,文字简练,图文并茂,具有较强的规范、针对和实。 本书可作为高职高专院校土木工程专业和工程项目管理专业的教材,也可作为建筑施工企业等相关单位工程技术人员的参考用书。
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