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  • 诺森管理学基础许仁忠[等]主编9787550411777西南财经大学出版社
  • 正版
    • 作者: 许仁忠[等]主编著 | 许仁忠[等]主编编 | 许仁忠[等]主编译 | 许仁忠[等]主编绘
    • 出版社: 西南财经大学出版社
    • 出版时间:2012-04-01
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    • 作者: 许仁忠[等]主编著| 许仁忠[等]主编编| 许仁忠[等]主编译| 许仁忠[等]主编绘
    • 出版社:西南财经大学出版社
    • 出版时间:2012-04-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2013-08-01
    • 字数:285000
    • 页数:192
    • 开本:16开
    • ISBN:9787550411777
    • 版权提供:西南财经大学出版社
    • 作者:许仁忠[等]主编
    • 著:许仁忠[等]主编
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:28.00
    • ISBN:9787550411777
    • 出版社:西南财经大学出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2013-08-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2012-04-01
    • 页数:192
    • 外部编号:8116343
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章  管理与管理者

    节  管理的质与职能

    一、何谓“管理”

    二、管理的质

    三、管理的职能

    第二节  管理者

    一、管理者的类型

    二、管理者的质

    三、管理者的角色

    四、管理者的素质

    五、管理者的技能

    案例分析题

    第二章  管理思想

    节  古典管理理论

    一、科学管理理论

    二、一般管理理论

    三、行政组织理论

    第二节  行为科学理论

    一、霍桑试验和梅奥的人群关系理论

    二、组织理论

    第三节  现代管理思想

    一、管理程序学派

    二、行为科学学派

    三、决策理论学派

    四、系统管理理论学派

    五、权变理论学派

    六、管理科学学派

    七、经验主义学派

    案例分析题

    第三章  计划与决策

    节  计划

    一、计划的质

    二、计划的作用

    三、计划的表现形式

    四、计划的类型

    五、制订长期计划的步骤

    第二节  目标管理

    一、目标管理的定义

    二、目标管理的质

    三、目标设立的原则

    四、目标管理的程序

    五、目标管理的分析

    第三节  决策

    一、决策的含义

    二、决策的特征

    三、决策的类型

    四、决策的原则

    五、决策的程序

    案例分析题

    第四章  组织

    节  组织基础

    一、组织及组织工作

    二、组织工作的原理

    三、组织工作的理论

    第二节  组织结构

    一、管理幅度与管理层次

    二、部门的划分

    三、组织结构的类型

    四、授权

    五、职权

    六、集权与分权

    第三节  组织文化与组织变革

    一、组织文化的含义

    二、组织文化的类型

    三、组织协调

    四、组织变革

    案例分析题

    第五章  领导

    节  领导与领导理论

    一、领导的概念

    二、领导工作的基本原理和原则

    三、领导的作用

    四、领导理论发展

    五、领导特质理论的研究

    六、领导行为理论的研究

    七、领导权变理论的研究

    八、的素质要求

    第二节  激励理论

    一、激励的含义

    二、激励的作用

    三、激励理论

    第三节  有效沟通

    一、沟通的含义

    二、沟通的要素

    三、沟通的目的和作用

    四、沟通的分类

    五、有效沟通的障碍

    六、影响有效沟通的因素

    七、有效沟通的实现

    案例分析题

    第六章  控制

    节  控制的特点与作用

    一、控制的概念

    二、控制的特点

    三、控制的作用

    四、控制的手段

    第二节  管理控制的类型与有效控制

    一、控制的分类

    二、关键控制点

    三、控制系统的概念

    四、有效控制的特征

    五、有效控制的基础和前提

    六、影响有效控制的因素

    七、提高控制效率的措施

    第三节  控制过程

    一、建立标准

    二、衡量绩效

    三、采取纠正措施

    案例分析题

    第七章  企业管理细化

    节  生产运作管理

    一、生产运作管理概述

    二、生产运作过程组织

    三、生产运作计划与控制

    四、生产运作控制与现场管理

    第二节  市场营销管理

    一、市场营销的核心概念与观念

    二、市场营销调研

    三、市场细分与目标市场营销

    四、市场营销组合

    第三节  人力资源管理

    一、人力资源与人力资源管理

    二、人力资源规划

    三、员工招聘

    四、绩效评估

    五、薪酬管理

    第四节  财务管理

    一、财务管理概述

    二、筹资管理

    三、管理

    四、营运资金管理

    五、利润分配管理

    管理是人类基本的活动,对管理活动的基本规律和一般方法的研究对人类来说至关重要。管理学是研究管理活动的基本规律和一般方法的学科,研究如何通过管理的计划、组织、领导和控制等职能,改善工作方法,调动员工的积极,提工作效率。管理学基础是经济管理类专业的必修课之一,它一方面能为学生学习经济管理的课程打下坚实的基础;另一方面可以帮学生了解和认识管理的基本概念、基本理论和基本方法,掌握管理的基本技能,提升管理素养和从事经营管理活动的能力。

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