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诺森边竞争石泽杰9787111519256机械工业出版社
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前言 失效的边界
导论 竞争“黑洞”
一篇 瞬息万变的环境
一章 战略失控
● 信息对称
● 竞争对称
● 战略崩溃
● 思维泥潭
● 企业竞争的四个阶段
第二章 边的世界
● 竞争从四面八方涌来
● 越来越短的周期
● 法定的边界
● 一切皆可量化
● 常规将成为常态
第二篇 边竞争战略
第三章 抓住边竞争的关键
● 边竞争的要点
● 摩尔定律
● 资源大
● 网状的世界,贵在以简驭繁
第四章 构建边竞争理念
● 专注“致死”
● 边的市场
● 边竞争战略框架
● 竞争力群组与竞争指数
第三篇 边竞争思维
第五章 竞争
● 竞争的本质
● 知识集体更新
● 颠覆自己还是颠覆对手
● 竞争的支点
● 发现新的竞争点
● “从1到N”是“从0到1”的开始
第六章 开放式创新
● 化视野
● 社会化生产
● 不要自我设限
● 创新,由外而内
● 组合资源
第七章 生态战略
● 为你的发展设计战略
● 平台思维
● 时刻变化
● 价值网与分工协作
第八章 颠覆式逻辑
● 常规的思维
● 逻辑闭环
● 平衡利益、各取所需
● 颠覆,不是谁都可以
第九章 互联网正在消失
● 互联网是思维还是工具
● 改造无处不在
● 各个行业正在被互联网侵吞
● 不可忽视的大数据
第四篇 边竞争路线图
第十章 边界突围
● 自我变革,势所必然
● 基因突变,脱胎换骨
● 在试错中修正
● 寻找下一个周期
十章 由上而下突围
● 连接
● 重组资源
● 重建混乱的秩序
● 创新商业模式
● 重组价值链
● 供应链管理将是下一个竞争热点
第十二章 由下而上突围
● 打破需求边界
● 打破客户边界
● 跨越行业边界
● 发现行业需求
石泽杰,华智晟远(北京)管理咨询有限公司董事长;华智晟远(北京)有限公司董事长;北京速智通供应链管理有限公司董事长;北京大学、清华大学、浙江大学EM班程讲师;科技部专家库专家评委;“边竞争理论”“正向创新逻辑理论”创立者;创办中国商业模式研究咨询公司,中国较早从事商业模式创新的研究者。主要著作有:《营销战略升级与模式创新——开创企业价值营销新时代》《开放式战略——互联网+商业模式颠覆式创新》。专注研究领域:商业模式创新、平台战略、产业互联网、传统企业互联网转型、商务战略规划、公司治理与运营管理、资本运营、供应链管理、供应链金融。辅导过数百家企业进行商业模式创新,已有数十家企业实现上市目标。
本书共分为四个部分,部分分析了变幻莫测的现实环境,第二部分分析了边竞争战略产生的基础条件和边竞争战略的内涵,第三部分分析了边竞争的思维方式,第四部分分析了边竞争的实操指南,第五部分描述了在边竞争时代,我们的思维变革。
企业之间的竞争跨越了边界之限,市场界限越来越模糊,那些新型的企业大都突破了原有的行业界限,进入了边竞争状态。企业如果想要持续发展,就必须保持不断的创新。传统行业的竞争已经基本饱和,企业如果要获得持续发展空间,就必须转向边界之外进行创新。毫无疑问,我们已然进入了一个颠覆创新的竞争时代,而颠覆创新的基础,便是边延伸、跨行业融合。在这个产能过剩的时代,跨越边界,进行行业融合,将会激发的新创意和新商业模式,为消费者创造更多、更优的价值,自然也将为企业创造更多的价值,为社会创造更多的价值。
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