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诺森现代领导科学常健编著9787561820186天津大学出版社
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章 领导的定位
节 领导概念的定义
一、领导的定义
二、领导与统治及管理的区别
三、领导的不同形式
第二节 领导的角色和职能
一、关于领导角色的经典分类
二、面对变革时代领导角色的转变
第三节 领导能对组织绩效产生实际作用
一、否认领导效果的论据
二、赞成领导效果的论据
第四节 研究领导有效的各种模式和方法
一、西方领导研究的各种模式及发展趋势
二、领导研究的主要方法
三、中国的领导学研究
第二章 与有效领导相关的特质
节 特质的各种研究角度和研究方法
一、领导特质研究角度的历史变化
二、特质的各种研究方法
第二节 特质的六大方面
一、生理特征和背景
二、智力
三、情感和情绪
四、驱动力
五、价值与道德
六、领导技能
第三节 个类型对领导的影响
一、差异
二、内控型与外控型
三、自我监控倾向
四、A型格与B型格
五、权谋倾向
六、个的5大维度模型
七、迈尔斯一布里格斯类型显示法
第四节 特质的相对和稳定
一、有效领导特质的相对
二、有效领导特质的稳定:德克兰的模型
三、特质模式的局限
第三章 有效的领导行为
节 领导行为的两个维度
一、两个维度的确立
二、领导行为的两个维度与领导的有效
第二节 领导行为的四因素理论
一、领导行为的四因素模型的确立
二、领导四因素与组织绩效
第三节 领导行为的方格模型
一、领导方格模型的提出
二、领导方格与领导绩效
第四节 专断和民主(参与)的领导模式
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