由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
诺森财务预算与分析吴井红9787564144上海财经大学出版社有限公司
¥ ×1
新春将至,本公司假期时间为:2025年1月23日至2025年2月7日。2月8日订单陆续发货,期间带来不便,敬请谅解!
前言
基础编
章 绪论
第二章 基本原理及基本报表
节 基本财务学原理
第二节 基本财务报表
财务分析编
第三章 财务分析的基本内涵
节 财务分析的依据
第二节 财务分析的主体和目标
第三节 财务分析的内容
第四节 财务分析的一般程序和局限
第四章 财务分析的方法
节 财务分析方的理概述
第二节 比率分析法
第三节 比较分析法
第四节 因素分析法
第五节 综合分析法
第五章 流动及风险评
节 流动评
第二节 风险评
第三节 资本结构分析
第四节 破产风险分析
第六章 经营效率评价
节 经营效率评价概述
第二节 经营效率评价指标
第三节 资产结构分析
第七章 盈利评
节 盈利评的指标
第二节 收益与成本费用结构分析
第三节 影响盈利的因素分析
第四节 上市公司的盈利分析
第五节 EVA绩效分析
第八章 成长评
节 成长评的框架
第二节 成长评的指标
第三节 社会责任分析
第四节 可持续增长分析
第九章 现金流量状况评价
节 现金流量表概述
第二节 现金流量表的数分析
第三节 现金流量表的相对数分析
第四节 现金流量表的比率分析
第五节 现金流量表的因素分析
第十章 综合分析
节 沃尔综合评分法
第二节 杜邦综合分析法
财务预算编
十章 预算管理的基本内涵
节 预算及预算管理的概念及职能
第二节 预算管理的产生与发展
第三节 预算管理的组织与组织结构
第四节 预算的运行及其保障机制
第五节 预算编制中的行为因素
第六节 我国企业预算管理的现状
第十二章 预算的种类与方法
节 预算的种类
第二节 预算编制的方法
第十三章 预算目标的确定与分解
节 预算目标的确定
第二节 成本习
第三节 本量利分析模型
第四节 本量利模型的运用
第五节 目标成本的确定与分解
第十四章 短期经营预算
节 销售预算
第二节 生产预算
第三节 存货预算
第四节 成本、费用预算
第十五章 长期决策预算
节 资本支出预算
第二节 研究与开发预算
第三节 筹资预算
第十六章 财务预算
节 财务预算概述
第二节 现金预算
第三节 预计利润表
第四节 预计资产负债表
第五节 责任预算体系
第十七章 预算控制、分析及业绩考评
节 业绩报告与业绩考核
第二节 成本中心的预算控制、分析与考核
第三节 收入中心的预算控制、分析与评价
第四节 利润中心的预算控制、分析与评价
第五节 中心的预算控制、分析与评价
附表
参考文献
学习指导用书
吴井红,上海财经大学会计学院教师,上海市财务管理中心专家库成员,从事教学与研究工作三十多年,主要研究领域为公司理财、财务报表分析、财务预算等,著有《公司理财》《财务预算与分析》等教材,为生及MBA讲授公司理财课程,同时作为资深CPA财务成本管理课程培训专家为四大会计师事务所等提供注册会计师的培训服务。
《财务预算与分析》(第四版)是从现代企业的战略管理角度出发,全面系统地论述了财务预算与分析的基本理论与方法。其中,财务预算围绕预算管理的目标确定、运行机制、管理模式、预算编制以及预算的控制与分析等关键问题展开讨论;财务分析则从企业筹资、、营运和分配活动的各环节,对公司的流动、风险、效率、收益及成长等方面进行全面的分析与评价。本书既可作为高等院校财务与金融类专业的教材,也可作为企业经营管理者以及从事财务金融工作人员的参考书。
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格