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  • 诺森竞争新边界谢祖墀//(美)黄昱9787516826553台海出版社
  • 正版
    • 作者: 谢祖墀//(美)黄昱著 | 谢祖墀//(美)黄昱编 | 谢祖墀//(美)黄昱译 | 谢祖墀//(美)黄昱绘
    • 出版社: 台海出版社
    • 出版时间:2019-04-01
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    • 作者: 谢祖墀//(美)黄昱著| 谢祖墀//(美)黄昱编| 谢祖墀//(美)黄昱译| 谢祖墀//(美)黄昱绘
    • 出版社:台海出版社
    • 出版时间:2019-04-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:192000
    • 页数:273
    • 开本:32开
    • ISBN:9787516826553
    • 版权提供:台海出版社
    • 作者:谢祖墀//(美)黄昱
    • 著:谢祖墀//(美)黄昱
    • 装帧:精装
    • 印次:1
    • 定价:69.00
    • ISBN:9787516826553
    • 出版社:台海出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2019-04-01
    • 页数:273
    • 外部编号:9869208
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章 大航海时代的开启
    跨越历史的断层
    旧世界与新秩序
    为什么是葡萄牙人
    机会和能力的组合
    第2章 新旧之间的断层
    黑天鹅、非连续和断层
    断层的一边:旧时代还没有远去
    断层的另一边:新时代还没到来
    如何定义一家企业
    第3章 “战略第三条路”
    企业战略从哪里来
    “战略第三条路”
    本书主要讲什么
    探索者永远与危险作伴
    第4章 吉姆·哈克特的转型之旅
    办公、家具、设计思维
    造车、出行、操作系统
    转型和双元创新
    第5章 互联网公司的秘密
    从别人看不到的机会出发
    遗传变异和自然选择
    彼之边缘,我之核心
    第6章 如何成为一个技术公司
    关于“技术公司”的迷思
    新规则的制定者
    我们站在十字路口
    数字化转型
    第7章 想象的共同体
    文化是商业的境界
    叛逆是文化的动力
    潮牌、文化、品牌的相关
    想象的共同体
    第8章 生态系统的养成
    小米是如何转身的
    生态系统是“战略第三条路”的组织形态
    复杂理论是生态系统的支点
    华为的“外部生态”和“内部生态”
    第9章 组织的意识
    谷歌的小故事
    从个人的意识到组织的意识
    从学习型组织到适应型组织
    有韧的企业
    0章 Mindfulness(觉醒)和领导力
    来自印度的
    与领导力
    Mindfulness与的修炼
    后记
    参考文献

    谢祖墀(Dr. Edward Tse)加州大学伯克利分校工程学博士、MBA,麻省理工学院工程学学士、硕士。高风管理咨询公司的创始人、董事长兼CEO;曾任波士顿咨询公司中国区总裁、博斯咨询公司大中华区董事长。为众多企业提供过咨询服务,涉及在华商业的各个层面、中国在世界的角色,还曾为提供战略、国企改革以及中国企业走出国门的建议。被澳洲InTheBlack杂志称为“中国管理咨询之父”。 他已撰写数百篇文章及出版过四本著作,其中包括《中国战略》(The China Strategy,2010年)和《创业家精神》(China s Disruptors,2015年)。, 黄昱先生是战略、创新和数字化媒体方面的专家,在战略管理领域有超过十五年的从业经验,主要从事企业战略、品牌设和字化创新等方面的管理咨询业务。他于北京大学,获得美国伦塞勒理工大学工程硕士、美国麻省理工学院斯隆管理学院MBA;曾担任美牌和设计公司铂慧(Prophet)公司的合伙人、欧洲数字化咨询公司法国凯捷咨询(Capgemini Consulting)公司中国区副总裁、美国摩立特集团(Monitor Group)大中华区副总裁。 黄昱先生广泛涉足影视娱乐等泛媒体创意领域。他担任制作人的音乐剧《非此即彼》曾入选届乌镇戏剧节总决赛;他担任执行制片人的电影《遭遇海明威》在各大院线上映。另外,他还曾在多家硅谷的高科技公司任职,帮多家创业公司发展,是高科技产业的长期观察者和参与者,其本人也拥有多项技术专利。


    我们知道,科技的发展与社会的不断进步给世界带来了巨大的不确定,原本静态的传统战略理论已不再适用于许多企业的发展。这时,以互联网公司为代表的不少公司开始采用多级跳跃的战略去拓展自身的边界,以保持在市场中的持续竞争力。边界问题成了企业战略的核心问题,我们应该通过研究边界竞争力来确定战略方向。

    而长久以来,企业面对这一问题的解决之道只有两种:一种是多元化,一种是聚焦。本书的两位作者谢祖墀博士和黄昱先生则提出了这两条路之外的第三种解决办法,即“战略第三条路”——适时、连续跳跃,用动态战略的思维,帮企业在巨大的风险和机遇中开创辉煌。

    另外,作者还提出了“边界 = 机会vs能力”就是企业在快速变化、模棱两可的状态下要做的重要战略决定的指导框架,亦是本书里作者提出的“战略第三条路”的主要原则。它的核心理念是边界是可移动、可扩张、停留不动或收缩的,而移动的方式是可规划的……

    作者希望《竞争新边界》可以帮企业的重新思考商业的本质和意义。

    另外,本书还得到了吴晓波、秦朔、许达来的大力。吴晓波说:“谢祖墀博士与黄昱撰写的《竞争新边界》向我们提供了一个全新的视角,让我们对能够适应未来的管理学有了更进一步的认知,值得阅读。”

    相信《竞争新边界》对处于迷茫中的企业家、管理者、创业者们一定会有所帮和启发。







    吴晓波秦朔许达来联合,2020年商业全新竞争战略3.0问世。
    我们生活在一个黑天鹅频出的时代,企业原本熟悉的竞争体系出现重大非线和非连续,使得原有的静态战略思维不再有效。
    企业需要重新思考战略的核心问题:竞争的新边界、机会和能力的转化,以及生态平衡的重新建立。
    本书提出了战略的第三条路,用动态战略的思维,帮企业在巨大的风险和机遇中开创新航海时代的辉煌。


    一:《竞争新边界》是一部探讨企业管理及企业方向的作品,但又不是一本普通意义上的管理学书籍,它讨论的是在一个大时代背景下商业的意义和企业乃至个体的选择,理论水平很高。



    二:作者谢祖墀博士被誉为“中国管理咨询之父”,他曾任波士顿咨询公司中国区总裁、博斯咨询公司大中华区董事长,现在是高风管理咨询公司的创始人、董事长兼CEO。第二作者黄昱先生是战略、创新和数字化媒体方面的专家,在战略管理领域有超过十五年的从业经验。两位作者在管理咨询行业多年,他们看到,现代企业在经营发展的过程中,总是会遇到瓶颈,可能是来自外部的影响,也可能来自内部的变革。而长久以来,企业面对这一问题的解决之道只有两种:一种是多元化,一种是聚焦。谢祖墀博士和黄昱先生提出了这两条路之外的第三种解决办法,即“战略第三条路”——适时、连续跳跃,以及“边界 = 机会vs能力”。



    三:《竞争新边界》还关注时代的背景和随之而来的断层/非连续。作者认为这是一切讨论的基础,也是本书的一个特点。作者希望通过本书,可以帮大家重新思考商业的本质和意义。



    四:《竞争新边界》图文并茂,内文配有五十多幅插图,生动形象、简洁明了,更便于阅读、易于理解。



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