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诺森人才智能的进化林汉阳9787510887598九州出版社
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章 人才智能 个人与商业都需要的超能量
节 人才智能:智慧与能力
一、人才智能是资源
二、AI(人工智能)与TI(人才智能)的区别
三、如何提才智能
第二节 人才智能的超能量
一、交互模式:人事物的各种交互关系
二、人才智能的作用:大赢、长赢、共赢
三、人才智能面向的对象
四、人才智能的应用目标
五、人才智能的应用流程
六、应用模式
第三节 人才智能的管理与进化
一、求贤若渴(求才)
二、识别人才(识才)
三、尊敬人才(敬才)
四、管理人才(理才)
五、使用人才(用才)
六、培养人才(培才)
第四节 更完整的生命周期
一、一般的生命周期论
二、完整生命周期论
第二章 驱动 定好目标是成功的一半
节 驱动流程
第二节 动因的推动力
一、动因是如何产生的
二、扩展的需求模式
三、各种周期的互动融合
第三节 制定目标:趋利避害
第四节 可行分析:聪明的SMART原则
第五节 确定优先级:利用资源与时间
第三章 分析 知彼知己,百战不殆
节 析流程
第二节 确定要素:抓得准,赢得
二、产业生态系统
三、企业的六种核心力
四、“全局核心模式”与“客我友敌模型
第三节 情报收集:六种方式
第四节 如何信息分析
一、“简单有效”的洞察术
二、“多算胜少算”的庙算法
第五节 高智能的解剖本质
一、融合式的解剖
二、解剖“扬长补短
三、解剖“避实击虚
四、解剖“趋利避害
五、解剖“未卜先知
第四章 赢谋 思路决定出路
节 赢谋流程
第二节 赢谋布局的超潜能
一、赢谋三维图
二、赢谋矩阵:赢谋布局
第三节 如何多谋:八条多谋途径
第四节 如何做到优化:六顶思考帽
第五节 如何做到优选
一、优选的类别
二、如何定优选
三、如何定量优选
第六节 分解与7W3H模式
一、事项
二、目标定位
三、执行过程
四、执行结果
第五章 筹备 不打无准备之战
节 筹备流程
第二节 筹备的六个原则
第三节 择人任势的爆发力
第四节 如何激心励志
第五节 天地人的融合
第六章 执行 心动不如行动
节 执行流程
第二节 审时度势
第三节 执行计划
第四节 随机应变
第五节 过程管理
第七章 进化 善始善终,不断攀升
节 进化流程
第二节 信息汇集
第三节 经验总结
第四节 赏功罚过
第五节 持续进化
人才智能运作流程:驱动、分析、赢谋、筹备、执行、进化等6个步骤,每步骤还有小流程、微流程。而目前的策略理论只有3个步骤:分析、评估与选择、执行和控制。
个人/企业的生命周期为7个阶段:潜伏、孕育/创业、成长、成熟、成功、衰退、衍变,比目前的孕育/创业、成长、成熟、衰退(消亡)等4个阶段更完整深入。
书中还包含实用高效的内容:各种模式与方法方式、面向的各种要素(资源、核心力、市场、对手、产业链、产业生态系统)、赢谋的应用方式(挖掘、扩展、防御、衍变、跨越、撤离与各种要素再建立赢谋三维图、赢谋矩阵)、如何布局战略战术及执行、如何不断进化个人/企业的人才智能体系。
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