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诺森管理创新:案例与实践缪匡华97873025330清华大学出版社
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知识点精要
管理实例——悟与启示
管理实例1-1 祖用人
管理实例1-2 扁担的作用
管理实例1-3 喂牛之道
管理实例1-4 责任
管理实例1-5 爱人之心
管理实例1-6 《孙子兵法·始计篇》
管理实例1-7 出口10亿部手机却赚不到1%的利润
管理实例1-8 杯酒释兵权
管理实例1-9 黄金台招贤
综合技能——训练与提升
技能训练1-1 破窗理论
技能训练1-2 培训部负责人辞职
技能训练1-3 集权与分权
技能训练1-4 阿迪达斯怎么了
技能训练1-5 升任公司总裁后的思考
技能训练1-6 南京曝光醉酒驾车者
课后作业——研讨与思考
课后作业1-1 善于纳谏的唐太宗
课后作业1-2 微软如何创建学习型组织
课后作业1-3 履新者水土不服
课后作业1-4 你是千里马还是一头驴
课后作业1-5 日本企业管理模式的精髓——人本主义管理
课后作业1-6 百丽退市启示:一个迅猛颠覆的时代到来
课后作业1-7 加多宝神话为何破灭
阅读书目
第二讲
主干案例
案例1 船主为什么会变好
案例2 降落伞何以合格
知识点精要
管理实例——悟与启示
管理实例2-1 一个“顺”字治天下
管理实例2-2 任用人才
管理实例- 李勉葬银
管理实例2-4 高阳酒徒
管理实例2-5 商鞅变法
管理实例2-6 规章制度是严点好还是宽点好
管理实例2-7 回到管理学的**个原则
管理实例2-8 雷鲍夫法则
管理实例2-9 纽约市公园及娱乐部实施全面质量管理
管理实例2-10 《孙子兵法·谋攻篇》
综合技能——训练与提升
技能训练2-1 县令买饭
技能训练2-2 冷饮厂的管理问题
技能训练- 自我改善的柔管理
技能训练2-4 南京冠生园事件及其反思
技能训练2-5 老干妈的管理:大道至简
缪匡华,男,1962年7月21日出生,员,,教授,现任福建江夏学院公共管理学院院长;研究方向为公共管理、企业管理、财务管理。在《管理世界》《科学社会主义》《华东理工大学学报》等公开刊物上发表50多篇,主持完成《福建省企业经营管理人员培训调研》《福建省“十一五”人才发展规划--国有企业经营管理人才建设发展研究报告》课题2项。现主持福建省《应用型行政管理人才培养模式创新实验区》项目、主持福建省高校行政管理专业综合改革试点项目;校级公共管理学科带头人。
知识点精要
管理实例——悟与启示
管理实例1-1 祖用人
管理实例1-2 扁担的作用
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管理实例1-6 《孙子兵法·始计篇》
管理实例1-7 出口10亿部手机却赚不到1%的利润
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综合技能——训练与提升
技能训练1-1 破窗理论
技能训练1-2 培训部负责人辞职
技能训练1-3 集权与分权
技能训练1-4 阿迪达斯怎么了
技能训练1-5 升任公司总裁后的思考
技能训练1-6 南京曝光醉酒驾车者
课后作业——研讨与思考
课后作业1-1 善于纳谏的唐太宗
课后作业1-2 微软如何创建学习型组织
课后作业1-3 履新者水土不服
课后作业1-4 你是千里马还是一头驴
课后作业1-5 日本企业管理模式的精髓——人本主义管理
课后作业1-6 百丽退市启示:一个迅猛颠覆的时代到来
课后作业1-7 加多宝神话为何破灭
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第二讲
主干案例
案例1 船主为什么会变好
案例2 降落伞何以合格
知识点精要
管理实例——悟与启示
管理实例2-1 一个“顺”字治天下
管理实例2-2 任用人才
管理实例- 李勉葬银
管理实例2-4 高阳酒徒
管理实例2-5 商鞅变法
管理实例2-6 规章制度是严点好还是宽点好
管理实例2-7 回到管理学的**个原则
管理实例2-8 雷鲍夫法则
管理实例2-9 纽约市公园及娱乐部实施全面质量管理
管理实例2-10 《孙子兵法·谋攻篇》
综合技能——训练与提升
技能训练2-1 县令买饭
技能训练2-2 冷饮厂的管理问题
技能训练- 自我改善的柔管理
技能训练2-4 南京冠生园事件及其反思
技能训练2-5 老干妈的管理:大道至简
本书为精在线开放课程“管理创新案例与实践”的配套教材。全书共12讲,主要通过案例的学习与讨论,帮读者了解企业的成功经验和失败教训,充分掌握相关知识,为大学生创新创业打下基础。 本书每一讲的编排体例大致为主干案例、知识点精要、管理实例——悟与启示、综合技能——训练与提升、课后作业——研讨与思考,将大学生管理技能、应用能力与创新能力的培养作为全书的重中之重。 本书适合高等院校师生作为创新创业课程、管理学课程的教材使用,也可供社会读者作为参考书。
本书为精在线开放课程“管理创新 案例与实践”的配套教材,作者针对没讲内容都录制了视频课程。
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