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诺森物流成本管理孙强,王钢主编9787302402701清华大学出版社
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项目物成本管理入门
引导案例首钢销售公司采取三大措施降低物流成本
任务物成本认知
拓展案例苹果公司的物流体系
、物成本的定义
二、物流成本的构成
三、物流成本的分类
四、影响物流成本的因素
任务思考
任务实训
任务二物流成本管理认知
拓展案例物流企业利润率普遍低于5%,部分面临亏损
、物成本管理的概念
二、物流成本管理的发展
三、物流成本管理的内容
四、物流成本管理的意义
五、物流成本管理的相关理论
任务思考
任务实训
知识梳理与总结
同步练习
项目二物流成本管理方法
引导案例完善物流成本核算管理的思路
任务物成本核算
拓展案例目标成本管理走向目标管理
、物成本核算的特点
二、物流成本核算的原则
三、物流成本核算的方法
四、物流成本核算的程序
任务思考
任务实训
任务二物流成本预测与决策
拓展案例如何降低海运物流成本
、物成本预测
二、物流成本决策
任务思考
任务实训
任务三物流成本预算
拓展案例美国物流成本中库存费用在物流成本构成中的地位
、物成本预算的作用
二、物流成本预算的流程
三、物流成本预算的体系
四、物流成本弹预算
任务思考
任务实训
知识梳理与总结
同步练习
项目三运输成本管理
引导案例百胜物流降低连锁餐饮企业运输成本之道
任务一运输与物流
拓展案例沃尔玛通过运输的合理化节约成本
一、运输的功能和要求
二、常见的运输方式
三、运输在物流管理中的作用
任务思考
任务实训
任务二运输成本概述
拓展案例上海通用汽车:循环取货运输成本降低三成
一、运输成本的概念
二、运输成本的构成
三、运输成本的影响因素
任务思考
任务实训
任务三运输成本优化
拓展案例货车币再空车而返传化萧山基地降低物流成本三成以上
一、运输合理化
二、降低运输成本的方法
任务思考
任务实训
知识梳理与总结
同步练习
项目四仓储成本管理
引导案例库存啤酒的质量控制措施
任务一仓储与仓储管理
拓展案例聚美优品仓储物流管理:如何做到两小时发货
一、仓储的相关概念
二、仓储与仓库的作用
三、仓储对企业物流成本的影响
任务思考
任务实训
任务二仓储成本的核算
拓展案例LEGO()公司的“绿色”仓库
一、仓储成本概述
二、仓储成本的核算
任务思考
任务实训
任务三仓储成本优化
拓展案例香港和记黄埔港口观澜内陆集装箱仓储中心
一、仓储成本管理概述
二、仓储合理化
三、降低仓储成本的途径
任务思考
任务实训
知识梳理与总结
同步练习
项目五配送成本管理
引导案例沃尔玛利用物流配送系统节省成本
任务一配送认知
拓展案例 商城自建物流配送系统快捷高效
一、配送的含义
二、配送成本的特
三、影响配送服务的因素
任务思考
任务实训
任务二配送成本核算
拓展案例海尔JIT配送系统
一、配送成本的构成
二、配送成本的核算
任务思考
任务实训
任务三配送成本优化
拓展案例UPS启动两个合同物流仓储中心
一、影响配送成本的因素
二、配送合理化的标志
三、降低配送成本的途径
任务思考
任务实训
知识梳理与总结
同步练习
项目六包装成本管理
引导案例替代家用电器EPS发泡塑料的绿色包装
任务一包装认知
拓展案例香奈尔5号香水香水瓶成为艺术品
一、包装的概念
二、包装的分类
三、包装的功能
四、包装的基本要求
任务思考
任务实训
任务二包装成本核算
拓展案例山姆森玻璃瓶——一个价值600万美元的玻璃瓶
一、包装成本的构成
二、包装成本的归集
三、包装成本的核算
任务思考
任务实训
任务三包装成本优化
拓展案例顺丰速运“跨省即日到”业务,给顾客快速新体验
一、包装的合理化要求
二、降低包装成本的途径
任务思考
任务实训
知识梳理与总结
同步练习
……
项目七装卸搬运成本管理
项目八流通加工成本管理
项目九物流成本分析与控制
项目十物流成本管理绩效评价
参考文献
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