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诺森成为敏捷团队(法)克劳德·奥布里9787549634590文汇出版社
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前言
章 为什么要变敏捷
敏捷是什么
文字的重量
历史一瞥
敏捷潮流
当心敏捷
归根结底,为什么要变敏捷
什么是真敏捷
敏捷和摇滚
每个团队部有自己的目标
通过聚焦变敏捷
PermaBio项目
第二章 敏捷团队的生态系统
和谁?TAPIS团队
T为合适的规模(Taiile)
A为自组织(Auto-organisation)
P为多学科(Pluridisciplinaire)
I为认同感(Identite)
S为稳定(Stabilite)
产品负责人
Scrum Master
利益相关者
重建信任
PermaBio团队及其生态系统
第三章 反馈循环
工作流
待办列表对团队的帮
待办列表包括故事
PermaBio的待办列表
Sprint,是TOP
T为时间盒(BoTtedeTemps)
O为目标(Objectif)
P为计划(Plan)
结果,是FUN
一季聚焦
第四章 Sprint仪式
我们需要仪式
sprint的四个仪式
Sprint计划会议
Sprint每日站会
Sprint评审会议
Sprint回顾会议
养成变敏捷的习惯
第五章 新文化日常化
团队开发故事
团队完善故事
团队学会更好地工作
如何应对紧急任务
如何做决策门
产品负责人的
Scrum Master的
团队成员的
思考的时间
间歇工作
第六章 聚焦之路
条条大路通罗马
整装出发
选择道路
紧急请求流道路
外包道路
分散团队道路
从小处着手
了解当前进度
前进并适应新情况
转身是为了更好地重新出发
旅程取消
实现聚焦
第七章 通往更敏捷之路
然后呢?首先,团队的可持续发展
技术精进
价值化
巩固敏捷
每个团队选择正确道路的重要
红帽团队的聚焦之路
罗格朗团队新文化的发展
法国巴黎银行团队的敏捷评估
启发本书的读物
艾蒂安·阿佩尔(étienne Appert): 插画家,曾为弗雷德里克·莱卢的《重塑组织》(Reinventing Organizations)一书绘制插画 《思考、绘画、揭示》(Penser,Dessiner,Révéler)作者, 克劳德·奥布里(Claude Aubry): 法国Scrum管理法的先锋,从2005年起全身心投入敏捷研究并成功推动了敏捷方法在法国的发展独立顾问,帮100多家企业完成敏捷团队的转型 《Scrum:敏捷的灵活实践》(Scrum—Pour une pratique vivante de l agilité)作者
让效率翻倍的团队工作哲学。咨询公司麦肯锡、波士顿咨询极力推崇,腾讯、华为、等互联网大厂内部熟练应用的团队工作方法。
150+张全彩图解插画,再现敏捷转型中Z真实的工作场景,带你快速了解和实践敏捷。
法国Scrum管理法先锋结合多年实战经验,预测了团队培养中的反对意见,指导你打破旧习惯,拥抱敏捷新思维。
“从本质上讲,我们每个人都具有一定的敏捷,但在公司如今的管理模式下,我们的敏捷却因为异化或压力等原因被压制了。这本书将告诉大家,如何在一个团队中成为我们本来的样子。”
“敏捷不只是我们所做之事,不只是我们某个时刻所处的状态,它还是我们前行的一个方向。”
本书的目的是邀请个人和集体对“敏捷”这种新的团队合作理念进行思考。作者预测到你可能会有的反对意见,以便通过解构你的习惯,引导你迈向敏捷团队的新文化。
——《公司与职业》杂志(Entreprise & Carrières)
海外读者评论:
我认为《成为敏捷团队》应该在所有公司中像《》一样分发,无论其敏捷的成熟程度如何。对于初学者来说,这本书有影响力且平易近人,它将很快成为敏捷方法的参考书。
这是我对捷兴趣时想要开始的书,两年前,我向团队提出了走这条路的建议。这本书包含了关于敏捷的价值观和实践的语料库,并且可以直接拿来用,没有教条主义。
除了主题的清晰外,吸引我的是插图参与叙事结构的方式,一切都是流畅而完整的。
书中呈现了将真正的敏捷价值和原则付诸实践的许多具体而现实的例子。
组织不断变化,市场竞争日益激烈,传统项目管理工具已经不再适用于知识型工作领域。“敏捷”是一种全新的团队管理哲学,旨在带领团队在不确定和动荡的环境中拥抱变化,实现自我管理、自我进化。
两位作者将一些虚构人物放入不同的具体场景中,以插画形式再现了他们成为敏捷团队的过程,帮你快速掌握敏捷方法的基本概念与核心内容,学会如何真正受益于敏捷,找到适合企业的管理之路。
让效率翻倍的团队工作哲学。*咨询公司麦肯锡、波士顿咨询极力推崇,腾讯、华为、*等互联网大厂内部熟练应用的团队工作方法。 150 张全彩图解插画,再现敏捷转型中*真实的工作场景,带你快速了解和实践敏捷。 法国Scrum管理法先锋结合多年实战经验,预测了团队培养中的反对意见,指导你打破旧拥抱敏捷新思维。 “从本质上讲,我们每个人都具有一定的敏捷,但在公司如今的管理模式下,我们的敏捷却因为异化或压力等原因被压制了。这本书将告诉大家,如何在一个团队中成为我们本来的样子。” “敏捷不只是我们所做之事,不只是我们某个时刻所处的状态,它还是我们前行的一个方向。”
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