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诺森蓝海:竞争真空策略江布克著9787203064343山西人民出版社
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序言
章 真的企业,敢于直面惨烈的竞争——当前市场竞争现状大扫描
一、关于竞争
二、竞争产生的根源
三、竞争的形式
四、远离激烈竞争
第二章 寻寻觅觅,竞争真空在哪里——一种远离红海有别于蓝海的新策略的诞生
一、关于蓝海与红海之争
二、竞争真空策略的提出
三、百密总有一疏
四、高压的边缘就是真空
五、永远的二分之一
六、机会永存
七、竞争真空策略适用的企业
第三章 竞争真空,观念一竞争真空策略的四个观念
一、先行一步
二、N+1
三、我是专业中的专业
四、周而复始,螺旋上升
第四章 竞争真空,突围有道——竞争真空策略的五大要素
一、创新论
二、差异优势论
三、购买理由论
四、资源协同论
五、隐成本论
第五章 竞争真空,策略制胜——创造竞争真空的17种制胜策略
一、以退为进,创造竞争真空
二、用消费习惯的连接创造竞争真空
三、用更多的购买理由创造竞争真空
四、通过提高商业渠道的产品影响力创造竞争真空
五、用差异化产品创造竞争真空
六、用企业文化塑造竞争真空
七、用服务差异化创造竞争真空
八、学王熙凤八面玲珑创造竞争真空
九、在消费者和竞争对手的夹缝中获取竞争真空
十、因地制宜,巧用地域创真空
十一、为“劣势”正名,实现拥有竞争真空
十二、用与时俱进的购买理由创造竞争真空
十三、以消费者为市场导向,创造竞争真空
十四、双重定位,另类营销,创造竞争真空
十五、避其锋芒,迂回营销,创造竞争真空
十六、淡化竞争对手,创造竞争真空
十七、协同各方资源,创造竞争真空
后记
江布克先生的《蓝海:竞争真空策略》告诉我们,蓝海与红海只有半步之遥,是以红海为基础,以竞争为导向的,须不断根据红海的变化进行相应调整,做一个红海的开拓者。只有主动,不断地拓展红海的边界,在对手与自我的过程中获得并持续拥有真正属于自己的竞争优
本书为企业营销实战专家江布克的*力作,书中对其一手打造的竞争真空营销策略从理论和实践两方面进行了深刻阐述,内容主要包括创新论、差异优势论、购买理由论、资源协同论、隐成本论五大战术理论及17种具体的实战方法,为帮企业打造竞争优势、快速制胜提供了现实手段。
竞争真空策略倡导的是在躲避惨烈竞争的过程中参与竞争、在激烈的市场竞争中持续发展并获取**的赢利,同时要避免因过度竞争和竞争升级引发的企业伤害。
本书包含4大观念,5大理论,17中*实效的制胜方略,教您以*有效的方式开创属于自己的竞争真空策略!
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