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  • 诺森每天读点管理心理学王斌编著9787518036中国纺织出版社
  • 正版
    • 作者: 王斌编著著 | 王斌编著编 | 王斌编著译 | 王斌编著绘
    • 出版社: 中国纺织出版社
    • 出版时间:2017-05-01
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    • 作者: 王斌编著著| 王斌编著编| 王斌编著译| 王斌编著绘
    • 出版社:中国纺织出版社
    • 出版时间:2017-05-01
    • ISBN:9787518032396
    • 版权提供:中国纺织出版社
    • 作者:王斌编著
    • 著:王斌编著
    • 装帧:暂无
    • 印次:暂无
    • 定价:48.00
    • ISBN:9787518032396
    • 出版社:中国纺织出版社
    • 开本:暂无
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2017-05-01
    • 页数:暂无
    • 外部编号:11358721
    • 版次:暂无
    • 成品尺寸:暂无

    上篇高效管理有章法 

    □□章认识管理心理学,领导懂心理才能会管理 

    以人为本,建立□有效用的管理机制 
    提高效率是管理的目标 
    抓大放小,管理做到越简单越好 
    打破传统,管理要与时俱进 
    管理心理学的基本原理 
    认知管理的四大职能 

    第□章目标管理心理学,方向明确才能 

    手表定理:领导要给出□确定的目标 
    汤普林定理:凝聚团队为共同目标而努力 
    吉格勒定理:高瞻远瞩,永远比员工看得远一点 
    参与效应:参与式管理能激发员工更多热情 
    零和游戏原理:让员工感受到自己工作的意义 
    皮京顿定理:清晰的职责是对员工的激励 
    第3章自我管理心理学,自己做好才能让他人信服 

    □□效应:让员工迅速认可你的心理策略 
    霍桑效应:让员工及时宣泄不良情绪 
    首因效应:管理者应避免被□□印象过多干扰 
    自己人效应:领导要有“不拘一格用人才”的觉悟 
    充分授权:让管理更简单有效 
    拥有感召力:必须成为团队的核心 
    敏锐的判断力:可避免诸多工作失误 
    领导力:提升控制力从修炼自身做起 
    贝尔效应——慧眼识才,为己所用 

    第4章企业文化心理学,员工灵魂的建设和凝聚 

    企业文化:企业前进和强大的动力 
    激发员工的使命感,提高员工工作效率 
    让你的企业成为人才培养的基地 
    企业核心价值观是企业凝聚力的前提 
    鲶鱼效应:让竞争为企业注入活力 

    第5章有效沟通心理学,做企业运作□完美的传动轴 

    沟通的效果决定管理的成果 
    威尔德定理:有效沟通从倾听开始 
    特里法则:领导应正视自己的错误并主动认错 
    位差效应:任何交流都应建立在平等基础上 
    乔治定理:频繁的互通交流对企业有积极影响 
    布朗定律:有针对地流,才能解决问题 
    刺猬效应:与员工保持合适的距离 
    第6章人力管理心理学,让每一个人才都能 
    发挥自己的价值 

    大荣法则:人才是视野良好发展的根本 
    蘑菇管理定律:遵循规律,别把人才揠苗长 
    苛希纳定律:为员工安排适合的工作岗位和工作量 
    特雷默定律:人尽其才,领导要能够看到员工的优点 
    光环效应:别被光环遮了眼,一叶障目不识人才 
    异吸效应:男女搭配会迸发强大的热情和力量 
    乔布斯法则:企业想要大发展,必须拥有□□人才 
    给予员工足够的权利和信任 

    第7章团队合作心理学,把分散的个人汇聚成 
    □强大的力量 

    华盛顿合作定律:团队要有合适的协作与沟通方式 
    米格-□5效应:众人合作的力量是惊人的 
    大雁法则:团队要合作也要有分工 
    破窗效应:别让千里之堤,毁于小蚁 
    木桶定律:补齐□短板,企业才能更快发展 
    蚁圈效应:别让团体成为成员发展的阻碍 

    第8章效率管理心理学,高效的管理创造高标的效益 

    □0/80法则:做事不盲目,有重点才能有进展 
    简化管理,让管理形成自然秩序 
    合理配置资源,岗位责任落实到个人 
    增加积极,让员工主动提高效率 
    利用效率□高的时间完成重要工作 
    聚光法则:把时间聚焦到重要目标上 
    帕金森法则:限定做事时间,不拖延拖沓 
    报酬递减法则:劳逸结合,合理搭配工作 

    第9章制度管理心理学,完善的规章制度 
    既保障员工也保护企业 

    高效管理需要完善的制度作为保障 
    扇贝效应:明确奖惩制度,让员工有据可依 
    公平原则:制度管理必须秉承公平公正的原则 
    热炉法则:制度的执行要严厉严格 
    海潮效应:调节对人才的待遇,以加大对人才的吸引 
    提高绩效考核的有效与合理 
    金鱼缸效应:企业管理增加透明度有利于相互监督 
    皮尔斯定律:后继有人,才能保持长久生命力 

    下篇策略执行有秘籍 
    □□0章统筹管理心理□,□用战略策略赢得更大市场 

    领导要有战略眼光,纵观全局作出规划 
    协调各方,妥善处理各方面关系 
    处理好内部关系,使员工看到自己的价值 
    用科技手段推动管理工作的和清晰 
    弹管理,做到“管”与“放”相结合 
    把握变革的时机,适时调整应对发展变化 

    □□1章归属感管理心理学,让员工有家的感觉 

    南风法则:员工心情舒畅,工作自然积极 
    坎特法则:尊重每一位员工的价值和贡献 
    互惠定律:管理人化,多给予才能被需要 
    雷尼尔效应:企业的舒适度对员工有很大的吸引力 
    蓝斯登定律:让员工以公司和工作为荣 
    同仁法则:把员工当做合作者看待 
    信任你的下属是人化管理的一部分 
    期待效应:用肯定激励员工 

    □□□章协作协□□理学,让部门在你的管理下 
    完美配合 

    帮企业内部与外部协调运作 
    各个环节衔接有序,连接紧密不脱节 
    加强部门领导之间合作的意识 
    及时消除不和谐因素,让企业健康运转 
    构建和谐企业,把矛盾与消灭在萌芽中 

    □□3章决策执行心理学,决策是领导能力的 
    □直接体现 

    儒尔定律:预测的准确决定决策的自由度 
    羊群效应:有自己的判断力,杜绝盲从跟风 
    定律:勇于创新,开辟新市场 
    普希尔定律:拖延会耽误作出决策的时机 
    隧道视野效应:的要有深邃的洞察力 
    青蛙法则:危机意识是企业长盛不衰的秘诀 
    卡贝定律:不学会放弃,你将很难懂得什么是争取 
    沃尔森法则:对信息和情报的掌握决定领导决策的准确 

    □□4章人脉运作心理学,决定企业的根基和发展 

    建立并维护好企业在各方面的关系 
    □50定律:人脉是企业在社会中的生命保障系统 
    尊重他人的□□步,就是叫出他人的名字 
    管理工作要“得道多”,就必须凝聚人心 
    通过中间人,保持与各方面关系的融洽 
    企业与客户共赢才能建立长久合作 
    每一笔人际关系,就是一次机遇 

    □□5章员工激励心理学,让企业绽放勃勃生机 

    马蝇效应:有效的激励会点燃员工的激情 
    肥皂水效应:委婉的批评更能让下属认识到自己的错误 
    横山法则:激励员工自发地工作 
    倒金字塔管理法则:让下属在工作中充分发挥主人翁精神 
    赫勒法则:适度有效的监督,能调动员工的积极 
    用赞美激励员工,□能提高员工工作热情 
    比马龙效应:用有效的暗示影响下属 
    彼得原理:提拔员工时把握好度,才能起到激励效果 

    □□6章细节管理心理学,做好小事才能成就大事 

    管理的成败决定于细节完善 
    多米诺效应:小心连锁反应对企业的反噬 
    海恩法则:见微知著,及时消除事故隐患 
    蝴蝶效应:工作中的失误要及时补救,以免铸成大错 
    身边的小人物,可能会帮您解决大问题 
    加强自身素质,是企业细节管理的重要内容 

    □□7章创新管理心理学,改革与创新才是企业 
    发展之道 

    路径依赖:敢于走出旧模式的束缚 
    跳蚤效应:只有突破创新,才能做大做强 
    比伦定律:失败也是一种机会 
    快鱼法则:抢先一步,才能独占商机 
    达维多定律:不破不立,淘汰旧产品才能创造新契机 

    □□8章危机处理心理学,扭转乾坤反败为胜 

    未雨绸缪,做好危机的防范工作 
    吉德林法则:把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半 
    史华兹论断:坏中看好,危机可能是机遇 
    快速的应急处理能力是企业存活的保障 
    充分意识到防范信誉危机的重要


    想成为一名合格的领导干部,就要具备一定的管理能力。一位称职的领导不一定要有多显著的业绩,但一定要懂得如何调配下属,让他们在合适的岗位发挥自己的潜能。 
    每天读点管理心理学从管理的基础讲起,简洁的笔触,经典的管理案例,让你在实践中体会管理心理学的真谛。系统介绍了认识管理、目标管理、自我管理、文化管理、人才管理等知识,有针对地提出相应的策略方法,比如高效部署、协调职能、决策实施、激励员工、应对危机等,让管理者更好地掌握管理心理学的知识,提升管理水平,建立成熟的工作团队!


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