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诺森精益生产实践杨申仲9787111693710机械工业出版社
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前言章 我国制造业面临的挑战1 节 制造业面临严峻形势1 第二节 创新是制造强国的发展核心2 第三节 制造业调整和振兴计划3 第四节 企业生产成本控制5 第五节 制造业可持续发展的措施11 第六节 制造业产业结构调整方向14第二章 精益生产的发展17 节 单件小批生产17 第二节 批量生产18 第三节 精益生产方式20 第四节 精益生产原则21 第五节 工业互联网与智能制造26第三章 精益企业生产与精益思想29 节 建立精益生产管理模式29 第二节 精益企业管理30 第三节 培育精益企业31 第四节 精益本质34 第五节 营造精益思想3第章 精益生产运营38 节 丰田生产核心解析(TPS)38 第二节 生产运营管理44 第三节 作业工艺表与工序检验标准48 第四节 批次管理62 第五节 初物管理63 第六节 在制品管理65 第七节 生产能力展现68 第八节 生产计划及控制71 第九节 现场运营的职业健康78第五章 精益技术管理85 节 技术管理85 第二节 产品工艺管理89 第三节 新品开发94 第四节 技术工作流程98 第五节 技术档案管理102第六章 精益品质管理106 节 质管理的内容106 第二节 建立品质评价体系108 第三节 质量保体系124 第四节 工艺品质管理表134 第五节 异常情况管理141 第六节 抽样检验154第七章 精益物料、采购及供应商管理155 节 物料管理155 第二节 采购管理161 第三节 供应商管理166第八章 精益设备管理175 节 现代设备持续发展175 第二节 实施设备工程技术路线图179 第三节 强化现代设备管理187 第四节 监测检验与故障诊断199 第五节 设备润滑204 第六节 设备维保、修理及更新改造209 第七节 特种设备管理220第九章 精益安全管理226 节 企业安全管理226 第二节 危险等级划分 第三节 安全评 第四节 安全风险管控280 第五节 精益安全管理方法295第十章 财务(总务)管理309 节 财务(总务)管理制度309 第二节 年度综合计划预算316 第三节 财务工作流程及图表325 第四节 财务支出款项规定333 第五节 常见九种浪费334 第六节 岗位职权职责335 第七节 工作报告要求339参考文献342
杨申仲,1968年于同济大学(1963—1968),曾赴国外参加工商管理(MBA)研修,多年在企业与管理部门从事管理工作,在外商独资公司担任高管。1991年荣获“全国节能优选工作者”称号,2013年和2017年两次荣获“中国机械工业科学技术奖”三等奖。近年来在高校、企业和全国培训机构讲授课程,得到一致。 编写由出版社正式出版书籍36种,累计撰写文稿已达1346万字,其中包括:出版项目《装备制造业节能减排技术手册》(上、下册)、《工程科技人才队伍建设》,以及《设备管理与维修路线图》《智能运维与健康管理》《高校工程实验实训设备与安全管理》《设备管理实用手册》《现代设备管理》《设备管理与维修工作手册》《精益生产实践》《特种设备管理与事故应急预案》等。
企业管理人员学习本书,可以全面理解企业管理的概念,从而带领企业消除浪费,实现价值管理过程,并降低或清除生产过程中的非增值活动,降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。本书将通过大量生产实践案例和实际应用管理图表,结合当前经济发展特点,突出针对强,实用强,可采纳和参考强的特点,使企业能更快了解和应用国际管理方法,来指导当前的工作。
本书是作者多年从事外资企业高层管理工作的经验总结,也是作者对“精益生产”这一管理概念的实践总结。本书共十章。从我国制造业面临的挑战,精益生产的发展,精益企业生产与精益思想,精益生产运营,精益技术管理,精益品质管理,精益物料、采购及供应商管理,精益设备管理,精益安全管理到财务(总务)管理等内容,进行了全体的实操介绍。书中汇集了大量可借鉴的企业实际应用管理图表,针对强,实用强。本书可供广大企事业单位各层管理工作者参考、借鉴,对于大中专院校管理专业的师生也有参考价值。
企业管理人员学习本书,可以全面理解企业管理的概念,从而带领企业消除浪费,实现价值管理过程,并降低或清除生产过程中的非增值活动,降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。本书将通过大量生产实践案例和实际应用管理图表,结合当前经济发展特点,突出针对强,实用强,可采纳和参考强的特点,使企业能更快了解和应用靠前优选管理方法,来指导当前的工作。
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