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诺森文化赋能(品牌长青秘诀)刘航9787520819732中国商业出版社
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章市场竞争不可怕,就怕企业没文化1
企业文化:决定企业命运的DNA/2
企业文化不等于老板文化/5
好的文化一定是生长出来的/8
建立企业文化IP的哲学之问/11
做老店,打造文化IP是根本/15
你的文化真的能赋能吗/18
经典案例:字节跳动——偈导开放透明的企业文化/22
第2章让软文化生根,让硬制度落地25
文化缺失的制度,算不上是好制度/26
好的制度可以是规则,但绝非潜规则/29
"两条腿"走路:制度要硬,文化要软/33
制度赋能,促文化精准落地/36
倡导"生人文化",规则意识/39
经典案例:美团——多一些务实,少一些"套路"/43
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刘航,澳大利亚国立大学商务与经济学院管理学硕士,清华大学管理硕士项目结业,北京靠前关系学院靠前新闻学(公共关系方向)文学士学,中国靠前公共关系协会理事会员。 【职业经历】 曾任中华人民共和国新闻司外国记者新闻中心主任。 自然资源部珠宝玉石首饰管理中心项目负责人。 曾在大连万达集团、美团等房地产和科技企业任职,担任主管公共关系、靠前文化交流、品牌传播的总经理和不错总监等职。 曾在中国驻英国大使馆任新闻官。 多次参加对外国事访问、不错访问、对话谈判的代表团,并从事随团新闻发布和文化传播工作。 【理论研发】 文化品牌与文化IP打造,企业文化品牌塑造、赋能商业、实现企业长期价值,收获IP红利。
过去的营销,是定位营销、卖点营销,如果现在还通过这样的方式来做营销,将会被动,因为这样的营销逻辑,会把品牌带入红海的竞争中,让营销的转化变得越来越难。如何破局?为营销和品牌注入文化的魂,是一条出路。从现在开始,赢在未来的企业,正在试图打好文化牌。什么是文化牌?通俗来讲,就是要洞察这个时代的人心和人,构筑一个引发人们共同的情感认知、情感触动、情感宣泄、情感归属的进托邦,从而实现对目标人群的“聚合、连接、生长”。
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