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诺森战略管理徐飞编著9787300590中国人民大学出版社
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章 战略管理概论
节 战略管理的历程
第2节 战略内涵
第3节 战略管理者
第4节 竞争优势
第5节 企业家精神
第6节 战略管理的流派与代表著作
第7节 战略管理模型
第2章 愿景、使命与战略目标
节 企业哲学、宗旨、理念、核心价值观
第2节 愿 景
第3节 使 命
第4节 商业伦理和社会责任
第5节 战略目标
第6节 战略导向与使命驱动
第3章 外部环境分析
节 外部环境分析概述
第2节 PESTEL分析
第3节 行业环境分析
第4节 行业生命周期分析
第5节 波特的“五力模型”
第6节 竞争者分析
第7节 利益相关者分析
第4章 内部环境分析
节 价值链分析
第2节 资源与能力
第3节 知识资源为何成为战略资源
第4节 核心能力
第5节 核心能力的培育与管理
第6节 持续竞争优势
第7节 内部因素评价(IFE)矩阵
第5章 战略分类与基本战略
节 顾客价值
第2节 总体战略
第3节 竞争战略
第4节 职能战略
第5节 低成本战略
第6节 差异化战略
第7节 聚焦战略
第8节 战略钟
第6章 扩张战略
节 并购战略
第2节 一体化战略
第3节 多元化战略
第4节 多元化战略的实施
第5节 需要澄清的几种说法
第6节 化战略
第7章 发展战略
节 商务战略
第2节 虚拟经营战略
第3节 博弈论与合作战略
第4节 战略联盟
第5节 产业集群
第6节 创新战略
第8章 战略分析与选择
节 战略分析方法
第2节 战略态势
第3节 战略转型与战略权变
第4节 大企业战略
第5节 中小企业战略
第6节 以小搏大应对不对称竞争战略
第7节 成长路径与成长方式选择
第9章 战略实施
节 战略实施的过程、阶段和基本原则
第2节 资源配置
第3节 战略力量场与变革管理
第4节 7S模型
第5节 公司治理结构
第6节 战略与组织
第7节 战略与企业文化
0章 战略评价与控制
节 战略评价与控制概述
第2节 战略评价与控制的三项基本活动
第3节 有效的战略评价与控制
第4节 战略信息系统
第5节 战略管理工具
第6节 流程再造
徐飞,博士,战略学教授、博士生导师,美国哈大学、MIT不错访问学者,中国创新创业学会副会长,中国管理学会组织与战略专业委员会副主任,中国企业管理研究会副理事长,世纪很好人才,曙光杰出学者。历任上海交通大学安泰经济管理学院执行院长,校长理,上海交通大学副校长,现任西南交通大学校长。
主要研究领域:战略管理,竞争战略与博弈,跨化战略领导力。《管理学家》特邀主编、《战略管理》副主编、《系统管理学报》编委,Frontiers of Business Research in China学术顾问。出版《战略管理》《赢利模式3.0:变革时期的竞合》《管理学中的伟大思想:经典理论的开发历程》《企业发展理论与成长机理》《战略联盟稳定、破缺与演化实》等著作和译著。
评论
本书系统深入地介绍了战略管理的基本思想、分析工具、实用模型和实施方法,既有大量战略管理*学术研究成果的展现,也有众多企业战略管理实践的案例与实用操作方法的介绍。
第三版的修订主要如下:
?适应信息技术和互联网的发展,对“商务战略”一节重新改写,新增“数字化技术、移动互联网与商务”“平台经济”“从‘ 互联网’到‘互联网 ’”等内容。
?增加“创客与创新2.0”内容。
?增加“转型困境”内容。
?对全书的案例资料进行更新,既有的跨国企业,如华为、思科、3M、星巴克等,又有新兴的明星企业,如特斯拉、优步,还涵盖了快速成长中的国内中小微企业,如美特斯?邦威、魅族手机等。案例的甄选覆盖了众多行业,同时注重体现时代、典型、广泛和多元。
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