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诺森跨国公司管理手册张笑宇著9787511731920中央编译出版社
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第二节 跨国公司的特征?
第三节 跨国公司的形成?
第四节 跨国公司的发展趋势?
第二章 跨国公司的组织管理
第二节 组织管理形式?
第三节 管理控制体制?
第三章 跨国公司的经营管理
第二节 经营目标的实现途径?
第三节 对经营活动的控制?
第四章 跨国公司的竞争策略
第二节 差别化策略?
第三节??定价策略?
第五章 跨国公司的财务管理
第二节 资本预算?
第三节 融资战略?
第四节 现金管理?
第五节 外汇风险规避?
第六节 会计处理?
第六章 跨国公司的管理
第二节 对外直接管理?
第三节 和并购的选择?
第七章 跨国公司的人力资源管理
第二节 经理人员的选拔与招聘?
第三节 经理人员的培训与发展战略?
第四节 经理人员的战略评价与薪酬政策?
第八章 跨国公司的品牌经营
第二节 品牌管理?
第三节 品牌保护?
第九章 跨国公司的技术转让
第二节 技术转让?
第三节 技术贸易的签约与履约?
第四节 技术转让的政策?
第十章 跨国公司的联盟战略
第二节 战略联盟的形态和特征?
第三节 R&D 战略联盟?
第四节 战略联盟的管理
十章 跨国公司的本地化战略
第二节 本地化战略的内容?
第三节 本地化战略的影响?
第十二章 世界各国发展本国跨国公司的经验
第二节 发展中发展本国跨国公司的主要做法
第十三章 中国跨国公司的形成和发展
第二节 中国企业跨国经营的发展?
第三节 中国培育和发展跨国公司的战略构想?
参考文献?
本书从宏观管理和细节处理等方面,详实的介绍了世界500强公司的管理方法和取胜于人的秘诀所在,从打造品牌到人才管理。对当下想要做大做强的公司是一本好的教科书,具有很强的实用价值。本书共个13章节,分别从组织管理、经营管理、竞争策略、品牌经营、财务管理、人力资源管理等方面进行了详细的讲解。
本书是至今为止,一部全面解析跨国公司起源和发展轨迹以及内部管理结构的书。
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