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诺森齐昊趣谈财务管理(精)齐昊 著9787111698982机械工业出版社
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目 录 前言 透过财务的视角看世界 章 为什么要学财务 / 01 不懂财务的老板不是好老板 / 02 财务也有“三观” / 03 如何看待谨慎原则 / 第2章 立项的学问 / 04 首先知道“高、刚、海” / 05 再说说 “大、小、新” / 第3章 从实际案例看内部控制的重要 / 06 财务管理都干什么 / 07 五度村的那些事儿 / 08 亏损了怎么办 / 09 用兵之道与内部控制 / 第4章 内部控制步——看懂财务报表 / 10 报表分析抓关键——利润表的三个核心数据 / 11 财务报表的细化——把握财务报表的时空单位 / 12 如何区分成本与费用的概念 / 13 资产负债表——资产负债率 / 14 杜邦分析法 / 15 让我们来进行报表分析实战 (利润表) / 第5章 内部控制步——绘制业务流程图 / 16 到底什么才是内部控制 / 17 互联网巨头的方案错在哪里 / 18 你听说过微管理吗 / 19 电商公司的内部控制 / 20 收银员的烧脑贪污案件 / 21 内部控制也有重要原则 / 第6章 内部控结之方 / 22 你知道PDCA吗 / 会计和出纳如何职责分离 / 24 要盘点库存 / 25 ERP和内部控制 / 第7章 成本控制 / 26 西南航空的“逆风飞行” / 27 成本的妙处 / 28 产品挣钱还是低端产品挣钱 / 29 预算是一把尺子 / 30 如何做预算 / 31 思维角度不同,结果不同 / 32 私校的流程优化 / 33 中国大厨的流程量化 / 34 采购成本控制 / 第8章 其实你不懂节约 / 35 “朱”是很重要的 / 租吗 / 37 把节约落实在办公位上 / 38 一元用的可行 / 39 资金成本也是成本 / 40 收支两条线是什么 / 41 资金链快要断裂了怎么办 / 42 有些东西不能省 / 第9章 基于财务与税务管理目标合理搭建公司结构 / 43 孤岛式公司的弊端 / 44 母子公司的优势 / 45 控股公司缴税形式 / 46 代表处和办事处 / 47 把不适合的公司结构转换为适合的公司结构 / 48 控股公司的好处 / 49 公司大了需要收入分解 / 50 古玩字画在税前列支还是税后列支 / 0章 大公司如何进行股权设计 / 51 控股权等于控制权吗 / 52 老板的后自我救赎—— 一票否决权 / 53 有限合伙企业多有多少个股东 / 54 有限合伙企业、有限责任公司、个人如何纳税 / 55 代持股,AB股模式 / 56 你没听过的合伙人制 / 1章 并购 / 57 囚徒的困境 / 58 对赌赌的是什么 / 59 如何防范债务陷阱 / 60 成本法和权益法的区别:有重大影响 / 61 星巴克占股为啥要小于20% / 62 商誉也可以通过分布式购买减半 / 63 股权是送的,好不好 / 64 天使是金额的吗 / 65 优先清算是因为企业要破产了吗 / 66 反摊薄条款 /
齐昊 有着多年国际会计师事务所的审计工作经验,超过20年的高级财务管理经验,3年海外工作经历,熟悉多个会计准则,拥有丰富的财务管理经验。曾任普华永道中天会计师事务所审计师,和记黄埔联营机构TOM集团COC(03HK)财务负责人了,澳大利亚KAPB集团财务副总裁,香港主板上市公司文化中国传播集团(01060HK)财务总监,美国主板上市司博教育(AMBO)财务总监;英国IM集团中国区财务负责人。任博商管理、时代华商、中华会计网校、北清智库等各大商学院的特聘讲师。
齐昊20年高级财务管理经验精彩总结 塑造财务思维
不懂财务,不能成为真正的经营者。财务思维是管理者进行经营决策的核心逻辑,也是管理者获得职场升迁应具备的底层思维。本书从内部控制、成本控制、股权设计、并购等多个角度,展示了一面可以解构企业经营情况的滤镜,看完后读者将具备系统的财务思维,必将对企业战略驾轻熟。所有知识点的背后均有作者亲身经历的案例作为支撑,融财务知识与管理实战为一体,极富操作,可以说字字干货,诚意满满。相信管理者看完本书,不仅可以具备财务思维,还可以透过枯燥的数据,一眼看穿企业的问题所在,轻松突破企业经营的天花板。
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