由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
诺森上市公司规划与设计田庆有9787520819329中国商业出版社
¥ ×1
新春将至,本公司假期时间为:2025年1月23日至2025年2月7日。2月8日订单陆续发货,期间带来不便,敬请谅解!
目录
部 股权设计
章 股权设计要点:保多方利益实现共赢 003
1.1关键点:融资时间+设计方案+合理谈判+利益保护 003
1.2常见难点:落入困境引败局 011
第2章 保持控制权:守住股权分配的底线 022
2.1控制权的3个要点 022
2.2创始人心中的警戒线:股权的8条生命线 028
.主动出,起控制权保卫战 034
第3章 股权估值:科学量化未来效益水平 042
3.1简易便捷的相对估值法 042
3.2方式各异的标准计算估值法 046
3.3影响公司估值的基本要素 049
第4章写好商业计划书,展示价值 054
4.1内容完整的商业计划书 吸睛 054
4.2瞄准者关注的重点内容 067
第5章挑选合适的人,志同道合才能长久合作 072
5.1如何选择:把握4个关键点 072
5.2如何约见:见到才有机会 080
5.3得到认可的秘诀:表达实力和诚意 086
第6章条款清单:交易核心内容 091
6.1交易结构条款:估值条款+条款+交割条款 091
6.2先决条件条款:者的前提 103
6.3保条款:送上一粒“安心丸” 106
6.4关键条款:完善协议细节 108
第二部分 并购策略
第7章公司并购是快速扩张的必由之路 117
7.16种常见的并购方式 117
7.2并购的6个阶段 125
第8章并购方案设计:完善的方案促成并购行为 130
8.1分析并购的价值,明确并购决定 130
8.2横纵双方向切入,制订并购方案 133
8.3并购方案中的关键条款 139
第9章做好尽职调查,决策才有依据 146
9.1内容全面:4项关键信息必不可少 146
9.2方法选择:多种方法综合运用 152
9.3遵守原则:保结果真实 153
0章并购方案实施:遵守规范,避免纠纷 156
10.1了解相关法律文件中的注意事项 156
10.2签署保密协议,避免日后纠纷 159
10.3并购方案的实施 163
第三部分 上市管理
1章上市程序:流程合理,合法合规 171
11.1上市流程解析,谨慎走好每一步 171
11.2触碰上市禁忌,上市之路遥遥无期 180
2章跳过上市风险陷阱,让公司获得长远发展 185
12.1信息披露很重要 185
12.2谨防落入内幕交易陷阱 190
附录一并购意向书 197
附录二并购合同 202
附录三关于并购××公司的可行分析报告 206
田庆有深圳宝私募股权创始合伙人,创新商业模式设计及管理专家,多家创投、公司董事或独立董事。曾操盘伦敦、纽约、香港多只,参与创立与操作管理香港共同;曾任美国怀特券中国区首席代表,担任多家世界五百强公司顾问、独立董事。近年来,专注于创新商业模式与融结合以及生态系统建设的实践,在企业战略规划、顶(底)层设计、运营优化、商业模式、融管理等方有深度实践和成功案例,特别是利用大数据模型对企业战略规划、市场导航及资本路径设计等有丰富、独特的实战经验。成功辅导孵化多家民营企业上市、并购或获得战略,帮企业用的“七维理论”来塑造企业价值,完成价值。
本书详细阐述了企业融资的全流程,包括三部分: 部分为股权设计,包括股权设计关键点、如何把握控制权、股权估值、撰写商业计划书、选择人、签署协议等内容;第二部分为并购策略,包括常见的并购行为、并购方案、尽职调查、执行并购等内容;第三部分为上市管理,包括上市策略、上市风险规避等内容。本书详细讲解了企业融资的全流程,给读者提供了全、体、可操作的实战经验,可以帮读者在资本市场的大潮中稳健航行。
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格